Nota Principal

La mayorista de turismo del Grupo Transatlántica lanzará en los próximos meses una solución informática para operadores. “El negocio está mutando, ya no se trata de quién pone más vuelos sino quién es el más eficiente en la estructura”, explica a InfoNegocios Guillermo Cedaro. Detalles de la iniciativa y el balance del 2014 que hace la ganadora de la categoría Operadores Turísticos, en nota completa.

El mes pasado no fue uno más para Christian Ravenna y los suyos: ganaron el premio ¡Hay Equipo! de InfoNegocios en la categoría Concesionarias y fueron la firma que más autos comercializó de la marca alemana en ese lapso (6% del mercado nacional se vendieron en sus salones). Ambos galardones le sirven, asegura Ravenna, para arrancar mejor posicionados en 2015, un año donde Volkswagen prevé quedarse con la quinta parte de un mercado de 600.000 unidades (autos y livianos). Más detalles, en nota completa.

Se trata de Yingli Green Energy, una de las líderes mundiales en energía renovable. Las gestiones para su desembarco las realiza la cordobesa Bio-e. La instalación podría concretarse el año próximo. Producirá energía limpia para abastecer a unas 10.000 personas y se ubicará en un predio de 2 hectáreas en el campus de la UCC. Detalles de un proyecto que puede ser punta de lanza del ansiado cambio en la matriz energética, en nota completa.

Cerramos un 2014 “excepcional y récord”, dice Daniel Parodi (foto), gerente general del hotel de Av. La Voz del Interior. Lo cierto es que el balance positivo se dio gracias a los 435 eventos que desarrolló en el año y a las 15 suites que pretende construir en 2015 que supondrá una inversión de $ 8,5 millones.
“El sector viene difícil y no sabés cuándo llega la debacle pero este año ha sido para nosotros sumamente positivo y de hecho estamos pensando en expandir la propuesta”, adelanta Parodi y detalla en nota completa.

En la categoría Instituciones Educativas, la Universidad Empresarial Siglo 21 ganó con claridad los premios Hay Equipo. Aún feliz por el galardón, su rectora, Belén Mendé (foto), trazó un panorama del 2014 de la universidad privada más grande del país  (45.000 alumnos, 30% de ellos presenciales) y cuáles son los planes para el año próximo. “En 2015 queremos desarrollar educación de calidad al mundo con Cloud 21, nuestro sistema hecho por Affinity Partners y que pone a disposición un saber difícil de captar en otros ámbitos”, anticipa. Detalles del balance y las perspectivas de la Siglo 21, en nota completa.

La  galería de compras estará en el corazón del legendario barrio cordobés, (Achával Rodríguez 244). El espacio tendrá 18 locales comerciales en 1.500 metros cuadrados que estarán distribuidos según la arquitectura de distintos barrios de ciudades del mundo (Tokio, Hamburgo, Londres, La Paz y NYC). Enterate en la nota por qué este emprendimiento que se erige en una zona con foco en el diseño de autor y la gastronomía puede cambiar la movida en esa zona de la ciudad.

Si bien el programa que conduce Aldo “Lagarto” Guizzardi es el de más rating en Córdoba (descartando a los noticieros de la provincia que miden más) con 9,8 puntos, hay una nueva pantalla (que no es el televisor) que comienza a marcar tendencia en lo que hace a mediciones de audiencia. En este sentido, Facebook posiciona al programa en el puesto N° 3 con 80.285 seguidores en la fanpage oficial. ¿Quién lidera el ranking de “Me gusta” en TV? ADN se ubica en el puesto N° 1 con 148.308 fans (mientras que ocupa el 3er. lugar en el rating cordobés con 7,4 puntos).
¿Quién es quién en el ranking de los programas de televisión de Córdoba? El Top 20, en nota completa.

El megadesarrollo de Inverco y GO Real State logró la autorización del cuerpo legislativo de la ciudad con la mayoría oficialista. El convenio urbanístico habilita la construcción de tres torres de 60 metros de alto y dos de 70, lo que le permitirá emplazar en el lugar 850 viviendas nuevas además de un Mall comercial de 20 metros de altura. Ediles opositores se quejaron por el impacto ambiental y porque el valor del beneficio para la Muni estaría “inflado”. Qué dicen desde la empresa, en nota completa.

El Shopping ganador de los premios ¡Hay Equipo! 2014 en su categoría, avanza en su plan de desarrollo diseñado el año pasado. Inauguró estacionamiento para 200 autos y comenzó con obras para ampliar 50% su patio de comidas y sumar más locales comerciales. Su director, José Roteda, cuenta porqué califica el 2014 como un año “bastante bueno” y cuáles son las perspectivas para 2015. Más, en nota completa.

Hoy en Argentina el mercado mensual de pizzas congeladas es de 240.000 unidades, pero Grido quiere en un año vender en su red de 1.300 franquicias unas 750.000 unidades por mes de Frizzio, su pizza lista para hornear en un sólo sabor pero que se puede personalizar con diferentes “toppings”.
En las pruebas piloto no les fue nada mal: esperaban vender 350 unidades en cada franquicia y el mercado los sorprendió demandando unas 750 (a $ 39 la unidad). Para el lanzamiento, la empresa selló una alianza estratégica con la rosarina Congelados del Sur.

Desde hoy y durante las próximas dos semanas, cada uno de los ganadores de los premios ¡Hay Equipo! que entregó InfoNegocios el pasado 19 de noviembre en una fiesta impactante hacen un balance del año y detallan las perspectivas para el 2015 al que, en principio, habrá que hacerle frente con mucho empeño e ingenio. El primero en contarnos es Sergio Villella quien nos dice que aprovechó el parate en el mercado para mejorar procesos internos y que encara el año que viene con el equipo bien parado y motivado. Más sobre el ganador del rubro Inmobiliarias, en nota completa.

Desde el piso 24 de la primera torre del complejo Cardinales Nuevo Suquía, los socios de GNI dieron un mensaje: la empresa cumple sus contratos en tiempo y forma.  “Ya están viviendo aquí personas que sólo pagaron el 25% de la propiedad -explica Roque Lenti-; queremos transmitir un mensaje importante a nuestros clientes: vale la pena el esfuerzo de seguir pagando la cuota, porque el sueño que prometimos, lo cumplimos”.
Galería de imágenes y cómo siguen los planes de GNI, en nota completa.

Cuando se fundó Día a Día sólo se editaba en papel. Hoy, apenas 10 años después, las reglas del mercado periodístico cambiaron y lo digital manda. Luego de una importante restructuración interna –que incluyó la apertura de retiros voluntarios– desde el “hermano menor” de La Voz confirman que encaran un fuerte cambio organizacional con periodistas que trabajen y piensen en las necesidades de un lector digital y que el diario dejará de editarse los domingos. Más detalles, en nota completa.