Lunes 25 , Septiembre de 2017

40 de las Grandes

Lun 05/06/2017

Neverland se la juega: se expande en los centros comerciales y lanza plataformas online con marca propia

(Por Guillermo López) Decidida a profesionalizar cada vez más la compañía que fundó su tío y que se convirtió en sinónimo de entretenimiento en buena parte del país, Luciana Periales (CEO) cuenta los planes de Neverland: más aperturas, la mudanza a su nuevo headquarter y la llegada al exterior. Además, anticipa cambios en el modelo para adaptar el negocio a los nuevos hábitos: llega “Neverland Play”, una plataforma de la marca para jugar en la tablet o el celular. Detalles sobre esta empresa ícono de Córdoba, que tiene más de 500 empleados y que va por más, en nota completa.

  • (Por Guillermo López) Decidida a profesionalizar cada vez más la compañía que fundó su tío y que se convirtió en sinónimo de entretenimiento en buena parte del país, Luciana Periales (CEO) cuenta los planes de Neverland: más aperturas, la mudanza a su nuevo headquarter y la llegada al exterior. Además, anticipa cambios en el modelo para adaptar el negocio a los nuevos hábitos: llega “Neverland Play”, una plataforma de la marca para jugar en la tablet o el celular. Detalles sobre esta empresa ícono de Córdoba, que tiene más de 500 empleados y que va por más, en nota completa.

Vie 26/05/2017

Omnicanalidad para sumar escala, la táctica de Lozada Viajes para el desarrollo de su negocio

(Por Guillermo López) Lograr volumen mediante el crecimiento de la red de franquicias y complementarlo con el e-commerce. Ese es el plan de Juan Cruz Lozada -presidente de Lozada Viajes- y su equipo para el mediano plazo. Por eso anunciará en breve el lanzamiento de un potente canal de ventas on line. Pero no es todo: ya aplica un Campus Lozada (e-learning) para sus 80 franquiciados, certificará ISO 9001 y planea sumarse a las B Corps. Más sobre este sistema que transporta 40.000 pasajeros por año y factura $ 800 millones, a continuación.

  • (Por Guillermo López) Lograr volumen mediante el crecimiento de la red de franquicias y complementarlo con el e-commerce. Ese es el plan de Juan Cruz Lozada -presidente de Lozada Viajes- y su equipo para el mediano plazo. Por eso anunciará en breve el lanzamiento de un potente canal de ventas on line. Pero no es todo: ya aplica un Campus Lozada (e-learning) para sus 80 franquiciados, certificará ISO 9001 y planea sumarse a las B Corps. Más sobre este sistema que transporta 40.000 pasajeros por año y factura $ 800 millones, a continuación.

Vie 26/05/2017

“Los cordobeses aman la playa” (Guillermo Cuello, Gerente de Marketing y Comunicación)

Los consumidores “viajeros” han cambiado mucho en los últimos años, son ellos los diseñadores de sus viajes y nosotros, las empresas de turismo los que facilitamos los servicios aportándoles simpleza, tecnología, financiación, garantía de calidad para satisfacer sus necesidades”, explica Guillermo Cuello, Gerente de Marketing y Comunicación de la firma cuando se lo consulta sobre los lineamientos que sigue a la hora de crear una campaña de marketing.

  • Los consumidores “viajeros” han cambiado mucho en los últimos años, son ellos los diseñadores de sus viajes y nosotros, las empresas de turismo los que facilitamos los servicios aportándoles simpleza, tecnología, financiación, garantía de calidad para satisfacer sus necesidades”, explica Guillermo Cuello, Gerente de Marketing y Comunicación de la firma cuando se lo consulta sobre los lineamientos que sigue a la hora de crear una campaña de marketing.

Jue 18/05/2017

Biofarma, la compañía que nutre su expansión a base de planificación y reinversión ($ 1.300M de ventas este año)

(Por Guillermo López) Estuvo a un tris de quebrar: tenía deudas en dólares y sus clientes no le pagaban, siquiera en pesos. Fue en 2001. Con un plan a largo plazo, desarrollos de productos, socios estratégicos y la convicción que Argentina tiene en su industria cárnica a uno de sus vectores de crecimiento, gobierne quien gobierne, logró salir de esa crisis y hoy tener capacidad para producir 200.000 toneladas al año de alimentos para cerdos, aves, rumiantes y equinos. Luis Klinger y Marcelo Vilosio, presidente y gerente general cuentan la clave para que Biofarma crezca a tasas chinas desde hace 15 años.

  • (Por Guillermo López) Estuvo a un tris de quebrar: tenía deudas en dólares y sus clientes no le pagaban, siquiera en pesos. Fue en 2001. Con un plan a largo plazo, desarrollos de productos, socios estratégicos y la convicción que Argentina tiene en su industria cárnica a uno de sus vectores de crecimiento, gobierne quien gobierne, logró salir de esa crisis y hoy tener capacidad para producir 200.000 toneladas al año de alimentos para cerdos, aves, rumiantes y equinos. Luis Klinger y Marcelo Vilosio, presidente y gerente general cuentan la clave para que Biofarma crezca a tasas chinas desde hace 15 años.

Jue 18/05/2017

“Año tras año profundizamos nuestros programas de incentivos” (María Elena Radov - Gerente de RRHH y responsable de RSE)

La compañía que preside Luis Klinger tiene una plantilla de empleados jóvenes, que promedian los 36 años, que en el área estrictamente industrial baja a 34 años de edad.

  • La compañía que preside Luis Klinger tiene una plantilla de empleados jóvenes, que promedian los 36 años, que en el área estrictamente industrial baja a 34 años de edad.

Jue 11/05/2017

Tersuave da color a su expansión: abre dos centros de distribución y se instala en Uruguay

(Por Guillermo López) La empresa de la familia Torre es una de las marcas más emblemáticas de Córdoba y compite palmo a palmo con multinacionales en el negocio de la pintura. Tiene casi 60 años en el mercado y desde 2015 encaró un plan de inversiones que sólo este año desembolsará unos $ 100 millones. En su estrategia de expansión, además, no descarta la compra de compañías del rubro. Roberto Torre, hijo de Camilo, el fundador de la compañía, sigue al frente de la firma pero la tercera generación ya pisa fuerte. Lo demuestra que el elegido para contar los planes de Tersuave haya sido Juan Pablo Torre (foto), para quien el futuro pinta muy bien.

  • (Por Guillermo López) La empresa de la familia Torre es una de las marcas más emblemáticas de Córdoba y compite palmo a palmo con multinacionales en el negocio de la pintura. Tiene casi 60 años en el mercado y desde 2015 encaró un plan de inversiones que sólo este año desembolsará unos $ 100 millones. En su estrategia de expansión, además, no descarta la compra de compañías del rubro. Roberto Torre, hijo de Camilo, el fundador de la compañía, sigue al frente de la firma pero la tercera generación ya pisa fuerte. Lo demuestra que el elegido para contar los planes de Tersuave haya sido Juan Pablo Torre (foto), para quien el futuro pinta muy bien.