Viernes 18 , Agosto de 2017

IN Semanal

Mar 23/08/2016

El socio argentino de Howard Johnson

Hace 20 años Alberto Albamonte dejaba la política y se metía de lleno al mundo empresario. Con Eduardo Eurnekián trajeron Howard Johnson a Argentina en una sociedad que pronto quedó sólo en sus manos y que escaló desde master franquiciado a socio estratégico de Wyndahm, la cadena que aglutina también a marcas como Days Inn (en camino de abrir en Argentina), entre otras.
Contando los hoteles ya operando, los en obra y los con contratos firmados, Albamonte aglutina 76 proyectos, en una cuenta que se modifica casi semanalmente.
 

  • Hace 20 años Alberto Albamonte dejaba la política y se metía de lleno al mundo empresario. Con Eduardo Eurnekián trajeron Howard Johnson a Argentina en una sociedad que pronto quedó sólo en sus manos y que escaló desde master franquiciado a socio estratégico de Wyndahm, la cadena que aglutina también a marcas como Days Inn (en camino de abrir en Argentina), entre otras.
    Contando los hoteles ya operando, los en obra y los con contratos firmados, Albamonte aglutina 76 proyectos, en una cuenta que se modifica casi semanalmente.
     

Mar 16/08/2016

Un puente entre las empresas y la tecnología

BGH es un "bicho raro" en el entramado empresarial argentino: no sólo por su trayectoria y foco de negocios, sino porque opera en segmentos muy distintos. Hacia el consumidor final, tiene línea blanca pero también celulares y tabletas y en el mercado corporativo provee -y también compite- con muchos jugadores internacionales y locales. Como director de BGH y CEO de BGH Tech Partner (la unidad de negocios BtoB), Marcelo Girotti tiene a su cargo las operaciones en Argentina y el exterior que incluyen Colombia, Perú, Uruguay y también las operaciones asociadas en Brasil, Chile, Panamá y hasta Ruanda y Kenia. Socia histórica de la vieja Motorola (hoy concentrada en comunicaciones críticas), BGH es una empresa con muchos ingenieros que buscan soluciones para otras compañías y para gobiernos, integrando tecnologías disponibles. Rosarino de origen, porteño por adopción y casi nómade por trabajo, Girotti es muy optimista con la etapa que se abre en el país: “Argentina ha pasado muchos años de desinversión especialmente en infraestructura, y lo que se viene ahora es inversión en infraestructura en general, donde la tecnología juega cada vez un rol más importante". Así nos deja su mirada del contexto y explica qué hace BGH y BGH Tech Partner.

  • BGH es un "bicho raro" en el entramado empresarial argentino: no sólo por su trayectoria y foco de negocios, sino porque opera en segmentos muy distintos. Hacia el consumidor final, tiene línea blanca pero también celulares y tabletas y en el mercado corporativo provee -y también compite- con muchos jugadores internacionales y locales. Como director de BGH y CEO de BGH Tech Partner (la unidad de negocios BtoB), Marcelo Girotti tiene a su cargo las operaciones en Argentina y el exterior que incluyen Colombia, Perú, Uruguay y también las operaciones asociadas en Brasil, Chile, Panamá y hasta Ruanda y Kenia. Socia histórica de la vieja Motorola (hoy concentrada en comunicaciones críticas), BGH es una empresa con muchos ingenieros que buscan soluciones para otras compañías y para gobiernos, integrando tecnologías disponibles. Rosarino de origen, porteño por adopción y casi nómade por trabajo, Girotti es muy optimista con la etapa que se abre en el país: “Argentina ha pasado muchos años de desinversión especialmente en infraestructura, y lo que se viene ahora es inversión en infraestructura en general, donde la tecnología juega cada vez un rol más importante". Así nos deja su mirada del contexto y explica qué hace BGH y BGH Tech Partner.

Mar 09/08/2016

Organizando el caos

Aunque se define como un ingeniero nerd, Ariel Graizer se esfuerza por explicar conceptos complejos de manera simple. Su función al frente de CABASE pasa por nuclear a las 300 redes y operadores que en Argentina constituyen internet, una red compleja donde la infraestructura, los contenidos y la demanda de los usuarios no crecen de manera armónica. En un trabajo invisible para el usuario final, CABASE logró que buena parte de los contenidos más demandados en Argentina (generados afuera), se alojen (cacheen) en Argentina, lo más cerca posible del consumidor. Así, el país tiene el mejor acceso a la red de la región, aún cuando la gente no termine de visualizarlo así en su uso cotidiano.
 

  • Aunque se define como un ingeniero nerd, Ariel Graizer se esfuerza por explicar conceptos complejos de manera simple. Su función al frente de CABASE pasa por nuclear a las 300 redes y operadores que en Argentina constituyen internet, una red compleja donde la infraestructura, los contenidos y la demanda de los usuarios no crecen de manera armónica. En un trabajo invisible para el usuario final, CABASE logró que buena parte de los contenidos más demandados en Argentina (generados afuera), se alojen (cacheen) en Argentina, lo más cerca posible del consumidor. Así, el país tiene el mejor acceso a la red de la región, aún cuando la gente no termine de visualizarlo así en su uso cotidiano.
     

Mié 03/08/2016

Hacia un trabajo formal y flexible

David Herranz tiene mucho trabajo: a su posición como CEO regional de Adecco para Latinoamérica con nueve países a su cargo, suma también la dirección general de la empresa en Argentina. Por eso no recuerda haber dormido más de cinco noches seguidas en una misma cama en los últimos seis meses. Además de tener la atención puesta en tantos mercados, Herranz suma durante un mes una compañía en toda su jornada laboral, esté donde esté: Ana Inés Montanari es una joven profesional que hace las veces de CEO por un Mes, un programa especial de Adecco que se realiza en 50 países.
Cómo imagina el futuro de las relaciones laborales este madrileño jovial y cómo organiza su agenda con tantos frentes que atender.
 

  • David Herranz tiene mucho trabajo: a su posición como CEO regional de Adecco para Latinoamérica con nueve países a su cargo, suma también la dirección general de la empresa en Argentina. Por eso no recuerda haber dormido más de cinco noches seguidas en una misma cama en los últimos seis meses. Además de tener la atención puesta en tantos mercados, Herranz suma durante un mes una compañía en toda su jornada laboral, esté donde esté: Ana Inés Montanari es una joven profesional que hace las veces de CEO por un Mes, un programa especial de Adecco que se realiza en 50 países.
    Cómo imagina el futuro de las relaciones laborales este madrileño jovial y cómo organiza su agenda con tantos frentes que atender.
     

Mar 26/07/2016

Hablando el lenguaje de las plantas

Se presentan como el lado amable de los agroquímicos, en un contexto donde la hipocresía del discurso social los defenestra, pero la realidad productiva los necesita más que nunca. Stoller se especializa en fisiología y nutrición vegetal con productos que son la “alta gama” del sector. Ingeniero agrónomo de profesión, el CEO de Stoller en Argentina y Uruguay (la empresa está presente en 50 países) admite que espera el repunte del “segundo semestre” como un niño que aguarda a Papá Noel.
Con datos en la mano, en cambio, mira con optimismo la próxima cosecha de maíz y alaba la actitud siempre “jugada” del productor agropecuario argentino.
 

  • Se presentan como el lado amable de los agroquímicos, en un contexto donde la hipocresía del discurso social los defenestra, pero la realidad productiva los necesita más que nunca. Stoller se especializa en fisiología y nutrición vegetal con productos que son la “alta gama” del sector. Ingeniero agrónomo de profesión, el CEO de Stoller en Argentina y Uruguay (la empresa está presente en 50 países) admite que espera el repunte del “segundo semestre” como un niño que aguarda a Papá Noel.
    Con datos en la mano, en cambio, mira con optimismo la próxima cosecha de maíz y alaba la actitud siempre “jugada” del productor agropecuario argentino.
     

Mar 19/07/2016

Isadora y Todomoda camino a las 2.000 tiendas

Martín Castelli vio a su padre fundirse y reinventarse muchas veces. “En 20 años tuvimos unas 15 empresas que él hizo y que después terminaron no funcionando”. Ahora su papá (a punto de cumplir 70 años), casi no participa de Blue Star Group y la empresa la llevan adelante Martín y sus hermanas Mariana y Cecilia. Hoy entre Todomoda e Isadora suman más de 700 tiendas y un plan para llegar a las 1.000 en 2019 y 2.000 tiendas en 2024. Para eso los hermanos Castelli armaron un equipo que incluye profesionales que vienen de otros gigantes del sector indumentaria, siempre con un concepto claro: la rentabilidad viene por el volúmen de la operación y no por el markup de precio.
Con presencia en México, Chile, Perú y operaciones pequeñas en EE.UU. y Vietnam, Blue Star Group crece con locales propios (no franquiciados) y un equipo que en total suman 3.500 personas, 200 en las oficinas de Costa Salguero donde se concentra el corazón de la operación.
Futbolero y aficionado al box, Martín Castelli es -a sus 40 años- un rara avis de los negocios que está construyendo un imperio multinacional desde Argentina y quiere ser líder mundial en su rubro. Todo eso “siendo una empresa familiar con una familia sana, con valores sanos, transparentes… siempre tuvimos la filosofía de trascender invirtiendo, dando oportunidades y generando trabajo. No creemos en la típica acumulación de riquezas”. 

  • Martín Castelli vio a su padre fundirse y reinventarse muchas veces. “En 20 años tuvimos unas 15 empresas que él hizo y que después terminaron no funcionando”. Ahora su papá (a punto de cumplir 70 años), casi no participa de Blue Star Group y la empresa la llevan adelante Martín y sus hermanas Mariana y Cecilia. Hoy entre Todomoda e Isadora suman más de 700 tiendas y un plan para llegar a las 1.000 en 2019 y 2.000 tiendas en 2024. Para eso los hermanos Castelli armaron un equipo que incluye profesionales que vienen de otros gigantes del sector indumentaria, siempre con un concepto claro: la rentabilidad viene por el volúmen de la operación y no por el markup de precio.
    Con presencia en México, Chile, Perú y operaciones pequeñas en EE.UU. y Vietnam, Blue Star Group crece con locales propios (no franquiciados) y un equipo que en total suman 3.500 personas, 200 en las oficinas de Costa Salguero donde se concentra el corazón de la operación.
    Futbolero y aficionado al box, Martín Castelli es -a sus 40 años- un rara avis de los negocios que está construyendo un imperio multinacional desde Argentina y quiere ser líder mundial en su rubro. Todo eso “siendo una empresa familiar con una familia sana, con valores sanos, transparentes… siempre tuvimos la filosofía de trascender invirtiendo, dando oportunidades y generando trabajo. No creemos en la típica acumulación de riquezas”. 

Mar 12/07/2016

Haciendo girar la rueda

“Nadie piensa en neumáticos hasta que se rompe uno”, reconoce Agustín Pedroni, presidente de Bridgestone Argentina y -precisamente por eso- es tan importante estar en el “top of mind” de la gente. Con una importante estructura industrial en Llavallol, la empresa compite en el mercado con sus marcas Bridgestone (en el mercado premium) y Firestone (entre los consumidores que miran más el precio). “Arriba” se las tiene que ver con marcas de la talla de Michelin, Goodyear y Continental (importadas) y “abajo” con los otros dos fabricantes nacionales: Pirelli y Fate. Más abajo aún, un conjunto de “marcas chinas” de precio bajo que también comen de una torta que -entre reposición y 0Km- ronda las 10 millones de unidades/año.
Aunque los orígenes de la compañía en el país son norteamericanos (la vieja Firestone), en la Bridgestone de hoy resalta la cultura japonesa: fábricas impecables, procesos, planificación y una apuesta a la educación interna y su red comercial que llevó a tener su propia Universidad Corporativa.
En pleno recambio de tecnología, en la planta de Llavallol trabajan 1.500 personas y se sumarán otras 250 a partir del año que viene, cuando también produzcan los días domingo. Afuera de la estructura, hay 300 pymes (gomerías y centros de servicio) que conforman la cadena de valor e inversiones de la empresa.
Con apenas 40 años, Pedroni ya tiene 20 en la compañía y es un “cuadro” para la organización: ingresó como cadete, estuvo 3 años en EE.UU. y hoy tiene a su cargo -además de Argentina- las operaciones en Uruguay, Chile, Bolivia y Perú.

  • “Nadie piensa en neumáticos hasta que se rompe uno”, reconoce Agustín Pedroni, presidente de Bridgestone Argentina y -precisamente por eso- es tan importante estar en el “top of mind” de la gente. Con una importante estructura industrial en Llavallol, la empresa compite en el mercado con sus marcas Bridgestone (en el mercado premium) y Firestone (entre los consumidores que miran más el precio). “Arriba” se las tiene que ver con marcas de la talla de Michelin, Goodyear y Continental (importadas) y “abajo” con los otros dos fabricantes nacionales: Pirelli y Fate. Más abajo aún, un conjunto de “marcas chinas” de precio bajo que también comen de una torta que -entre reposición y 0Km- ronda las 10 millones de unidades/año.
    Aunque los orígenes de la compañía en el país son norteamericanos (la vieja Firestone), en la Bridgestone de hoy resalta la cultura japonesa: fábricas impecables, procesos, planificación y una apuesta a la educación interna y su red comercial que llevó a tener su propia Universidad Corporativa.
    En pleno recambio de tecnología, en la planta de Llavallol trabajan 1.500 personas y se sumarán otras 250 a partir del año que viene, cuando también produzcan los días domingo. Afuera de la estructura, hay 300 pymes (gomerías y centros de servicio) que conforman la cadena de valor e inversiones de la empresa.
    Con apenas 40 años, Pedroni ya tiene 20 en la compañía y es un “cuadro” para la organización: ingresó como cadete, estuvo 3 años en EE.UU. y hoy tiene a su cargo -además de Argentina- las operaciones en Uruguay, Chile, Bolivia y Perú.

Mié 06/07/2016

Para todo lo demás existe MasterCard

Aunque en Argentin ya circulan casi 30 millones de tarjetas de crédito, el mercado sigue siendo amplio: sólo 20% de las transacciones se realizan de manera electrónica, contra un 50% de EE.UU. y algunos países nórdicos donde el efectivo saldrá de circulación en breve. Escolta de Visa, el equipo que maneja la marca MasterCard en Argentina viene trabajando duro para acortar distancias: lanzará en breve una tarjeta sin contacto (NFC) y seguramente llegará su monedero electrónico, Masterpass.
Jugador de squash, pianista y músico -integra un grupo vocal de jazz- esta es la mirada del mercado de Martín Lang (58), country manager de MasterCard para Argentina y Uruguay.
 

  • Aunque en Argentin ya circulan casi 30 millones de tarjetas de crédito, el mercado sigue siendo amplio: sólo 20% de las transacciones se realizan de manera electrónica, contra un 50% de EE.UU. y algunos países nórdicos donde el efectivo saldrá de circulación en breve. Escolta de Visa, el equipo que maneja la marca MasterCard en Argentina viene trabajando duro para acortar distancias: lanzará en breve una tarjeta sin contacto (NFC) y seguramente llegará su monedero electrónico, Masterpass.
    Jugador de squash, pianista y músico -integra un grupo vocal de jazz- esta es la mirada del mercado de Martín Lang (58), country manager de MasterCard para Argentina y Uruguay.
     

Mié 29/06/2016

¡Salud! Cheers! Prosit!

Hasta ahora había tiendas online de muchos mercados verticales: electrónica, indumentaria deportiva, moda, calzado… pero faltaba una e-commerce enfocado en el mundo de las bebidas más sofisticadas y difíciles de conseguir en un solo lugar.
A ese nicho llegó Bevybar, una compañía que -aunque nace dentro del gigante Anheuser-Busch InBev- tiene la impronta y la agilidad de una start up. Al frente del desafío está María Eugenia Botta (28 años), santafesina, formada en Gerenciamiento Económico Intercultural y ex Dafiti Argentina. Así nos cuenta de esta empresa con menos de un año de vida que quiere crecer al ritmo de una puntocom.
 

  • Hasta ahora había tiendas online de muchos mercados verticales: electrónica, indumentaria deportiva, moda, calzado… pero faltaba una e-commerce enfocado en el mundo de las bebidas más sofisticadas y difíciles de conseguir en un solo lugar.
    A ese nicho llegó Bevybar, una compañía que -aunque nace dentro del gigante Anheuser-Busch InBev- tiene la impronta y la agilidad de una start up. Al frente del desafío está María Eugenia Botta (28 años), santafesina, formada en Gerenciamiento Económico Intercultural y ex Dafiti Argentina. Así nos cuenta de esta empresa con menos de un año de vida que quiere crecer al ritmo de una puntocom.
     

Mar 21/06/2016

Desde la tierra de los dinosaurios

El abuelo de Roberto Schroeder fue un inmigrante alemán que trabajó en una bodega patagónica a principios del siglo pasado. En cambio, su padre fue médico y desarrolló centros de diagnóstico, clínica y negocios vinculados a la salud en Neuquén y Cipolletti. Con la vuelta de los años, la familia Schroeder volvió a los vinos, aunque también incursionan en el negocio de frutas y los medios de comunicación (son dueños de La Mañana de Neuquén, LU5 y otras emisoras).
Cordobés de nacimiento, Roberto también estudió en la ciudad (fue liceísta y cursó la universidad aquí), a punto tal que para él la Av. Roque Funes sigue siendo “la calle 10”, como para muchos cordobeses de la zona.
Afincando en Neuquén (pero casado con una cordobesa), el presidente de la Bodega Familia Schroeder explica por qué apuestan a ser una bodega de escala pequeña (2 millones de botellas al año), donde la mitad de la producción se exporta y donde los vinos y los espumantes se dividen casi en partes iguales.

  • El abuelo de Roberto Schroeder fue un inmigrante alemán que trabajó en una bodega patagónica a principios del siglo pasado. En cambio, su padre fue médico y desarrolló centros de diagnóstico, clínica y negocios vinculados a la salud en Neuquén y Cipolletti. Con la vuelta de los años, la familia Schroeder volvió a los vinos, aunque también incursionan en el negocio de frutas y los medios de comunicación (son dueños de La Mañana de Neuquén, LU5 y otras emisoras).
    Cordobés de nacimiento, Roberto también estudió en la ciudad (fue liceísta y cursó la universidad aquí), a punto tal que para él la Av. Roque Funes sigue siendo “la calle 10”, como para muchos cordobeses de la zona.
    Afincando en Neuquén (pero casado con una cordobesa), el presidente de la Bodega Familia Schroeder explica por qué apuestan a ser una bodega de escala pequeña (2 millones de botellas al año), donde la mitad de la producción se exporta y donde los vinos y los espumantes se dividen casi en partes iguales.

Mar 14/06/2016

El sur también existe

Cree en la fórmula de ser una empresa de control familiar y -al mismo tiempo- cotizar en Bolsa. Federico Braun, ya tiene definida la sucesión de La Anónima, pero por ahora no se quiere ir de la empresa que pelea posiciones en el top five de ventas con los Carrefour, Coto, WalMart.
Aunque tuvo muchas ofertas para comprar la compañía, siempre decidió seguir en el negocio que hoy expande al mundo virtual, mientras potencia marcas propias y otras unidades de negocio. En su paso por la Experiencia Endeavor de Córdoba, este fue el diálogo con IN Semanal.
 

  • Cree en la fórmula de ser una empresa de control familiar y -al mismo tiempo- cotizar en Bolsa. Federico Braun, ya tiene definida la sucesión de La Anónima, pero por ahora no se quiere ir de la empresa que pelea posiciones en el top five de ventas con los Carrefour, Coto, WalMart.
    Aunque tuvo muchas ofertas para comprar la compañía, siempre decidió seguir en el negocio que hoy expande al mundo virtual, mientras potencia marcas propias y otras unidades de negocio. En su paso por la Experiencia Endeavor de Córdoba, este fue el diálogo con IN Semanal.
     

Mar 07/06/2016

Febo asoma

Ingratta S.A. es la típica empresa famosa por sus marcas y no por su razón social: hace 80 años, empezaban fabricando las míticas gomas de borrar Dos Banderas y -al tener la infraestructura del caucho- el paso siguiente fueron las suelas de goma Febo.
Tercera generación de industrial, nieto de los fundadores de la empresa, Jorge Larreguy, sigue en el barrio de Villa Pueyrredón, pero ahora con una gran infraestructura industrial de 8.000 m2 donde trabajan unos 200 empleados.
Con más de 1.000 artículos diferentes en su catálogo, el gerente general de Ingratta tiene expectativas y dudas sobre el proceso político - económico que empezó en diciembre: defiende la industria, pero también la competitividad y aboga por grados de apertura “bien hecha”. Nieto del fundador, Larreguy hace más de 25 años que trabaja en Ingratta, desde 2009 como el gerente general y ahora también como presidente. La mirada de un industrial de los tantos que intentan sumar valor en un país oscilante.

  • Ingratta S.A. es la típica empresa famosa por sus marcas y no por su razón social: hace 80 años, empezaban fabricando las míticas gomas de borrar Dos Banderas y -al tener la infraestructura del caucho- el paso siguiente fueron las suelas de goma Febo.
    Tercera generación de industrial, nieto de los fundadores de la empresa, Jorge Larreguy, sigue en el barrio de Villa Pueyrredón, pero ahora con una gran infraestructura industrial de 8.000 m2 donde trabajan unos 200 empleados.
    Con más de 1.000 artículos diferentes en su catálogo, el gerente general de Ingratta tiene expectativas y dudas sobre el proceso político - económico que empezó en diciembre: defiende la industria, pero también la competitividad y aboga por grados de apertura “bien hecha”. Nieto del fundador, Larreguy hace más de 25 años que trabaja en Ingratta, desde 2009 como el gerente general y ahora también como presidente. La mirada de un industrial de los tantos que intentan sumar valor en un país oscilante.

Jue 02/06/2016

Regresando al ancho mundo

Salió el sol para Western Union en Argentina. Después de largos años con operaciones mínimas, la unificación del mercado cambiario trajo un doble alivio: permitió volver a operar con 200 países y les quitó la desventaja competitiva que tenían con operadores marginales del negocio que operaban con el dólar “blue”, algo imposible para una empresa del volumen y control que recibe y exige WU.
El desafío de Maximiliano Babino es ahora Integrar el servicio de envío y recepción de remesas a toda la red de 5.000 puntos de Pago Fácil y empezar a sumar servicios como el envío a cuentas bancarias en el exterior y otras alternativas digitales. Abogado de formación, Babino pasó Colgate - Palmolive, General Motors (vivió en Córdoba unos años) y desde hace 15 años está en The Western Union Company Argentina. Esta es su mirada del renacido negocio de enviar y recibir dinero hacia y desde 200 países del mundo.
 

  • Salió el sol para Western Union en Argentina. Después de largos años con operaciones mínimas, la unificación del mercado cambiario trajo un doble alivio: permitió volver a operar con 200 países y les quitó la desventaja competitiva que tenían con operadores marginales del negocio que operaban con el dólar “blue”, algo imposible para una empresa del volumen y control que recibe y exige WU.
    El desafío de Maximiliano Babino es ahora Integrar el servicio de envío y recepción de remesas a toda la red de 5.000 puntos de Pago Fácil y empezar a sumar servicios como el envío a cuentas bancarias en el exterior y otras alternativas digitales. Abogado de formación, Babino pasó Colgate - Palmolive, General Motors (vivió en Córdoba unos años) y desde hace 15 años está en The Western Union Company Argentina. Esta es su mirada del renacido negocio de enviar y recibir dinero hacia y desde 200 países del mundo.