Jueves 30 , Marzo de 2017

IN Semanal

Lun 08/06/2015

Mucho más que Costa Galana

Aunque tienen otras 10 propiedades bajo las marcas HA y HA Flats, la cadena Álvarez Argüelles es más conocida por su establecimiento insignia, el Costa Galana de Mar del Plata.
Con 60 años de trayectoria en el mercado, la cadena está próxima a abrir un hotel en Rosario y tiene una decena de proyectos en la mira.
Cómo analiza la industria y su propuesta de valor, Héctor Arias, un profesional de la hotelería que hoy es Project Manager de esta cadena.
 

  • Aunque tienen otras 10 propiedades bajo las marcas HA y HA Flats, la cadena Álvarez Argüelles es más conocida por su establecimiento insignia, el Costa Galana de Mar del Plata.
    Con 60 años de trayectoria en el mercado, la cadena está próxima a abrir un hotel en Rosario y tiene una decena de proyectos en la mira.
    Cómo analiza la industria y su propuesta de valor, Héctor Arias, un profesional de la hotelería que hoy es Project Manager de esta cadena.
     

Mar 26/05/2015

El héroe de la resistencia

Fue el primer empresario que se plantó ante “el modelo” y un Néstor Kirchner en su más alto punto de popularidad, allá por 2005. Haberse animado tuvo su costo: el Gobierno le inició 60 demandas judiciales; 54 en el fuero penal, donde el exsecretario de Comercio Guillermo Moreno pidió que se lo encarcelara. En todas ellas la Justicia falló a su favor y de los pedidos de 82 multas sobre la compañía en todas las apelaciones fueron favorables. “En 38 de ellas el pleito llegó a la Corte Suprema de Justicia, donde se nos dio la razón, y en el resto, ese tribunal los está enviando a (los juzgados de) 1ra. Instancia porque están prescriptos. Podría decir que ninguna demanda prosperó”, se jacta.
Sostiene que aquella embestida del kirchnerismo pudo ser motivada por una venganza del santacruceño porque Shell se negó a vender sus activos a la estatal Enarsa. “No formamos parte del grupo de elite (empresarial) porque privilegiamos lo correcto sobre lo conveniente”, contextualiza.
En su última visita a Córdoba dejó en claro que el próximo gobierno deberá desatar la maraña de variables en torno al sector energético -subsidios, importación, tarifas, tipo de cambio, Enarsa- si quiere que el país crezca y se desarrolle.
“El populismo energético puso en riesgo nuestra soberanía -aseguró-, pero lo importante es saber que los gobiernos pasan y las empresas quedan. Cumplimos 100 años en el país y pensamos seguir existiendo por otros 100 años más”, dijo, quien es considerado un héroe de la resistencia empresarial y que desde hoy transita su último mes como titular de la refinería holandesa.

  • Fue el primer empresario que se plantó ante “el modelo” y un Néstor Kirchner en su más alto punto de popularidad, allá por 2005. Haberse animado tuvo su costo: el Gobierno le inició 60 demandas judiciales; 54 en el fuero penal, donde el exsecretario de Comercio Guillermo Moreno pidió que se lo encarcelara. En todas ellas la Justicia falló a su favor y de los pedidos de 82 multas sobre la compañía en todas las apelaciones fueron favorables. “En 38 de ellas el pleito llegó a la Corte Suprema de Justicia, donde se nos dio la razón, y en el resto, ese tribunal los está enviando a (los juzgados de) 1ra. Instancia porque están prescriptos. Podría decir que ninguna demanda prosperó”, se jacta.
    Sostiene que aquella embestida del kirchnerismo pudo ser motivada por una venganza del santacruceño porque Shell se negó a vender sus activos a la estatal Enarsa. “No formamos parte del grupo de elite (empresarial) porque privilegiamos lo correcto sobre lo conveniente”, contextualiza.
    En su última visita a Córdoba dejó en claro que el próximo gobierno deberá desatar la maraña de variables en torno al sector energético -subsidios, importación, tarifas, tipo de cambio, Enarsa- si quiere que el país crezca y se desarrolle.
    “El populismo energético puso en riesgo nuestra soberanía -aseguró-, pero lo importante es saber que los gobiernos pasan y las empresas quedan. Cumplimos 100 años en el país y pensamos seguir existiendo por otros 100 años más”, dijo, quien es considerado un héroe de la resistencia empresarial y que desde hoy transita su último mes como titular de la refinería holandesa.

Mar 19/05/2015

Un empresario de acero

Viene de correr el Ultra Man de Australia, una competencia que en tres días le exigió nadar 10 kilómetros, correr otros 420 en bicicleta y 94 a pie.
Acostumbrado a las lides de los Iron Man y las Ultramaratones, Juan Craveri asombra tanto o más por el desarrollo empresario: continuador de un laboratorio que inició su abuelo, mantiene el negocio tradicional de los fármacos, pero incursiona en la apasionante bioingeniería. Ya “fabrican” tejidos de piel (están en etapas de pruebas en humanos) y tiene varios desarrollos para cultivar células de varias partes del cuerpo.
Además de llevar su empresa con 430 empleados y entrenar 15 o 20 horas semanales, Craveri se da tiempo para ser paritario en Cilfa (una de las cámaras del rubro) y compartir tiempo con su familia.
 

  • Viene de correr el Ultra Man de Australia, una competencia que en tres días le exigió nadar 10 kilómetros, correr otros 420 en bicicleta y 94 a pie.
    Acostumbrado a las lides de los Iron Man y las Ultramaratones, Juan Craveri asombra tanto o más por el desarrollo empresario: continuador de un laboratorio que inició su abuelo, mantiene el negocio tradicional de los fármacos, pero incursiona en la apasionante bioingeniería. Ya “fabrican” tejidos de piel (están en etapas de pruebas en humanos) y tiene varios desarrollos para cultivar células de varias partes del cuerpo.
    Además de llevar su empresa con 430 empleados y entrenar 15 o 20 horas semanales, Craveri se da tiempo para ser paritario en Cilfa (una de las cámaras del rubro) y compartir tiempo con su familia.
     

Lun 04/05/2015

“Vamos camino a ser líderes en 2020”

Es la franquicia de servicio inmobiliarios más conocida del mundo y en Argentina opera hace 10 años. Tras algunas pruebas, errores y correcciones, hoy Re/Max tiene en el país 72 oficinas en 30 ciudades donde trabajan unas 1.800 personas con una base de 19.000 clientes activos (con propiedades en venta o alquiler). Al frente de Re/Max en Argentina y Uruguay está el cordobés Sebastián Sosa, quien junto a su esposa española, Dotti Peñate, son los encargados de desarrollar la marca y sus franquicias, aunque no operan ninguna inmobiliaria de manera directa. Hace 5 años, cuando el mercado empezó a contraerse, los directivos de Re/Max decidieron no ir más a congresos del sector, porque “son una conferencia de penurias”. Sin desconocer que la situación es difícil, Sosa plantea: “antes se vendían 100 y ahora 50, es verdad. El tema es que si te quedás detrás del escritorio no vas a ser parte del negocio que generan esas 50”. Filosofía Re/Max, 100%.
 

  • Es la franquicia de servicio inmobiliarios más conocida del mundo y en Argentina opera hace 10 años. Tras algunas pruebas, errores y correcciones, hoy Re/Max tiene en el país 72 oficinas en 30 ciudades donde trabajan unas 1.800 personas con una base de 19.000 clientes activos (con propiedades en venta o alquiler). Al frente de Re/Max en Argentina y Uruguay está el cordobés Sebastián Sosa, quien junto a su esposa española, Dotti Peñate, son los encargados de desarrollar la marca y sus franquicias, aunque no operan ninguna inmobiliaria de manera directa. Hace 5 años, cuando el mercado empezó a contraerse, los directivos de Re/Max decidieron no ir más a congresos del sector, porque “son una conferencia de penurias”. Sin desconocer que la situación es difícil, Sosa plantea: “antes se vendían 100 y ahora 50, es verdad. El tema es que si te quedás detrás del escritorio no vas a ser parte del negocio que generan esas 50”. Filosofía Re/Max, 100%.
     

Lun 20/04/2015

De buena madera

En un sector sin marcas relevantes, Fontenla es el nombre detrás de los muebles del Faena, Alvear Palace, varios Sheraton, Four Seasons, Llao Llao, por sólo mencionar sus clientes del rubro hotelería.
Roberto Fontenla resume tanto posicionamiento y tanto tiempo en el mercado en una frase que celebra entre risas: “no le decimos que no a ningún trabajo”.
Con sucursales en varios puntos de Buenos Aires (además de Punta del Este y Bahía Blanca), la empresa ultima ahora el desarrollo de Fontenla Casa, en la autopista a La Plata.
Con muchas crisis atravesadas, Roberto M. Fontenla, reconoce que la industria no pasa por un buen momento, pero también se esperanza con un cambio de aires y expectativas de cara a la renovación presidencial. Un mano a mano con IN Semanal con el hombre que desarrolló su propia marca en muebles.
 

  • En un sector sin marcas relevantes, Fontenla es el nombre detrás de los muebles del Faena, Alvear Palace, varios Sheraton, Four Seasons, Llao Llao, por sólo mencionar sus clientes del rubro hotelería.
    Roberto Fontenla resume tanto posicionamiento y tanto tiempo en el mercado en una frase que celebra entre risas: “no le decimos que no a ningún trabajo”.
    Con sucursales en varios puntos de Buenos Aires (además de Punta del Este y Bahía Blanca), la empresa ultima ahora el desarrollo de Fontenla Casa, en la autopista a La Plata.
    Con muchas crisis atravesadas, Roberto M. Fontenla, reconoce que la industria no pasa por un buen momento, pero también se esperanza con un cambio de aires y expectativas de cara a la renovación presidencial. Un mano a mano con IN Semanal con el hombre que desarrolló su propia marca en muebles.
     

Lun 13/04/2015

Vamos juntos

Visto racionalmente, es un disparate que miles de autos recorran cada miles de kilómetros en el paí con dos, tres y cuatro lugares disponibles.
Seguramente nunca podrá lograrse la eficiencia plena, pero también es claro que -con la tecnología actual- se pueden optimizar muchos recursos, ahorrando dinero para los involucrados, descongestionando calles y rutas y reduciendo la emisión de gases.
Si Easy Taxi revolucionó la forma de llamar un taxi y Uber pone en jaque a todo el sistema de concesiones y licencias, Tripda asume un desafío aún mayor: lograr un cambio cultural en los consumidores para den pasos concretos en la senda de la economía colaborativa. Con apenas un semestre de presencia en Argentina, Tripda es la primera plataforma de carpooling, la punta del iceberg en materia de economía colaborativa. Al frente del desarrollo para Argentina y Uruguay está Magdalena Szuszkiewicz, una poloca de nacimiento que se convirtió en ciudadana del mundo.
Alineada con la filosofía de compartir recursos, Tripda funciona en un espacio de coworking y tiene un pequeño staff en Buenos Aires, más un creciento grupo de “embajadores” que impulsa el desarrollo de la herramienta. Básicamente, se trata de invitar a los dueños de autos a subir a la plataforma sus viajes (sean únicos o recurrentes), para que otros interesados puedan compartir el viaje, pagando la parte proporcional del combustible y los peajes, un valor que la misma herramienta tecnológica se encarga de calcular.

  • Visto racionalmente, es un disparate que miles de autos recorran cada miles de kilómetros en el paí con dos, tres y cuatro lugares disponibles.
    Seguramente nunca podrá lograrse la eficiencia plena, pero también es claro que -con la tecnología actual- se pueden optimizar muchos recursos, ahorrando dinero para los involucrados, descongestionando calles y rutas y reduciendo la emisión de gases.
    Si Easy Taxi revolucionó la forma de llamar un taxi y Uber pone en jaque a todo el sistema de concesiones y licencias, Tripda asume un desafío aún mayor: lograr un cambio cultural en los consumidores para den pasos concretos en la senda de la economía colaborativa. Con apenas un semestre de presencia en Argentina, Tripda es la primera plataforma de carpooling, la punta del iceberg en materia de economía colaborativa. Al frente del desarrollo para Argentina y Uruguay está Magdalena Szuszkiewicz, una poloca de nacimiento que se convirtió en ciudadana del mundo.
    Alineada con la filosofía de compartir recursos, Tripda funciona en un espacio de coworking y tiene un pequeño staff en Buenos Aires, más un creciento grupo de “embajadores” que impulsa el desarrollo de la herramienta. Básicamente, se trata de invitar a los dueños de autos a subir a la plataforma sus viajes (sean únicos o recurrentes), para que otros interesados puedan compartir el viaje, pagando la parte proporcional del combustible y los peajes, un valor que la misma herramienta tecnológica se encarga de calcular.

Lun 06/04/2015

Esperando el cambio

Además de atender los múltiples frentes en materia de auditoría, normas impositivas y de importación, Ricardo De Lellis sumó este año un nuevo foco de atención: el regreso del clásico San Lorenzo - Huracán que no deja ajeno a ningún porteño -como él- nacido en Parque Patricios.  Por suerte su padre le dejó libre albedrío y él se hizo hincha del “Santo”, así que puede mirar al resto de la familia desde otro escalón.
La cosa no le va tan fácil en el negocio: al frente de KPMG vivió el indudable empequeñecimiento del país en el contexto regional y las restricciones a los negocios y el flujo de capitales que no alejó de  muchas oportunidades.
Con presencia en 156 países del mundo y 150.000 empleados, el gigante KPMG tiene expertises en muchas materias, además del clásico rubro auditoría que es el core business de la organización.
 

  • Además de atender los múltiples frentes en materia de auditoría, normas impositivas y de importación, Ricardo De Lellis sumó este año un nuevo foco de atención: el regreso del clásico San Lorenzo - Huracán que no deja ajeno a ningún porteño -como él- nacido en Parque Patricios.  Por suerte su padre le dejó libre albedrío y él se hizo hincha del “Santo”, así que puede mirar al resto de la familia desde otro escalón.
    La cosa no le va tan fácil en el negocio: al frente de KPMG vivió el indudable empequeñecimiento del país en el contexto regional y las restricciones a los negocios y el flujo de capitales que no alejó de  muchas oportunidades.
    Con presencia en 156 países del mundo y 150.000 empleados, el gigante KPMG tiene expertises en muchas materias, además del clásico rubro auditoría que es el core business de la organización.
     

Lun 16/03/2015

La nueva cara de la publicidad

Como los viejos publicitarios que le ponían su apellido a su agencia, Nicolás Casco siguió la tradición. Pero en tiempos de internet sólo encontró disponible el dominio .com de D´Arriens, uno de los apellidos familiares. Pero D´Arriens no es estrictamente una agencia de publicidad, aunque su negocio transcurre e intermedia entre miles de medios y centenares de anunciantes. Sus casi 100 empleados en Argentina, Brasil, México, Uruguay, Panamá, Chile e Israel analizan cuáles son los mejores medios y costos para insertar avisos de sus clientes, todo en un entorno de mucha tecnología y todo sucediendo en tiempo real. Con clientes como Samsung, Coca Cola, Movistar y la panadería de la esquina, D´Arriens es la típica empresa que demanda el nuevo momento de las comunicaciones, tanto para quienes quieren hacer branding (potenciar su marca), como para quienes quieren vender o convertir impresiones de un banner (performance). Casado y esperando un hijo, a los 34 años Casco pasa muchas semanas fuera de Buenos Aires, consolidando y haciendo crecer un negocio que -en la categoría publicidad para móviles- crece entre el 80 y 100% anual.

  • Como los viejos publicitarios que le ponían su apellido a su agencia, Nicolás Casco siguió la tradición. Pero en tiempos de internet sólo encontró disponible el dominio .com de D´Arriens, uno de los apellidos familiares. Pero D´Arriens no es estrictamente una agencia de publicidad, aunque su negocio transcurre e intermedia entre miles de medios y centenares de anunciantes. Sus casi 100 empleados en Argentina, Brasil, México, Uruguay, Panamá, Chile e Israel analizan cuáles son los mejores medios y costos para insertar avisos de sus clientes, todo en un entorno de mucha tecnología y todo sucediendo en tiempo real. Con clientes como Samsung, Coca Cola, Movistar y la panadería de la esquina, D´Arriens es la típica empresa que demanda el nuevo momento de las comunicaciones, tanto para quienes quieren hacer branding (potenciar su marca), como para quienes quieren vender o convertir impresiones de un banner (performance). Casado y esperando un hijo, a los 34 años Casco pasa muchas semanas fuera de Buenos Aires, consolidando y haciendo crecer un negocio que -en la categoría publicidad para móviles- crece entre el 80 y 100% anual.

Dom 15/03/2015

Un regalo para toda la vida

Con la creciente “obsolescencia programada” y la renovación continua de todas las categorías de productos, cada vez es más difícil decir que algo es “para toda la vida”. Excepto que hablemos de un recuerdo, una experiencia, que es precisamente lo que propone regalar Bigbox, la empresa que creo Gastón Parisier en Argentina y que ya opera en Uruguay, Chile y Perú. Con experiencias que arrancan en los $ 250 y suben hasta $ 20.000, Bigbox tejió alianzas con 3.000 proveedores que prometen momentos únicos en restaurantes, spa, hoteles y nuevas actividades como salto en paracaídas, tiro con arco y flecha y buceo, entre otros.
Con sólo 30 años, Gastón viene imaginando desde sus 24 esta empresa que ya entregó 100.000 experiencias y donde el control de calidad está en el corazón mismo de todos los procesos. Aficionado a la magia, Parisier aplica uno de los principios de esa actividad: “si prometés que vas a hacer aparecer un elefante de la nada y luego sólo aparece un conejo, fallaste, aunque sea un truco increíble. La promesa y el resultado tienen que unirse para crear ese ‘momento mágico”. 

  • Con la creciente “obsolescencia programada” y la renovación continua de todas las categorías de productos, cada vez es más difícil decir que algo es “para toda la vida”. Excepto que hablemos de un recuerdo, una experiencia, que es precisamente lo que propone regalar Bigbox, la empresa que creo Gastón Parisier en Argentina y que ya opera en Uruguay, Chile y Perú. Con experiencias que arrancan en los $ 250 y suben hasta $ 20.000, Bigbox tejió alianzas con 3.000 proveedores que prometen momentos únicos en restaurantes, spa, hoteles y nuevas actividades como salto en paracaídas, tiro con arco y flecha y buceo, entre otros.
    Con sólo 30 años, Gastón viene imaginando desde sus 24 esta empresa que ya entregó 100.000 experiencias y donde el control de calidad está en el corazón mismo de todos los procesos. Aficionado a la magia, Parisier aplica uno de los principios de esa actividad: “si prometés que vas a hacer aparecer un elefante de la nada y luego sólo aparece un conejo, fallaste, aunque sea un truco increíble. La promesa y el resultado tienen que unirse para crear ese ‘momento mágico”. 

Lun 09/03/2015

Buscando gente que “tenga ganas”

Como buen mendocino de familia bodeguera, a Fernando Podestá le gusta charlar mano a mano con sus clientes con una copa de vino mediante. Y aunque el contacto personal es irremplazable, su día a día es un reflejo claro de las nuevas formas laborales: está en Buenos Aires martes, miércoles y jueves y completa su semana laboral (lunes y viernes) en Mendoza con reuniones vía hangout y otras tecnologías.
Con 47 años, casado y con cuatro hijos, el director nacional de operaciones de la multinacional Manpower en Argentina está organizando también las celebraciones de los 50 años de la empresa en el país, una de las primeras filiales del grupo. Llano y coloquial en sus definiciones, así mira Podestá el dinámico mundo del trabajo hoy.
 

  • Como buen mendocino de familia bodeguera, a Fernando Podestá le gusta charlar mano a mano con sus clientes con una copa de vino mediante. Y aunque el contacto personal es irremplazable, su día a día es un reflejo claro de las nuevas formas laborales: está en Buenos Aires martes, miércoles y jueves y completa su semana laboral (lunes y viernes) en Mendoza con reuniones vía hangout y otras tecnologías.
    Con 47 años, casado y con cuatro hijos, el director nacional de operaciones de la multinacional Manpower en Argentina está organizando también las celebraciones de los 50 años de la empresa en el país, una de las primeras filiales del grupo. Llano y coloquial en sus definiciones, así mira Podestá el dinámico mundo del trabajo hoy.
     

Dom 08/03/2015

Preparados para el regreso al mundo

Lo que no te mata, te hace más fuerte. Eso le sucedió a DHL con la llegada de internet: muchos documentos se hicieron virtuales, pero crecieron los envíos de paquetes por el e-commerce en un mundo cada vez más interconectado. La empresa del Deutsche Post lidera el mercado de los integradores globales arriba de UPS, FedEx y TNT, supremacía que amplía en Argentina al 55% de los kilos de productos exportados por la categoría. Con 15 años en la compañía, Alejandro Jasiukiewicz se entusiasma con la nueva etapa del país e imagina un régimen que permita microimportaciones particulares y le solucione la vida a las pymes que quieran exportar, aprovechando un entorno de mayor competitividad.
Hincha de Boca y jugador aficionado saliendo de una lesión, este porteño de 41 años nos da la visión de DHL Express Argentina para los próximos años.
 

  • Lo que no te mata, te hace más fuerte. Eso le sucedió a DHL con la llegada de internet: muchos documentos se hicieron virtuales, pero crecieron los envíos de paquetes por el e-commerce en un mundo cada vez más interconectado. La empresa del Deutsche Post lidera el mercado de los integradores globales arriba de UPS, FedEx y TNT, supremacía que amplía en Argentina al 55% de los kilos de productos exportados por la categoría. Con 15 años en la compañía, Alejandro Jasiukiewicz se entusiasma con la nueva etapa del país e imagina un régimen que permita microimportaciones particulares y le solucione la vida a las pymes que quieran exportar, aprovechando un entorno de mayor competitividad.
    Hincha de Boca y jugador aficionado saliendo de una lesión, este porteño de 41 años nos da la visión de DHL Express Argentina para los próximos años.
     

Lun 02/03/2015

Del creador de Cuevana, llega… Acámica

El 11 de marzo está cumpliendo sólo 26 años, pero su nombre ya tiene el trajín de los veteranos en el mundo de los emprendimientos online. Es que Tomás Escobar fue el creador de Cuevana, el sitio de streaming que puso en jaque los modelos convencionales de distribución de películas y series y -al mismo tiempo- lo puso a él en una situación jurídica complicada frente a reclamos por derechos de autor. Hoy las aguas de ese tifón se calmaron y Cuevana funciona con código abierto administrado por su comunidad de usuarios, mientras Escobar se dedica full time a su nuevo desafío: Acámica, una empresa de tecnología enfocada en la educación de “los trabajos del mañana”.
Con una oferta que hoy se centra en carreras de Diseñador Web y Desarrollador Web y numerosos cursos específicos, Acámica sumará en breve carreras con foco en la programación para teléfonos móviles y juegos. El modelo de negocios elegido es ‘Freemium’: contenidos sin cargo en determinadas condiciones (un curso por mes es libre) y acceso pago para quienes quieren “más”.
Los números empiezan a acompañar a Escobar, sus socios y su -todavía- pequeño equipo: 90.000 registrados, 30.000 usuarios activos y 300 que ya pagan unos 10 dólares por mes. Pero esto es el comienzo: este año quieren llegar a 1.000.000 de registrados y tener cada vez más “egresados” trabajando en distintas empresas de IT.

  • El 11 de marzo está cumpliendo sólo 26 años, pero su nombre ya tiene el trajín de los veteranos en el mundo de los emprendimientos online. Es que Tomás Escobar fue el creador de Cuevana, el sitio de streaming que puso en jaque los modelos convencionales de distribución de películas y series y -al mismo tiempo- lo puso a él en una situación jurídica complicada frente a reclamos por derechos de autor. Hoy las aguas de ese tifón se calmaron y Cuevana funciona con código abierto administrado por su comunidad de usuarios, mientras Escobar se dedica full time a su nuevo desafío: Acámica, una empresa de tecnología enfocada en la educación de “los trabajos del mañana”.
    Con una oferta que hoy se centra en carreras de Diseñador Web y Desarrollador Web y numerosos cursos específicos, Acámica sumará en breve carreras con foco en la programación para teléfonos móviles y juegos. El modelo de negocios elegido es ‘Freemium’: contenidos sin cargo en determinadas condiciones (un curso por mes es libre) y acceso pago para quienes quieren “más”.
    Los números empiezan a acompañar a Escobar, sus socios y su -todavía- pequeño equipo: 90.000 registrados, 30.000 usuarios activos y 300 que ya pagan unos 10 dólares por mes. Pero esto es el comienzo: este año quieren llegar a 1.000.000 de registrados y tener cada vez más “egresados” trabajando en distintas empresas de IT.

Dom 01/03/2015

Despierta un gigante dormido

Aunque nadie vive de glorias pasadas en un mercado tan dinámico y potente como el petrolero, Gulf puede decir lo que ninguna otra empresa: creó la primera estación de servicio en Estados Unidos y fue pionera en la historia de los lubricantes sintéticos. Un fotograma de Steve McQueen en la mítica película LeMans inmortalizó los años de gloria de la compañía. La realidad de Gulf hoy en el mundo es compleja: la marca está en manos del grupo indio Hinduja en todos los mercados menos Estados Unidos, Portugal y España. La empresa -enfocada en lubricantes a motor- es líder en Europa y Asia y en los últimos 5 años apostaron fuerte por América Latina. En Argentina, con una moderna planta en Moreno, Gulf viene por mucho más de su 4% de un mercado que lideran las petroleras con upstream y downstream como  YPF, Total, Axion y Shell.
 

  • Aunque nadie vive de glorias pasadas en un mercado tan dinámico y potente como el petrolero, Gulf puede decir lo que ninguna otra empresa: creó la primera estación de servicio en Estados Unidos y fue pionera en la historia de los lubricantes sintéticos. Un fotograma de Steve McQueen en la mítica película LeMans inmortalizó los años de gloria de la compañía. La realidad de Gulf hoy en el mundo es compleja: la marca está en manos del grupo indio Hinduja en todos los mercados menos Estados Unidos, Portugal y España. La empresa -enfocada en lubricantes a motor- es líder en Europa y Asia y en los últimos 5 años apostaron fuerte por América Latina. En Argentina, con una moderna planta en Moreno, Gulf viene por mucho más de su 4% de un mercado que lideran las petroleras con upstream y downstream como  YPF, Total, Axion y Shell.