IN Semanal

El abuelo de Roberto Schroeder fue un inmigrante alemán que trabajó en una bodega patagónica a principios del siglo pasado. En cambio, su padre fue médico y desarrolló centros de diagnóstico, clínica y negocios vinculados a la salud en Neuquén y Cipolletti. Con la vuelta de los años, la familia Schroeder volvió a los vinos, aunque también incursionan en el negocio de frutas y los medios de comunicación (son dueños de La Mañana de Neuquén, LU5 y otras emisoras).
Cordobés de nacimiento, Roberto también estudió en la ciudad (fue liceísta y cursó la universidad aquí), a punto tal que para él la Av. Roque Funes sigue siendo “la calle 10”, como para muchos cordobeses de la zona.
Afincando en Neuquén (pero casado con una cordobesa), el presidente de la Bodega Familia Schroeder explica por qué apuestan a ser una bodega de escala pequeña (2 millones de botellas al año), donde la mitad de la producción se exporta y donde los vinos y los espumantes se dividen casi en partes iguales.

Cree en la fórmula de ser una empresa de control familiar y -al mismo tiempo- cotizar en Bolsa. Federico Braun, ya tiene definida la sucesión de La Anónima, pero por ahora no se quiere ir de la empresa que pelea posiciones en el top five de ventas con los Carrefour, Coto, WalMart.
Aunque tuvo muchas ofertas para comprar la compañía, siempre decidió seguir en el negocio que hoy expande al mundo virtual, mientras potencia marcas propias y otras unidades de negocio. En su paso por la Experiencia Endeavor de Córdoba, este fue el diálogo con IN Semanal.
 

Ingratta S.A. es la típica empresa famosa por sus marcas y no por su razón social: hace 80 años, empezaban fabricando las míticas gomas de borrar Dos Banderas y -al tener la infraestructura del caucho- el paso siguiente fueron las suelas de goma Febo.
Tercera generación de industrial, nieto de los fundadores de la empresa, Jorge Larreguy, sigue en el barrio de Villa Pueyrredón, pero ahora con una gran infraestructura industrial de 8.000 m2 donde trabajan unos 200 empleados.
Con más de 1.000 artículos diferentes en su catálogo, el gerente general de Ingratta tiene expectativas y dudas sobre el proceso político - económico que empezó en diciembre: defiende la industria, pero también la competitividad y aboga por grados de apertura “bien hecha”. Nieto del fundador, Larreguy hace más de 25 años que trabaja en Ingratta, desde 2009 como el gerente general y ahora también como presidente. La mirada de un industrial de los tantos que intentan sumar valor en un país oscilante.

Salió el sol para Western Union en Argentina. Después de largos años con operaciones mínimas, la unificación del mercado cambiario trajo un doble alivio: permitió volver a operar con 200 países y les quitó la desventaja competitiva que tenían con operadores marginales del negocio que operaban con el dólar “blue”, algo imposible para una empresa del volumen y control que recibe y exige WU.
El desafío de Maximiliano Babino es ahora Integrar el servicio de envío y recepción de remesas a toda la red de 5.000 puntos de Pago Fácil y empezar a sumar servicios como el envío a cuentas bancarias en el exterior y otras alternativas digitales. Abogado de formación, Babino pasó Colgate - Palmolive, General Motors (vivió en Córdoba unos años) y desde hace 15 años está en The Western Union Company Argentina. Esta es su mirada del renacido negocio de enviar y recibir dinero hacia y desde 200 países del mundo.
 

Aunque tiene más de 200 personas en su estudio, César Litvin dice que mantienen el espíritu de organización "boutique", con trato personalizado de los clientes. Aunque su fuerte son los impuestos, Lisicki, Litvin y Asociados es un estudio que brinda todos los servicios que las "big" de la categoría: asesoramiento, precios de transferencias y auditoría.
Apasionado de los autos clásicos y de su trabajo ("tengo el privilegio de hacer lo que me gusta"), Litvin trata de inculcar esa pasión a sus alumnos, otra actividad que ejerce con alegría. Correntino (vino a estudiar a Buenos Aires y ya no volvió), casado y con 4 hijos, asegura que es tan malo evadir impuestos como pagarlos de más. Su mirada en este mano a mano con IN Semanal.
 

Aunque para muchos Roca suena a empresa argentina, lo cierto es que la compañía nació en Barcelona y hoy opera en 135 países con 79 plantas industriales.
Al país llegó hace más de dos décadas comprando la local Capea (cuya marca mantiene) y compite en el mercado palmo a palmo con Ferrum, los dos jugadores que concentran casi todo el mercado de sanitarios para baños.
Con una planta en Lanús que produce casi la totalidad de lo que se vende en el país (y exporta a Uruguay), Roca trabaja con una extensa red de distribuidores, desde homecenters a corralones.
Cómo está el mercado de los sanitarios en esta entrevista -en el coqueto showroom de la empresa en Núñez- con Jorge Moreno, Managing Director de Roca Argentina S.A.
 

En la agenda de Damián Maldini hay una rutina: visitar personalmente a alguno de los 16.000 clientes que tiene Iplan en Buenos Aires, Córdoba y Rosario. No importa el tamaño del cliente, él va, se sienta, pregunta, escucha y esa retroalimentación es clave para la confección de la oferta de la compañía al mercado.
La empresa es conocida por brindar conectividad con su red propia de fibra óptica, pero cada vez más integra servicios de data center, IT y cloud, incluyendo soluciones de Google y Microsoft entre otros proveedores.
La renovación y ampliación de su red a tecnología Gpon (con capacidades de gygabits de transmisión) ha revitalizado su oferta tanto en el mercado mayorista, a grandes empresas (unas 1.700) y pymes (unas 14.000), además de empezar a planear el desembarco en el segmento hogareño.
Con 16 años en Iplan y algunos más en otras empresas del sector, Maldini ve con optimismo la nueva etapa del país, pero también con una preocupación: que la formidable red de Arsat termine siendo direccionada a favor de Clarín y no de todos los players del sector. 

Su red de 28 gimnasios Megatlon serán 32 antes que termine el año, incluyen tres opciones en Córdoba vinculadas al Jockey Club Córdoba: en el country, en Colón y General Paz y en el Cerro (donde estaba el ex Sui Generis).
Con fuerte presencia en CABA, la cadena también se expandió a Pilar, La Plata y Rosario, siempre con el concepto de una cuota que permite asistir a cualquier punto de la red, en el amplio horario de 7 a 23.
Porteño, 49 años, Nando Storchi es licenciado en administración de empresas en la Universidad de Buenos Aires y fue encontrando su misión personal: formar una gran empresa, que perdure en el tiempo.
“Yo quería formar una empresa, no tener un negocio”, explica. De esa visión y su afición histórica al ejercicio (jugaba fútbol y rugby), nace Megatlon donde actualmente -además de dirigirlos en lo empresarial- hace spinning y musculación 3 o 4 veces por semana.

Economista formado en la UNC y con muchos años en el sistema bancario (es un ex Banco Suquía), José Luis Panero sabe muy bien que el sector financiero “exagera” los ciclos económicos: cuando crece el PBI, los bancos crecen mucho. Y viceversa. Por eso se entusiasma con la nueva etapa que empieza en Argentina: si se encamina el tema de la alta inflación, cree que hay mucho camino por recorrer y Supervielle está en el momento justo. Es el quinto banco privado de capital nacional, con fuerte presencia en el mercado de préstamos, en red de sucursales, en banca empresa y en segmentos como jubilados y pensionados. 
El crecimiento del banco de la familia Supervielle no fue casual: en los últimos 20 años los accionistas no retiraron dividendos y eso consolidó el grupo que incluye además a Cordial Compañía Financiera (brinda servicios para Walmart Argentina), Tarjeta Automática (emisora de tarjetas de crédito) Cordial Microfinanzas, Supervielle Seguros, Supervielle Asset Management (FCI) y Espacio Cordial Servicios. “Sentimos que para esta nueva etapa que viene, esta inversión que hicimos nos va a permitir competir mejor con los bancos nacionales y extranjeros. Nos sentimos muy cómodos en esa competencia”, adelanta Panero. En qué está y a dónde va el Supervielle.

Aunque su familia es oriunda de Chivilcoy y 25 de Mayo, parte del entramado agroindustrial de la provincia de Buenos Aires, Juan Farinati llega a la presidencia de Monsanto Argentina tras pasar por la región Asia Pacífico de la compañía, asentado en Singapur y con responsabilidades en Corea, Japón, Pakistán y Australia. Ingeniero agrónomo y padre de 3 hijos, Farinati “se puso al hombro” la Visión 2025 que plantea una producción de 180 millones de toneladas de granos (hoy estamos en las 100), de manera sustentable y sin extender la frontera agrícola. Así lo explica:
 

Con sus jóvenes 36 años, Rodrigo De Loredo pasó de la jefatura del bloque radical de Legisladores en la provincia de Córdoba a presidir Arsat, la empresa de tecnología satelital e infraestructura que genera un flujo de caja de unos $ 1.400 millones al año. Con menos de 100 días de gestión al momento de la entrevista, De Loredo traza los lineamientos de su gestión: priorizar el encendido de la red de fibra óptica ya tendida y comercializar Arsat II en la región. La TDA avanzará a pasos más lentos y Arsat III ha sido pospuesto en el calendario. “Un desafío de la política es entender que no se sabe de todo. Ortega y Gasset decía ´sólo a un político se lo invita a hablar de lo que no sabe´ y yo soy consciente de lo que sé pero más consciente de lo que no sé”, explica. Por eso armó un equipo donde sumó a Enoch Aguiar y Roberto Pérez y otros hombres que pasaron por el sector privado.
 

La marca Bic nos acompaña desde niños con sus bolígrafos, el primer producto que perfeccionaron los franceses Marcel Bich y Edoaurd Buffard tras comprarle la patente a Laszlo Biro.
Pero en estos 70 años de historia, además de bolígrafos, lápices y marcadores (línea escritura), también crearon el encendedor Bic y la primera máquina de afeitar con cuchilla. En esas tres líneas de productos se enfoca y fortalece la empresa que trabaja bajo la premisa de ofrecer productos de calidad a un precio accesible.
Presentes en Argentina hace casi 40 años, Bic lidera el segmento de escritura, da batalla a los encendedores chinos de bajo precio y busca su lugar en el mercado de las afeitadoras donde manda Gillette.
Al frente de un equipo de casi 100 personas en el país (35 en el interior) Jorge Grondona es un “histórico” de Bic: estuvo 9 años en la empresa, se fue 11 a otra compañía y volvió hace 3 para tomar las riendas.
Cómo está en cada rubro y a dónde va Bic en este mano a mano con IN Semanal.

Con 16 años en Copa, Yanina Nuñez no sólo tiene la “camiseta puesta”, sino un amplio conocimiento del negocio tras haber pasado por buena parte del organigrama que hoy aglutina a 100 personas en Argentina, entre las oficinas de Buenos Aires y Córdoba. Yanina sabe que la compañía encontró una posición de mercado única que la aleja de las sangrientas competencias de las aerolíneas que pelean dólar a dólar en las rutas punto a punto. El esquema radial hacia el Hub de las Américas en Panamá le permite a Copa operar 74 destinos que, si se volaran en otro esquema, serían insostenibles. Nacida en Luján, pero instalada en Buenos Aires desde los 19 años, Yanina espera su primer bebé mientras disfruta de trabajar en una empresa cuya principal publicidad son sus propios clientes.