Martes 12 , Diciembre de 2017

Nota Principal

Mar 10/06/2008

Barranquitas: de paseo de compras a shopping de outlets

Desde sus comienzos, Barranquitas fue una propuesta comercial “jugada” por sus múltiples espacios a cielo abierto y sin refrigeración (ni en invierno ni en verano) cosa que, parece, no logró conquistar al público cordobés.
Así las cosas, las ventas fueron disminuyendo a tal punto que para evitar la migración de las marcas, desde la administración del mall encontraron la vuelta de transformar una debilidad en una fortaleza: transformar el espacio en un shopping de outlets.
Aunque todavía no salieron a comunicarlo oficialmente, ya funcionan como locales de ofertas, saldos y segunda selección marcas como Ricky Sarkany, Fiorucci, Paula Cahen D’Anvers, Sólido, Af, Montesco (Bowen o Fiume que se mantienen en el formato tradicional, por ahora).
“Muchas marcas fabrican para outlet y es todo un mercado, como en la calle Santa Fe de Buenos Aires. Esta decisión me parece acertada porque nosotros ofrecemos un outlet de discontínuos y no de fallas y a la gente le gusta comprar las primeras marcas y gastar poco”, asegura Gabriela Yenarópulos, locataria de los locales Ossira, Ayres y otras marcas en el “nuevo” Barranquitas. 
  • Desde sus comienzos, Barranquitas fue una propuesta comercial “jugada” por sus múltiples espacios a cielo abierto y sin refrigeración (ni en invierno ni en verano) cosa que, parece, no logró conquistar al público cordobés.
    Así las cosas, las ventas fueron disminuyendo a tal punto que para evitar la migración de las marcas, desde la administración del mall encontraron la vuelta de transformar una debilidad en una fortaleza: transformar el espacio en un shopping de outlets.
    Aunque todavía no salieron a comunicarlo oficialmente, ya funcionan como locales de ofertas, saldos y segunda selección marcas como Ricky Sarkany, Fiorucci, Paula Cahen D’Anvers, Sólido, Af, Montesco (Bowen o Fiume que se mantienen en el formato tradicional, por ahora).
    “Muchas marcas fabrican para outlet y es todo un mercado, como en la calle Santa Fe de Buenos Aires. Esta decisión me parece acertada porque nosotros ofrecemos un outlet de discontínuos y no de fallas y a la gente le gusta comprar las primeras marcas y gastar poco”, asegura Gabriela Yenarópulos, locataria de los locales Ossira, Ayres y otras marcas en el “nuevo” Barranquitas. 
Lun 09/06/2008

Llegaron los co-pilotos inteligentes (made in Luis Neyra)

La tecnología nunca deja de sorprendernos y si a eso le sumamos las asociaciones entre productos, las posibilidades parecen infinitas. Si estás todo el día en tu auto de acá para allá o si simplemente sos medio desubicado como algunos periodistas de nuestra redacción, Luis Neyra encontró una solución.
"Hay muchísimos usuarios de notebooks que ahora con $ 399 pueden sumarle un GPS (vía puerto USB), en una asociación de productos que nosotros denominamos combo viajero", explica.
La propuesta surgió para ofrecerla a hoteles, pensado para que los turistas no se pierdan en la ciudad. Así, aprovechando los mapas disponibles podés encontrar bancos, restaurantes, rotondas, manos y contramanos.
Para los que no están habituados a los GPS, este “combo” funciona muy simplemente: le indicás al software la ciudad en la que estás; el GPS es identificado por los satélites de la zona y le decís a dónde querés ir. "El software que tiene este sistema te dice dónde tenés que doblar a la derecha o a la izquierda, todo. Es el acompañante ideal, el co-piloto perfecto", resume Neyra.
  • La tecnología nunca deja de sorprendernos y si a eso le sumamos las asociaciones entre productos, las posibilidades parecen infinitas. Si estás todo el día en tu auto de acá para allá o si simplemente sos medio desubicado como algunos periodistas de nuestra redacción, Luis Neyra encontró una solución.
    "Hay muchísimos usuarios de notebooks que ahora con $ 399 pueden sumarle un GPS (vía puerto USB), en una asociación de productos que nosotros denominamos combo viajero", explica.
    La propuesta surgió para ofrecerla a hoteles, pensado para que los turistas no se pierdan en la ciudad. Así, aprovechando los mapas disponibles podés encontrar bancos, restaurantes, rotondas, manos y contramanos.
    Para los que no están habituados a los GPS, este “combo” funciona muy simplemente: le indicás al software la ciudad en la que estás; el GPS es identificado por los satélites de la zona y le decís a dónde querés ir. "El software que tiene este sistema te dice dónde tenés que doblar a la derecha o a la izquierda, todo. Es el acompañante ideal, el co-piloto perfecto", resume Neyra.
Lun 09/06/2008

Sila, otra autopartista que vuelve a crecer

Seguramente vos -como yo- no tenés idea que cuando ponés un cambio de marcha en tu auto la orden es transmitida por un “cable comando”. Y muchas veces esa pieza central es “made in Córdoba”, más específicamente en la planta que Sila Argentina tiene en el Parque Industrial Ferreyra.
Sin entrar en detalles técnicos, esta filial produce todo lo que va desde el conductor (la palanca de mando que vos maniobrás) a la caja de cambio que actúa sobre la transmisión.
“Hoy producimos 4.000 comandos de cambio por mes para el Siena y apuntamos a duplicar esa cifra en breve”, explica Carlos Gastaldi, gerente general de Sila. La empresa abastece a Sila Brasil con componentes para el freno de mano, a Renault y Fiat Argentina y Brasil y además tiene bien encaminado un posible contrato con Ford.
“Además, hemos reforzado nuestra oferta al mercado repositor y hoy proveemos de repuestos a Fiat y Renault y también a los mayoristas repuesteros”, describe Gastaldi. Con una facturación de más de $ 1.500.000 por mes, la planta de Sila en Ferreyra planea cubrir el mercado de cables y vainas telecomando para otras automotrices y también abastecer el creciente mercado de las plantas de ensamblado de motos que empiezan a pulular por el país.
  • Seguramente vos -como yo- no tenés idea que cuando ponés un cambio de marcha en tu auto la orden es transmitida por un “cable comando”. Y muchas veces esa pieza central es “made in Córdoba”, más específicamente en la planta que Sila Argentina tiene en el Parque Industrial Ferreyra.
    Sin entrar en detalles técnicos, esta filial produce todo lo que va desde el conductor (la palanca de mando que vos maniobrás) a la caja de cambio que actúa sobre la transmisión.
    “Hoy producimos 4.000 comandos de cambio por mes para el Siena y apuntamos a duplicar esa cifra en breve”, explica Carlos Gastaldi, gerente general de Sila. La empresa abastece a Sila Brasil con componentes para el freno de mano, a Renault y Fiat Argentina y Brasil y además tiene bien encaminado un posible contrato con Ford.
    “Además, hemos reforzado nuestra oferta al mercado repositor y hoy proveemos de repuestos a Fiat y Renault y también a los mayoristas repuesteros”, describe Gastaldi. Con una facturación de más de $ 1.500.000 por mes, la planta de Sila en Ferreyra planea cubrir el mercado de cables y vainas telecomando para otras automotrices y también abastecer el creciente mercado de las plantas de ensamblado de motos que empiezan a pulular por el país.
Vie 06/06/2008

12 off the record 12 de la reunión de periodistas

¿Qué sale de un encuentro al que asisten un centenar de colegas periodistas, decenas de RR.PP. y algunos empresarios? Datos, chismes y off the record varios que recogimos ayer en Campo Norte en el evento de agasajo a la prensa que organizaron las siguientes empresas (ver aquí el listado):
- Tati paró todo. Aunque no estuvo en el evento, Tati Bugliotti fue referencia obligada ayer entre los colegas: “Hablen con Tati... paró todas las obras y está con ganas de decir algunas cosas fuertes”, nos orientó una empresaria con llegada habitual a la topadora mayor de Dinosaruio. (Lo intentaremos).
- Sancor se escribe con K. Feliz con Chávez y los acuerdos con Venezuela se lo vio a Oscar Carreras, presidente de Sancor. No sólo le reportan US$ 200 millones al año, sino que además de productos están vendiendo a muy buen precio su know how. A este ritmo, las negociaciones con los acreedores (quita del 40% mediante) entran en etapa final, justo para celebrar los 70 años de la empresa.
(Los otros 9 “pirulines” haciendo clic en el título de esta nota).
  • ¿Qué sale de un encuentro al que asisten un centenar de colegas periodistas, decenas de RR.PP. y algunos empresarios? Datos, chismes y off the record varios que recogimos ayer en Campo Norte en el evento de agasajo a la prensa que organizaron las siguientes empresas (ver aquí el listado):
    - Tati paró todo. Aunque no estuvo en el evento, Tati Bugliotti fue referencia obligada ayer entre los colegas: “Hablen con Tati... paró todas las obras y está con ganas de decir algunas cosas fuertes”, nos orientó una empresaria con llegada habitual a la topadora mayor de Dinosaruio. (Lo intentaremos).
    - Sancor se escribe con K. Feliz con Chávez y los acuerdos con Venezuela se lo vio a Oscar Carreras, presidente de Sancor. No sólo le reportan US$ 200 millones al año, sino que además de productos están vendiendo a muy buen precio su know how. A este ritmo, las negociaciones con los acreedores (quita del 40% mediante) entran en etapa final, justo para celebrar los 70 años de la empresa.
    (Los otros 9 “pirulines” haciendo clic en el título de esta nota).
Vie 06/06/2008

Meroli + Meroli Net = expansión sin tanta inversión

Meroli Net se llama el formato que comenzó a implementar esta empresa en sus propios locales del interior para poder expandirse sin necesidad de invertir en grandes superficies.
Te cuento de qué se trata: la empresa de artículos para el hogar sigue abriendo nuevas sucursales en localidades como Alta Gracia, La Falda y Las Varillas, bajo el formato Meroli Net: "No son bocas comerciales convencionales, son mucho más chicas porque no tenemos todos los productos exhibidos. En cambio, allí implementamos un novedoso y exclusivo sistema de ventas de productos en forma electrónica asistido por vendedores que permite ofrecer más de 3.500 artículos de primeras marcas con los precios y la financiación de las grandes ciudades del país", explica Armando Meroli entre brindis y brindis en el festejo por los 50 años de la empresa.
En vez de mostrar el producto real con la inmobilización de stock y capital que supondría, los vendedores te asesoran mientras mirás las fotos en una pantalla y en 24 horas el comprador los recibe en su casa. 
  • Meroli Net se llama el formato que comenzó a implementar esta empresa en sus propios locales del interior para poder expandirse sin necesidad de invertir en grandes superficies.
    Te cuento de qué se trata: la empresa de artículos para el hogar sigue abriendo nuevas sucursales en localidades como Alta Gracia, La Falda y Las Varillas, bajo el formato Meroli Net: "No son bocas comerciales convencionales, son mucho más chicas porque no tenemos todos los productos exhibidos. En cambio, allí implementamos un novedoso y exclusivo sistema de ventas de productos en forma electrónica asistido por vendedores que permite ofrecer más de 3.500 artículos de primeras marcas con los precios y la financiación de las grandes ciudades del país", explica Armando Meroli entre brindis y brindis en el festejo por los 50 años de la empresa.
    En vez de mostrar el producto real con la inmobilización de stock y capital que supondría, los vendedores te asesoran mientras mirás las fotos en una pantalla y en 24 horas el comprador los recibe en su casa. 
Jue 05/06/2008

El hostel más grande de Córdoba abre sus puertas en julio

Si pensás que en Nueva Córdoba ya no entra ni un estudiante más, te equivocás. En poco tiempo más van a llegar varios más provenientes de otros países. O por lo menos esa es la intención de Iván Rufeil, un joven emprendedor que buscó una ubicación privilegiada para instalar el hostel más grande de la ciudad que tendrá 3 pisos y una capacidad de 110 camas (con posibilidad de extenderse a 30 plazas más). La sede será una antigua casona (Buenos Aires 547) que data de los años `40 y fue remodelada para que el 80% de las habitaciones tenga su baño privado. “Son 6 matrimoniales y el resto de los cuartos son para 4 ó 6 personas”, dice. Si bien arrancaron con el nombre CBA Hostel, lo cambiaron por Le Grand Hostel, propuesta que incluirá un Pettit Bar en la planta baja.
Además de TV, DVD, asador, sala de juegos, de estar, cajas de seguridad e Internet, tendrá personal bilingüe que “habla perfecto inglés y coordobé”.
Con Le Grand Hostel suman unas 20 propuestas de este tipo de negocio que parece vivir un momento de creciente expansión en Córdoba. 
  • Si pensás que en Nueva Córdoba ya no entra ni un estudiante más, te equivocás. En poco tiempo más van a llegar varios más provenientes de otros países. O por lo menos esa es la intención de Iván Rufeil, un joven emprendedor que buscó una ubicación privilegiada para instalar el hostel más grande de la ciudad que tendrá 3 pisos y una capacidad de 110 camas (con posibilidad de extenderse a 30 plazas más). La sede será una antigua casona (Buenos Aires 547) que data de los años `40 y fue remodelada para que el 80% de las habitaciones tenga su baño privado. “Son 6 matrimoniales y el resto de los cuartos son para 4 ó 6 personas”, dice. Si bien arrancaron con el nombre CBA Hostel, lo cambiaron por Le Grand Hostel, propuesta que incluirá un Pettit Bar en la planta baja.
    Además de TV, DVD, asador, sala de juegos, de estar, cajas de seguridad e Internet, tendrá personal bilingüe que “habla perfecto inglés y coordobé”.
    Con Le Grand Hostel suman unas 20 propuestas de este tipo de negocio que parece vivir un momento de creciente expansión en Córdoba. 
Jue 05/06/2008

AgroActiva, entre La Rural (julio / agosto) y Fico (septiembre)

Si este país fuera “lógico”, esta nota que estás leyendo la tendría que estar escribiendo desde la sala de prensa de AgroActiva, contándote todo lo bueno y llamativo de la “agrópolis” que se debería haber iniciado ayer para cerrar este sábado y generar negocios por unos $ 150 millones.
Pero todo se puso patas para arriba y nuestra presidenta anda por el mundo quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo... quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo y la renta que generan (lo repito para ver si lo termino de entender... y no lo logro).
En esta sinrazón quedó atrapada AgroActiva -la feria agropecuaria a cielo abierto más grande del mundo- que pospuso su realización y ahora quedó “embretada” entre La Rural de Palermo (que debería empezar el 24 de julio, pero que también podría reprogramarse) y Fico (que empieza el 24 de sepptiembre).
“AgroActiva se hace sí o sí -insisten desde la organización- y nuestro compromiso es anunciar la fecha entre 45 y 60 días antes. Ojalá sea con los 1.000 expositores del año pasado, pero en las 13 ediciones anteriores también nos tocó pasar por coyunturas desfavorables... Pero hacer, se hace”.
  • Si este país fuera “lógico”, esta nota que estás leyendo la tendría que estar escribiendo desde la sala de prensa de AgroActiva, contándote todo lo bueno y llamativo de la “agrópolis” que se debería haber iniciado ayer para cerrar este sábado y generar negocios por unos $ 150 millones.
    Pero todo se puso patas para arriba y nuestra presidenta anda por el mundo quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo... quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo y la renta que generan (lo repito para ver si lo termino de entender... y no lo logro).
    En esta sinrazón quedó atrapada AgroActiva -la feria agropecuaria a cielo abierto más grande del mundo- que pospuso su realización y ahora quedó “embretada” entre La Rural de Palermo (que debería empezar el 24 de julio, pero que también podría reprogramarse) y Fico (que empieza el 24 de sepptiembre).
    “AgroActiva se hace sí o sí -insisten desde la organización- y nuestro compromiso es anunciar la fecha entre 45 y 60 días antes. Ojalá sea con los 1.000 expositores del año pasado, pero en las 13 ediciones anteriores también nos tocó pasar por coyunturas desfavorables... Pero hacer, se hace”.
Mié 04/06/2008

En mayo tampoco llegó el frío a la venta de 0 Km

Aunque en muchos sectores de negocios se habla de un “enfriamiento” en las ventas, la "ola polar" no parece llegar a las ventas de 0 Km. en el país y menos aún en la provincia.
Concretamente, en mayo la venta de autos nuevos creció en Córdoba casi un 34% con respecto al mismo mes del 2007 y en todo el país el incremento fue del 19%.
De esta forma el acumulado nacional de los primeros 5 meses de este año ya se ubica en 289.060 unidades, un 13% por encima del acumulado de los cinco primeros meses del 2007 (que fue el año de mayores ventas de la historia con 567.850 vehículos en sus 365 días).
En la provincia, los 5 primeros meses del año marcan un crecimiento de las ventas de autos de casi 24% y casi 30% en vehículos comerciales pesados (por donde, se supone, debería empezar a llegar el "fresquete" que tantos anuncian).
Por marcas y a nivel país, el liderazgo sigue siendo de VW que acumula en los primeros cinco meses del año el 17,5% del share, seguida de Chevrolet, Renault, Ford y Fiat.
Otro mes más sin que el "frío" se note en este indicador clave. ¿Pasará el invierno en esta misma tónica alcista?

  • Aunque en muchos sectores de negocios se habla de un “enfriamiento” en las ventas, la "ola polar" no parece llegar a las ventas de 0 Km. en el país y menos aún en la provincia.
    Concretamente, en mayo la venta de autos nuevos creció en Córdoba casi un 34% con respecto al mismo mes del 2007 y en todo el país el incremento fue del 19%.
    De esta forma el acumulado nacional de los primeros 5 meses de este año ya se ubica en 289.060 unidades, un 13% por encima del acumulado de los cinco primeros meses del 2007 (que fue el año de mayores ventas de la historia con 567.850 vehículos en sus 365 días).
    En la provincia, los 5 primeros meses del año marcan un crecimiento de las ventas de autos de casi 24% y casi 30% en vehículos comerciales pesados (por donde, se supone, debería empezar a llegar el "fresquete" que tantos anuncian).
    Por marcas y a nivel país, el liderazgo sigue siendo de VW que acumula en los primeros cinco meses del año el 17,5% del share, seguida de Chevrolet, Renault, Ford y Fiat.
    Otro mes más sin que el "frío" se note en este indicador clave. ¿Pasará el invierno en esta misma tónica alcista?

Mié 04/06/2008

Open Phone (de los dueños de Open 25) llega a Vélez Sársfield y 27 de Abril

Aunque se hablaba de varios candidatos a ocupar la estratégica esquina de Av. Vélez Sársfield y 27 de Abril que hace un par de semanas desocupó Grido, finalmente será la empresa porteña Sulprom quien se quedará con ese local.
La compañía opera las marcas Open Phone (agente oficial de Personal) y los maxi-kioscos Open 25 que están en las más variadas y céntricas esquinas de Buenos Aires.
En este caso, el formato que ocupará el local frente al ex Banco Social será Open Phone, un store de tecnología que funcionará como agente oficial de Personal. La obra de re-acondicionamiento del lugar avanza a paso acelerado porque la idea de la empresa es abrir sus puertas el 10 de junio.
Hasta el momento, Sulprom SA opera en Córdoba 9 locales como agente oficial Personal (Libertad Ruta 9, WalMart Talleres, Colón y Rivera Indarte, Deán Funes y General Paz, entre otros), pero todavía no desembarcó en forma directa con Open 25, cuyo único local (en WalMart de la zona Sur) es un emprendimiento franquiciado.
  • Aunque se hablaba de varios candidatos a ocupar la estratégica esquina de Av. Vélez Sársfield y 27 de Abril que hace un par de semanas desocupó Grido, finalmente será la empresa porteña Sulprom quien se quedará con ese local.
    La compañía opera las marcas Open Phone (agente oficial de Personal) y los maxi-kioscos Open 25 que están en las más variadas y céntricas esquinas de Buenos Aires.
    En este caso, el formato que ocupará el local frente al ex Banco Social será Open Phone, un store de tecnología que funcionará como agente oficial de Personal. La obra de re-acondicionamiento del lugar avanza a paso acelerado porque la idea de la empresa es abrir sus puertas el 10 de junio.
    Hasta el momento, Sulprom SA opera en Córdoba 9 locales como agente oficial Personal (Libertad Ruta 9, WalMart Talleres, Colón y Rivera Indarte, Deán Funes y General Paz, entre otros), pero todavía no desembarcó en forma directa con Open 25, cuyo único local (en WalMart de la zona Sur) es un emprendimiento franquiciado.
Mar 03/06/2008

Mediterránea SA, terminales de autoconsulta made in Córdoba

“Tomamos la decisión de armar una nueva unidad de negocios para diferenciarnos y focalizarnos en esto que es algo más específico y que era necesario separar de la vorágine de Pentacom para darle crecimiento”, explica Joaquín Asselle (foto), antes director de Pentacom y ahora director de Mediterránea SA, la empresa que se dedica al desarrollo, producción y servicio de terminales de autoconsulta y que nació luego de que Pentacom vendiera al Bapro 450 terminales el año pasado, hoy ya entregadas.
En esa dinámica, Mediterránea SA (ubicada en Bv. Ocampo 362) mantiene su ritmo de crecimiento y acaba de entregar 100 terminales más al Banco de la Provincia de Córdoba, exportar 20 al Paraguay y enviar muestras a Chile. “Nuestro objetivo es producir 500 unidades más este año” explica Asselle quien será el responsable del desarrollo y producción mientras un nuevo socio, ex consultor informático en Sisteco, Hilarión Larguía, será el encargado de las ventas y relaciones institucionales en Buenos Aires. Las terminales cuestan entre U$S 4.000 y U$S 7.000 cada una, así que andá sacando la cuenta... 
  • “Tomamos la decisión de armar una nueva unidad de negocios para diferenciarnos y focalizarnos en esto que es algo más específico y que era necesario separar de la vorágine de Pentacom para darle crecimiento”, explica Joaquín Asselle (foto), antes director de Pentacom y ahora director de Mediterránea SA, la empresa que se dedica al desarrollo, producción y servicio de terminales de autoconsulta y que nació luego de que Pentacom vendiera al Bapro 450 terminales el año pasado, hoy ya entregadas.
    En esa dinámica, Mediterránea SA (ubicada en Bv. Ocampo 362) mantiene su ritmo de crecimiento y acaba de entregar 100 terminales más al Banco de la Provincia de Córdoba, exportar 20 al Paraguay y enviar muestras a Chile. “Nuestro objetivo es producir 500 unidades más este año” explica Asselle quien será el responsable del desarrollo y producción mientras un nuevo socio, ex consultor informático en Sisteco, Hilarión Larguía, será el encargado de las ventas y relaciones institucionales en Buenos Aires. Las terminales cuestan entre U$S 4.000 y U$S 7.000 cada una, así que andá sacando la cuenta... 
Mar 03/06/2008

BNT Mercosul: de Balneario Camboriú al Sheraton Buenos Aires

Con 170 stands y 400 empresas del sector (200 son operadores de turismo) la feria que en su edición brasilera cumplió este fin de semana 14 años, nuclea a 5.000 personas de turismo de todo el Mercosur (aunque es en un 50% brasilera).
Chasma Tours (Córdoba), Expreso Sur (Marcos Juárez), Marsans (Buenos Aires) y Turisteca son los operadores argentinos que participaron de este evento en el que éstos y las empresas prestadoras de servicios turísticos de América Latina hicieron ruedas de negocios para vender y comprar sus servicios y que creció un 28% en relación al año anterior.
La BNT Mercosul (Bolsa de Negocios de Turismo) planea llegar al Sheraton Buenos Aires el 8 de octubre próximo en busca del turismo que perdió tras la devaluación. “Si bien la diferencia cambiaria hizo que el turismo cayera, lo cierto es que la gente gasta ahora 3 veces más que antes”, explicó Geninho Goes, director de la BNT Mercosul, que internacionalizará por primera vez este evento.
“Actualmente el 20% del turismo en Camboriú es argentino y viene creciendo; 40.000 autos pasan por la frontera de Argentina-Brasil en temporada”, señala Osmar Nunes Filho, secretario de Turismo de Camboriú.
  • Con 170 stands y 400 empresas del sector (200 son operadores de turismo) la feria que en su edición brasilera cumplió este fin de semana 14 años, nuclea a 5.000 personas de turismo de todo el Mercosur (aunque es en un 50% brasilera).
    Chasma Tours (Córdoba), Expreso Sur (Marcos Juárez), Marsans (Buenos Aires) y Turisteca son los operadores argentinos que participaron de este evento en el que éstos y las empresas prestadoras de servicios turísticos de América Latina hicieron ruedas de negocios para vender y comprar sus servicios y que creció un 28% en relación al año anterior.
    La BNT Mercosul (Bolsa de Negocios de Turismo) planea llegar al Sheraton Buenos Aires el 8 de octubre próximo en busca del turismo que perdió tras la devaluación. “Si bien la diferencia cambiaria hizo que el turismo cayera, lo cierto es que la gente gasta ahora 3 veces más que antes”, explicó Geninho Goes, director de la BNT Mercosul, que internacionalizará por primera vez este evento.
    “Actualmente el 20% del turismo en Camboriú es argentino y viene creciendo; 40.000 autos pasan por la frontera de Argentina-Brasil en temporada”, señala Osmar Nunes Filho, secretario de Turismo de Camboriú.
Lun 02/06/2008

Con capitales chino-argentinos, se suma otra marca de motos

“Con sueldos promedio de $1.500, ¿quién puede comprarse un auto? Nadie. Hoy todos se suben a la moto.” Ese el razonamiento de Walter Belotti, un contador devenido en importador de motos, que buscó un socio estratégico: Chan Lin Gao, accionista de una fábrica de ciclomotores china. Keller es la marca de este séptimo jugador del mercado local (ya existen Cerro, Kymco, Appia, Brava, Okinoi y la reciente Lancraf) que promete posicionarse entre los primeros en ventas por tres razones: precio (al público arrancan desde $ 3.500), calidad y cantidad de modelos.
“Tenemos 18 modelos homologados”, explica el socio del empresario chino también dueño de Las Tinajas. Y en la faz comercial, apuestan a un modelo novedoso para el rubro: además de distribuirlas en una red de agencias multimarca, van a venderlas a través de un call center.
Esta nueva empresa, ubicada en el mismo lugar donde funcionaba Rigazzio, comenzará a ensamblar motos nacionales (con insumos chinos) en un mes. “Según la Cámara Argentina de la Motocicleta se van a vender 800.000 unidades este año y nosotros pretendemos colocar 20.000 y el año que viene empezar a abastecer al Mercosur”, remata Belotti.
  • “Con sueldos promedio de $1.500, ¿quién puede comprarse un auto? Nadie. Hoy todos se suben a la moto.” Ese el razonamiento de Walter Belotti, un contador devenido en importador de motos, que buscó un socio estratégico: Chan Lin Gao, accionista de una fábrica de ciclomotores china. Keller es la marca de este séptimo jugador del mercado local (ya existen Cerro, Kymco, Appia, Brava, Okinoi y la reciente Lancraf) que promete posicionarse entre los primeros en ventas por tres razones: precio (al público arrancan desde $ 3.500), calidad y cantidad de modelos.
    “Tenemos 18 modelos homologados”, explica el socio del empresario chino también dueño de Las Tinajas. Y en la faz comercial, apuestan a un modelo novedoso para el rubro: además de distribuirlas en una red de agencias multimarca, van a venderlas a través de un call center.
    Esta nueva empresa, ubicada en el mismo lugar donde funcionaba Rigazzio, comenzará a ensamblar motos nacionales (con insumos chinos) en un mes. “Según la Cámara Argentina de la Motocicleta se van a vender 800.000 unidades este año y nosotros pretendemos colocar 20.000 y el año que viene empezar a abastecer al Mercosur”, remata Belotti.
Lun 02/06/2008

Con Casonas del Golf, Edisur apunta a los “nidos vacíos”

Serán sólo 66 casonas de 2 y 3 dormitorios y no serán baratas: arrancan en US$ 190.000 y pueden llegar los US$ 300.000. Claro que son bastante exclusivas y “balconean” sobre las sierras y el golf. “Estarán construidas como los condominios de Reñaca, en Chile, en pisos con terrazas y con todo el confort -explica el arquitecto Rubén Beccacece, socio del Grupo Edisur- es un producto ideal para familias ´nido vacío´ (aquellos padres cuyos hijos ya se fueron del hogar) o para personas mayores a los que una casa de un country ya les queda grande pero no quiere resignar calidad de vida y seguridad”.
Equipadas con 2 cocheras cada unidad y con un club house de 250 m2 (gimnasio, cocina, sauna, asadores), las Casonas del Golf son el último desarrollo del exitoso formato de Edisur que empezó Casonas del Sur y se consolido con Casonas del Norte. Casonas del Cerro, el anterior lanzamiento sobre la subida de Rafael Nuñez, ya lleva vendido 75% de los dos primeros bloques de unidades.
- ¿Les preocupa el momento político y sus implicancias en las expectativas?
- Sí, seguimos muy atentos esto y notamos que aunque hay muchas consultas se traducen en menos ventas. Por suerte nuestros productos no están tan orientados al inversor que viene del campo. -resume Beccacece. 
  • Serán sólo 66 casonas de 2 y 3 dormitorios y no serán baratas: arrancan en US$ 190.000 y pueden llegar los US$ 300.000. Claro que son bastante exclusivas y “balconean” sobre las sierras y el golf. “Estarán construidas como los condominios de Reñaca, en Chile, en pisos con terrazas y con todo el confort -explica el arquitecto Rubén Beccacece, socio del Grupo Edisur- es un producto ideal para familias ´nido vacío´ (aquellos padres cuyos hijos ya se fueron del hogar) o para personas mayores a los que una casa de un country ya les queda grande pero no quiere resignar calidad de vida y seguridad”.
    Equipadas con 2 cocheras cada unidad y con un club house de 250 m2 (gimnasio, cocina, sauna, asadores), las Casonas del Golf son el último desarrollo del exitoso formato de Edisur que empezó Casonas del Sur y se consolido con Casonas del Norte. Casonas del Cerro, el anterior lanzamiento sobre la subida de Rafael Nuñez, ya lleva vendido 75% de los dos primeros bloques de unidades.
    - ¿Les preocupa el momento político y sus implicancias en las expectativas?
    - Sí, seguimos muy atentos esto y notamos que aunque hay muchas consultas se traducen en menos ventas. Por suerte nuestros productos no están tan orientados al inversor que viene del campo. -resume Beccacece.