Nota Principal

Mié 27/02/2013

Experis llegó Córdoba: quiere ser el “socio” de las IT (y aprovechar un mercado que creció 20% en 2012)

Experis, una de las marcas del grupo Manpower, líder en soluciones para el mercado laboral, anunció ayer la apertura de sus oficinas en Córdoba.
“Experis surge como estrategia del grupo para satisfacer al mercado tecnológico, que tiene una dinámica particular: la demanda laboral supera a la oferta. Observamos que las soluciones que las empresas requieren en el área de IT van más allá de la provisión de recursos humanos”, explicó a Infonegocios Eduardo Galindo, Managing Director para Córdoba.
En tal sentido, Experis no se dedicará sólo a la búsqueda y selección de personal para ese sector sino que también presta servicios de consultoría, provisión temporal de talentos y soluciones (outsourcing parcial o total) de proyectos.

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  • Experis, una de las marcas del grupo Manpower, líder en soluciones para el mercado laboral, anunció ayer la apertura de sus oficinas en Córdoba.
    “Experis surge como estrategia del grupo para satisfacer al mercado tecnológico, que tiene una dinámica particular: la demanda laboral supera a la oferta. Observamos que las soluciones que las empresas requieren en el área de IT van más allá de la provisión de recursos humanos”, explicó a Infonegocios Eduardo Galindo, Managing Director para Córdoba.
    En tal sentido, Experis no se dedicará sólo a la búsqueda y selección de personal para ese sector sino que también presta servicios de consultoría, provisión temporal de talentos y soluciones (outsourcing parcial o total) de proyectos.

Mar 26/02/2013

0800 - Supermercados en la mira (Habilitan una línea para denunciar los aumentos de precios)

Las cadenas de supermercadistas acordaron que hasta el 1 de abril no habrá cambios en los precios y la Subsecretaría de Defensa del Consumidor de la Nación se empeñó en controlar que este convenio se cumpla, por eso habilitó un 0800 para denunciar posibles aumentos de precios.
¿Cómo funciona? Todos los días, desde las 8 hasta las 20, la Subsecretaría tiene habilitado el 0800-666-1518 para que cualquier persona en el país llame y denuncie qué supermercado no respeta el congelamiento de precios: el cliente debe dejar sus datos y comprobar la infracción llevando los tickets de compra a la Dirección General de Defensa del Consumidor y Lealtad Comercial (Tucumán 176) para comparar los montos: “tolerancia cero, ni moneditas de diferencia”, sentenció la subsecretaria de la dependencia, María LucilaPimpiColombo.
¿Qué pasa si no guardaste el ticket? La entidad toma tus datos y “envía a un inspector” para investigar al supermercado denunciado. En caso de que exista una real infracción, la cadena es multada.
Nosotros hicimos la experiencia de usuario y en nota completa te contamos cómo nos fue.

Autor:
  • Las cadenas de supermercadistas acordaron que hasta el 1 de abril no habrá cambios en los precios y la Subsecretaría de Defensa del Consumidor de la Nación se empeñó en controlar que este convenio se cumpla, por eso habilitó un 0800 para denunciar posibles aumentos de precios.
    ¿Cómo funciona? Todos los días, desde las 8 hasta las 20, la Subsecretaría tiene habilitado el 0800-666-1518 para que cualquier persona en el país llame y denuncie qué supermercado no respeta el congelamiento de precios: el cliente debe dejar sus datos y comprobar la infracción llevando los tickets de compra a la Dirección General de Defensa del Consumidor y Lealtad Comercial (Tucumán 176) para comparar los montos: “tolerancia cero, ni moneditas de diferencia”, sentenció la subsecretaria de la dependencia, María LucilaPimpiColombo.
    ¿Qué pasa si no guardaste el ticket? La entidad toma tus datos y “envía a un inspector” para investigar al supermercado denunciado. En caso de que exista una real infracción, la cadena es multada.
    Nosotros hicimos la experiencia de usuario y en nota completa te contamos cómo nos fue.

Lun 25/02/2013

La visión cordobesa de la crisis europea (analista Senior de Moody´s dice que “lo peor ya pasó”)

Juan Licari es director senior y jefe del área de Economía y Riesgo Crediticio para Europa y Medio Oriente de la consultora Moody's Analytics y una de las voces más autorizadas para hablar sobre la crisis europea.
Dirige un equipo en Londres, desde donde provee servicios de consultoría sobre riesgo crediticio a agentes financieros europeos. Optimista moderado sobre la situación económica de la Unión Europea, aceptó una breve charla con InfoNegocios donde dejó algunos interesantes conceptos sobre la situación en el “Viejo Mundo”.
·         “Hace un año y medio se discutía por la vigencia del euro. Eso hoy está fuera de debate”.
·         “Europa está en una etapa de transición y va hacia una lenta etapa de recuperación”.
·         “España y Grecia son economías que tendrán un año duro, aunque no tanto como 2012”.
·         “El hecho que hoy el debate sea la ‘guerra de monedas’ es una muy buena señal porque demuestra que las economías están pensando en el futuro”.
·          “La responsabilidad de la crisis subprime es compartida entre los distintos agentes financieros: bancos privados, agencias reguladoras, bancos centrales y la educación financiera de quienes aceptaron préstamos”.
Licari (35 años, economsita recibido en la UNC) estuvo en Córdoba para disertar en el primer workshop del Instituto de Economía y Finanzas de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Córdoba. Allí se explayó sobre la necesidad de cambios en las “pruebas de estrés” que realizan los bancos. 

Autor:
  • Juan Licari es director senior y jefe del área de Economía y Riesgo Crediticio para Europa y Medio Oriente de la consultora Moody's Analytics y una de las voces más autorizadas para hablar sobre la crisis europea.
    Dirige un equipo en Londres, desde donde provee servicios de consultoría sobre riesgo crediticio a agentes financieros europeos. Optimista moderado sobre la situación económica de la Unión Europea, aceptó una breve charla con InfoNegocios donde dejó algunos interesantes conceptos sobre la situación en el “Viejo Mundo”.
    ·         “Hace un año y medio se discutía por la vigencia del euro. Eso hoy está fuera de debate”.
    ·         “Europa está en una etapa de transición y va hacia una lenta etapa de recuperación”.
    ·         “España y Grecia son economías que tendrán un año duro, aunque no tanto como 2012”.
    ·         “El hecho que hoy el debate sea la ‘guerra de monedas’ es una muy buena señal porque demuestra que las economías están pensando en el futuro”.
    ·          “La responsabilidad de la crisis subprime es compartida entre los distintos agentes financieros: bancos privados, agencias reguladoras, bancos centrales y la educación financiera de quienes aceptaron préstamos”.
    Licari (35 años, economsita recibido en la UNC) estuvo en Córdoba para disertar en el primer workshop del Instituto de Economía y Finanzas de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Córdoba. Allí se explayó sobre la necesidad de cambios en las “pruebas de estrés” que realizan los bancos. 

Vie 22/02/2013

Patio Olmos busca aggionar su oferta gastronómica (Andrea F., Giladoni’s y una nueva adquisición)

Como quien no quiere la cosa, desapercibido encontramos en el Patio Olmos un puesto de Andrea F. compartiendo espacio con el bar “El hombre que fue jueves”. ¿Qué se trae entre manos el shopping?
Según nos confirman desde Andrea F. y desde la administración del centro comercial, planean realizar grandes cambios en el local gastronómico que se encuentra en el ingreso de Bv. San Juan y General Paz.
En el primer piso se instalará desde el primero de marzo la famosa pizzería Gilardoni’s. En tanto, en la planta baja (detrás de las escaleras que conducen al patio de comidas) abrirá a partir del primero de abril un nuevo bar que, para dejar en claro su nombre y ubicación, se llamaría “La entrada del Olmos”. Éste compartirá piso con Andrea F. que ya se encuentra funcionando.
En la nota completa te contamos cómo se organizarán tantos actores en este espacio.

Autor:
  • Como quien no quiere la cosa, desapercibido encontramos en el Patio Olmos un puesto de Andrea F. compartiendo espacio con el bar “El hombre que fue jueves”. ¿Qué se trae entre manos el shopping?
    Según nos confirman desde Andrea F. y desde la administración del centro comercial, planean realizar grandes cambios en el local gastronómico que se encuentra en el ingreso de Bv. San Juan y General Paz.
    En el primer piso se instalará desde el primero de marzo la famosa pizzería Gilardoni’s. En tanto, en la planta baja (detrás de las escaleras que conducen al patio de comidas) abrirá a partir del primero de abril un nuevo bar que, para dejar en claro su nombre y ubicación, se llamaría “La entrada del Olmos”. Éste compartirá piso con Andrea F. que ya se encuentra funcionando.
    En la nota completa te contamos cómo se organizarán tantos actores en este espacio.

Jue 21/02/2013

Con Petnia, las mascotas ya tienen su propia red social (y un sistema de “cajas sorpresa” mensuales)

El negocio de las mascotas crece y se sofistica: a la venta de alimentos, salud, baños y peluquería se suma ahora Petnia, una red social donde los dueños pueden crear el perfil de sus animales, hallar una mascota nueva, publicar avisos clasificados, compartir y encontrar información y muchas cosas más.
Si esto te parece baladí, miramos un poco más dentro de Petnia y encontramos PetniaBox.com,  un espacio de suscripción mensual a través del cual, por una suma que parte de los $ 60 por mes, podés recibir en tu casa todo tipo de productos para tu mascota, bajo la modalidad de sampling (muestras de productos nuevos o no tanto).
Con PetniaBox, los usuarios recibirán una caja con 4 o 5 productos exclusivos para su mascota y nunca sabrán de antemano qué les va a llegar hasta que no abran la caja (desde la empresa garantizan un valor superior al que se abonó por la suscripción). 
También se pueden sumar puntos (PetniaPoints) para canjear por más cajas, siguiendo consignas como "Subi una foto de tu perro" y juegos de participación y fidelidad por el estilo.
Cerrando el círculo de prueba de los productos, a fin de mes se envía a los clientes una encuesta para que los califiquen y así generar un estudio de mercado útil para las empresas con las que se tienen acuerdos.

Autor:
  • El negocio de las mascotas crece y se sofistica: a la venta de alimentos, salud, baños y peluquería se suma ahora Petnia, una red social donde los dueños pueden crear el perfil de sus animales, hallar una mascota nueva, publicar avisos clasificados, compartir y encontrar información y muchas cosas más.
    Si esto te parece baladí, miramos un poco más dentro de Petnia y encontramos PetniaBox.com,  un espacio de suscripción mensual a través del cual, por una suma que parte de los $ 60 por mes, podés recibir en tu casa todo tipo de productos para tu mascota, bajo la modalidad de sampling (muestras de productos nuevos o no tanto).
    Con PetniaBox, los usuarios recibirán una caja con 4 o 5 productos exclusivos para su mascota y nunca sabrán de antemano qué les va a llegar hasta que no abran la caja (desde la empresa garantizan un valor superior al que se abonó por la suscripción). 
    También se pueden sumar puntos (PetniaPoints) para canjear por más cajas, siguiendo consignas como "Subi una foto de tu perro" y juegos de participación y fidelidad por el estilo.
    Cerrando el círculo de prueba de los productos, a fin de mes se envía a los clientes una encuesta para que los califiquen y así generar un estudio de mercado útil para las empresas con las que se tienen acuerdos.

Mar 19/02/2013

Sorpresa: Petete, Rebeca y el equipo de Mitre 810 resignan 8 de cada 10 oyentes

Dicen que la movida era desconocida incluso por los propios protagonistas que se sorprendieron casi tanto como sus oyentes cuando ayer Mitre 810 dejó de transmitir en dúplex por la FM 97.9, una decisión que busca encuadrar a las emisoras del Grupo Clarín en Córdoba dentro de la ley de medios.
En efecto, la normativa prohíbe taxativamente las emisiones en forma simultánea como las que realizaban AM Mitre 810 y la FM 97.9, y las que todavía sigue realizando Cadena 3 en la FM 106.9 y la AM 700.
Según las mediciones de Ibope y otros estudios de consumo de radio en Córdoba, 8 de cada 10 oyentes sintonizan emisoras de FM contra sólo 2 que mantienen sus gustos por la vieja AM. En esta lógica, a partir de ayer Aquí Petete, Seguí con Rebeca, La Movida de la Tarde y toda la programación de Mitre resignan 8 de cada 10 oyentes, excepto que la fidelidad de la emisora logre el cambio cultural de mudarlos nuevamente a la AM.
Oficialmente poco se dijo desde la radio perteneciente al Grupo Clarín. Rebeca Bortoletto aclaró a través Facebook: “(…) por adecuación a la ley de radiodifusión no se puede emitir en AM y FM con iguales contenidos. Lo que viene... lo comunicará la empresa”.
Y por su parte, el gerente general Rubén Corda fue todavía más escueto: “Aún no podemos adelantar nada”. 

Autor:
  • Dicen que la movida era desconocida incluso por los propios protagonistas que se sorprendieron casi tanto como sus oyentes cuando ayer Mitre 810 dejó de transmitir en dúplex por la FM 97.9, una decisión que busca encuadrar a las emisoras del Grupo Clarín en Córdoba dentro de la ley de medios.
    En efecto, la normativa prohíbe taxativamente las emisiones en forma simultánea como las que realizaban AM Mitre 810 y la FM 97.9, y las que todavía sigue realizando Cadena 3 en la FM 106.9 y la AM 700.
    Según las mediciones de Ibope y otros estudios de consumo de radio en Córdoba, 8 de cada 10 oyentes sintonizan emisoras de FM contra sólo 2 que mantienen sus gustos por la vieja AM. En esta lógica, a partir de ayer Aquí Petete, Seguí con Rebeca, La Movida de la Tarde y toda la programación de Mitre resignan 8 de cada 10 oyentes, excepto que la fidelidad de la emisora logre el cambio cultural de mudarlos nuevamente a la AM.
    Oficialmente poco se dijo desde la radio perteneciente al Grupo Clarín. Rebeca Bortoletto aclaró a través Facebook: “(…) por adecuación a la ley de radiodifusión no se puede emitir en AM y FM con iguales contenidos. Lo que viene... lo comunicará la empresa”.
    Y por su parte, el gerente general Rubén Corda fue todavía más escueto: “Aún no podemos adelantar nada”. 

Lun 18/02/2013

Si alguien muere, ¿sabés qué pasaría con sus datos en Gmail, YouTube o Facebook?

Al igual que en la vida real, en la virtual la gente también va acumulando objetos. Hoy en día, a nivel global, del total de personas online el 70% están conectadas a una red social. Si bien en la legalidad todavía hay baches si se trata de tener en cuenta a la vida digital como legado, las mismas compañías desarrollan variables para evitar que se profane el patrimonio virtual del fallecido (ver en nota completa cada caso).
De todas maneras, y para evitar complicaciones, en algunos países como EE.UU. ya se está optando por hacer el “testamento virtual” en el que se incluyen contraseñas y se protegen cosas como música, fotos o videos.
En Argentina, como en muchos países, la tecnología avanza mucho más rápido que la ley y por ende estamos muy lejanos al sistema de los desarrollados: primero porque desde el punto de vista formal la ley de firma digital no se incluye en los testamentos, y además, la relación entre un usuario y una red es un contrato que se hace en vida, aceptando el usuario cualquier término y condición de cada red. Lo que se puede hacer en el caso de un patrimonio virtual valioso es interpretarlo dentro de otras leyes como por ejemplo, la de propiedad intelectual.
¿Qué pasa con el password? Le preguntamos a Martín Carranza Torres: “es personalísimo y no se puede heredar, se puede divulgar o difundir, pero dicho acto no es amparado por el contrato en cuestión”.

Autor:
  • Al igual que en la vida real, en la virtual la gente también va acumulando objetos. Hoy en día, a nivel global, del total de personas online el 70% están conectadas a una red social. Si bien en la legalidad todavía hay baches si se trata de tener en cuenta a la vida digital como legado, las mismas compañías desarrollan variables para evitar que se profane el patrimonio virtual del fallecido (ver en nota completa cada caso).
    De todas maneras, y para evitar complicaciones, en algunos países como EE.UU. ya se está optando por hacer el “testamento virtual” en el que se incluyen contraseñas y se protegen cosas como música, fotos o videos.
    En Argentina, como en muchos países, la tecnología avanza mucho más rápido que la ley y por ende estamos muy lejanos al sistema de los desarrollados: primero porque desde el punto de vista formal la ley de firma digital no se incluye en los testamentos, y además, la relación entre un usuario y una red es un contrato que se hace en vida, aceptando el usuario cualquier término y condición de cada red. Lo que se puede hacer en el caso de un patrimonio virtual valioso es interpretarlo dentro de otras leyes como por ejemplo, la de propiedad intelectual.
    ¿Qué pasa con el password? Le preguntamos a Martín Carranza Torres: “es personalísimo y no se puede heredar, se puede divulgar o difundir, pero dicho acto no es amparado por el contrato en cuestión”.

Vie 15/02/2013

El “efecto soja” y el “efecto Brasil” no llegan y el 2013 viene igual (o peor) que 2012

El panorama económico que prevé para este año el Instituto de Economía del Consejo de Profesionales de Ciencias Económicas no es muy alentador. Ayer el grupo de especialistas de esa entidad mostró los resultados de la primera reunión de trabajo de 2013, la que se focalizó en el sector externo.
Así, la directora del instituto, Mary Acosta, subrayó que las buenas noticias que se esperaban para que el comercio exterior tuviera un gran 2013 no han llegado: primero, el “arranque” de la industria brasileña que se preveía para finales de 2012 no fue tal y todo indica que seguirá, por ahora, igual de lento; segundo, la cosecha no será tan buena como la esperada lo que implica menos dólares para el Estado. “Entonces, este año el crecimiento volverá a depender del consumo interno y del empleo”, vaticinó Acosta. Los efectos “Brasil” y “soja” no mejorarán las exportaciones.
A estas malas noticias para la economía nacional se le suma la histórica complicación del sector externo argentino: si no se revierte la alta dependencia (de insumos importados) de la industria no habrá crecimiento sostenido posible.
“Este punto es lo más importante para revertir, si bien hoy las empresas se llevan muchos subsidios, estos deberían ser más eficientes y concentrarse en algunos sectores que generen más productividad”, señaló la economista.
- ¿A qué sectores se refiere?, preguntó InfoNegocios.
- Claramente hay algunos a los que no conviene subsidiar, las tecnológicas que ensamblan en Tierra del Fuego, por caso. Deberían destinarse más fondos a biotecnología, nanotecnología-, ejemplificó la especialista.

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  • El panorama económico que prevé para este año el Instituto de Economía del Consejo de Profesionales de Ciencias Económicas no es muy alentador. Ayer el grupo de especialistas de esa entidad mostró los resultados de la primera reunión de trabajo de 2013, la que se focalizó en el sector externo.
    Así, la directora del instituto, Mary Acosta, subrayó que las buenas noticias que se esperaban para que el comercio exterior tuviera un gran 2013 no han llegado: primero, el “arranque” de la industria brasileña que se preveía para finales de 2012 no fue tal y todo indica que seguirá, por ahora, igual de lento; segundo, la cosecha no será tan buena como la esperada lo que implica menos dólares para el Estado. “Entonces, este año el crecimiento volverá a depender del consumo interno y del empleo”, vaticinó Acosta. Los efectos “Brasil” y “soja” no mejorarán las exportaciones.
    A estas malas noticias para la economía nacional se le suma la histórica complicación del sector externo argentino: si no se revierte la alta dependencia (de insumos importados) de la industria no habrá crecimiento sostenido posible.
    “Este punto es lo más importante para revertir, si bien hoy las empresas se llevan muchos subsidios, estos deberían ser más eficientes y concentrarse en algunos sectores que generen más productividad”, señaló la economista.
    - ¿A qué sectores se refiere?, preguntó InfoNegocios.
    - Claramente hay algunos a los que no conviene subsidiar, las tecnológicas que ensamblan en Tierra del Fuego, por caso. Deberían destinarse más fondos a biotecnología, nanotecnología-, ejemplificó la especialista.

Jue 14/02/2013

Llega el Gimnasio Jockey Club al Patio Olmos (y también gerenciarán el histórico Sui Generis)

Los primeros días de marzo abre en el Patio Olmos el primer gym que el shopping ha tenido. Se trata del Gimnasio Jockey Club de Córdoba que ya se encuentra en el tercer piso (al lado de los juegos para niños de Mundo Cartoon Network).
Según el presidente del club, Juan Rocha, el espacio contará con una capacidad de 250 personas en los horarios picos y supuso una inversión de $ 650.000.
¿Funcionará un proyecto como éste dentro de un shopping? Haciendo números, Rocha nos cuenta que el Patio Olmos tiene alrededor de 1.500 empleados y “sólo con ellos”, el gimnasio ya podría comenzar a funcionar tranquilamente. “Es una unidad de negocios justa porque es un lugar en el que circula mucha gente a diario”, explica el presidente del Jockey.
Y como si esto fuera poco, Rocha adelanta que en marzo tomarán la administración del enorme complejo Sui Géneris del Cerro de las Rosas (“no lo hemos comprado”, aclara el presidente).

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  • Los primeros días de marzo abre en el Patio Olmos el primer gym que el shopping ha tenido. Se trata del Gimnasio Jockey Club de Córdoba que ya se encuentra en el tercer piso (al lado de los juegos para niños de Mundo Cartoon Network).
    Según el presidente del club, Juan Rocha, el espacio contará con una capacidad de 250 personas en los horarios picos y supuso una inversión de $ 650.000.
    ¿Funcionará un proyecto como éste dentro de un shopping? Haciendo números, Rocha nos cuenta que el Patio Olmos tiene alrededor de 1.500 empleados y “sólo con ellos”, el gimnasio ya podría comenzar a funcionar tranquilamente. “Es una unidad de negocios justa porque es un lugar en el que circula mucha gente a diario”, explica el presidente del Jockey.
    Y como si esto fuera poco, Rocha adelanta que en marzo tomarán la administración del enorme complejo Sui Géneris del Cerro de las Rosas (“no lo hemos comprado”, aclara el presidente).

Mié 13/02/2013

Las marcas le salvaron el año a Palazzo en Cosquín Rock (el festival más convocante de Córdoba)

Aunque el show biz venía de capa caída en los últimos meses (todos los productores acusaban bajas en el “tickeo”), José Palazzo y En Vivo ya salvaron el año: el Cosquín Rock convocó más de 110.000 personas y sólo la taquilla alcanzó para cubrir el alto costo del festival, estimado en $ 14 millones por el mismo productor.
Estimando que unas 90.000 personas pagaron efectivamente su entrada (muchos sponsoreos incluyen tickets liberados y también hay acuerdos con medios de difusión por promociones varias) y un ingreso promedio neto de $ 180, la recaudación habría rondado los $ 16 millones. A ese primer balance positivo hay que sumar una decena de spónsors, pero principalemente un cuarteto: Branca (histórico del Cosquín Rock), Movistar (una telco que hacía mucho no conseguía En Vivo para este mega show), Pepsi (otra que renovó votos) y Tarjeta Naranja (en un debut triunfal y prometedor).
Qué hicieron las marcas en Cosquín Rock visto desde dentro, en nota completa.

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  • Aunque el show biz venía de capa caída en los últimos meses (todos los productores acusaban bajas en el “tickeo”), José Palazzo y En Vivo ya salvaron el año: el Cosquín Rock convocó más de 110.000 personas y sólo la taquilla alcanzó para cubrir el alto costo del festival, estimado en $ 14 millones por el mismo productor.
    Estimando que unas 90.000 personas pagaron efectivamente su entrada (muchos sponsoreos incluyen tickets liberados y también hay acuerdos con medios de difusión por promociones varias) y un ingreso promedio neto de $ 180, la recaudación habría rondado los $ 16 millones. A ese primer balance positivo hay que sumar una decena de spónsors, pero principalemente un cuarteto: Branca (histórico del Cosquín Rock), Movistar (una telco que hacía mucho no conseguía En Vivo para este mega show), Pepsi (otra que renovó votos) y Tarjeta Naranja (en un debut triunfal y prometedor).
    Qué hicieron las marcas en Cosquín Rock visto desde dentro, en nota completa.

Vie 08/02/2013

La Canasta 12 Caprichitos de InfoNegocios aumentó 1,2% en enero (el faltante de stock saltó al 35%)

La particular canasta de productos premium que Mystery Sur releva todos los meses para InfoNegocios volvió a crecer en enero, esta vez 1,2% sobre la última medición y lleva un acumulado del 4,59% en los dos últimos meses. Anualizado, este ritmo de crecimiento de precios del último bimestre muestra una tasa del 31%.
La buena noticia del relevamiento es que en enero los precios de estos 12 productos “sólo” crecieron 1,2%, una tasa mucho más baja que el 3,4% de la primera medición.
La mala noticia es que el faltante de mercadería pasó del 17% en enero al 35% en el relevamiento realizado el lunes 4 de febrero, justo el que se anunciaba un congelamiento de precios por 60 días en las principales cadenas del país.
La Canasta 12 Caprichitos es relevada en un punto de Disco, Dinosaurio, WalMart, Carrefour y Libertad e incluye 1 Chandon Brut Nature 750cc, 1 vino Rutini Malbec 750cc, 1 Kg. de lomo de ternera, 1 L. de aceite de oliva Lira, 4 unidades de Gillette Men Mach3 Turbo, 1 Kg. de queso Pategras Sancor (horma), 1 Kg. de jamón cocido Campo Austral Extra Millenium, 1 Kg. de filet de salmón rosado, 6 unidades de 335cc de cerveza Corona Rubia, 1 cajas café Nescafé Dolce Gusto X108GR-Cortado- 16 unidades, 1 botella de fernet Branca de 750cc, 1 ketchup Heinz PVC 397 G.
 

Canasta 12 Caprichitos / InfoNegocios - Mystery Sur

Productos: dic-12 ene-13 feb-13
Evolución de los precios de los 12 productos
(listado en nota completa)
948.5  980.7 992.1
Diciembre 2012 - Base 100 100.00  103.40 104.59
Tasa anualizada en función del bimestre: 31%      
Tasa anualizada en función del último mes 15%      
Evolución del faltante en góndola 13% 17% 35%

 

Autor:
  • La particular canasta de productos premium que Mystery Sur releva todos los meses para InfoNegocios volvió a crecer en enero, esta vez 1,2% sobre la última medición y lleva un acumulado del 4,59% en los dos últimos meses. Anualizado, este ritmo de crecimiento de precios del último bimestre muestra una tasa del 31%.
    La buena noticia del relevamiento es que en enero los precios de estos 12 productos “sólo” crecieron 1,2%, una tasa mucho más baja que el 3,4% de la primera medición.
    La mala noticia es que el faltante de mercadería pasó del 17% en enero al 35% en el relevamiento realizado el lunes 4 de febrero, justo el que se anunciaba un congelamiento de precios por 60 días en las principales cadenas del país.
    La Canasta 12 Caprichitos es relevada en un punto de Disco, Dinosaurio, WalMart, Carrefour y Libertad e incluye 1 Chandon Brut Nature 750cc, 1 vino Rutini Malbec 750cc, 1 Kg. de lomo de ternera, 1 L. de aceite de oliva Lira, 4 unidades de Gillette Men Mach3 Turbo, 1 Kg. de queso Pategras Sancor (horma), 1 Kg. de jamón cocido Campo Austral Extra Millenium, 1 Kg. de filet de salmón rosado, 6 unidades de 335cc de cerveza Corona Rubia, 1 cajas café Nescafé Dolce Gusto X108GR-Cortado- 16 unidades, 1 botella de fernet Branca de 750cc, 1 ketchup Heinz PVC 397 G.
     

    Canasta 12 Caprichitos / InfoNegocios - Mystery Sur

    Productos: dic-12 ene-13 feb-13
    Evolución de los precios de los 12 productos
    (listado en nota completa)
    948.5  980.7 992.1
    Diciembre 2012 - Base 100 100.00  103.40 104.59
    Tasa anualizada en función del bimestre: 31%      
    Tasa anualizada en función del último mes 15%      
    Evolución del faltante en góndola 13% 17% 35%

     

Jue 07/02/2013

Magia: volvieron los departamentos a US$ 50.000 (¿momento para salir del blue e ir al ladrillo?)

Seguramente un dólar no “vale” $ 5 para la mayoría de la gente, pero quizás tampoco vale $ 8 como llegó a tocar en el mercado paralelo. En esa diferencia de precio se pueden generar interesantes oportunidades de inversión con un simple “clic” mental: ¿no valdrá la pena salir del colchón y entrar al ladrillo en este momento?  Una persona que tiene US$ 50.000 fuera del país, ¿no compraría aquí una unidad que difícilmente pueda comprar en otras ciudades de la región?
En un relevamiento sobre 145 avisos clasificados que se publicaron con precio esta semana en La Voz del Interior detectamos 55 unidades a menos de $ 375.000, es decir, abajo de los US$ 50.000 tomando un “blue” a $ 7,50 (ayer cerró a $ 7,70).
Valor de referencia para una unidad de un dormitorio en Nueva Córdoba durante mucho tiempo, los deptos nuevos a US$ 50.000 habían desaparecido completamente en los últimos años al ritmo del atraso cambiario y la suba de costos en pesos.  La fuerte devaluación informal de las últimas semanas vuelve a poner en el mercado unidades a ese valor... ¿entrarías en esta ventana de oportunidad?

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  • Seguramente un dólar no “vale” $ 5 para la mayoría de la gente, pero quizás tampoco vale $ 8 como llegó a tocar en el mercado paralelo. En esa diferencia de precio se pueden generar interesantes oportunidades de inversión con un simple “clic” mental: ¿no valdrá la pena salir del colchón y entrar al ladrillo en este momento?  Una persona que tiene US$ 50.000 fuera del país, ¿no compraría aquí una unidad que difícilmente pueda comprar en otras ciudades de la región?
    En un relevamiento sobre 145 avisos clasificados que se publicaron con precio esta semana en La Voz del Interior detectamos 55 unidades a menos de $ 375.000, es decir, abajo de los US$ 50.000 tomando un “blue” a $ 7,50 (ayer cerró a $ 7,70).
    Valor de referencia para una unidad de un dormitorio en Nueva Córdoba durante mucho tiempo, los deptos nuevos a US$ 50.000 habían desaparecido completamente en los últimos años al ritmo del atraso cambiario y la suba de costos en pesos.  La fuerte devaluación informal de las últimas semanas vuelve a poner en el mercado unidades a ese valor... ¿entrarías en esta ventana de oportunidad?

Mié 06/02/2013

Los costos de la misma canasta de tecnología cuestan 34% más que en BR, CL y MX (el doble que en EE.UU.)

Hace unos días mostrábamos por qué la Cámara del Juguete le regaló una muñeca hecha a su imagen y semajanza a la Presidenta Cristina: el sector es beneficiado por la política de sustitución de importaciones. Claro: entre una muñeca importada y una made in Argentina, los niños la pasan bien igual.
Nuestro análisis sobre el desastre que la política K está provocando en la competitividad argentina, fue atacado por algunos lectores.  Uno de los argumentos era éste:

Íñigo, con todo respeto, me parece una barbaridad lo que está diciendo… Poner números a precios de juguetes y no al “daño tremendo a la competitividad argentina” me parece poco logrado y muy mal intencionado. Independientemente de nuestra posición política, tenemos que reconocer que hay productos que podemos producir acá y dejar de importar, ofreciendo facilidades a productores locales y elevando los aranceles a las importaciones. Con un arancelamiento mayor (de cosas, vale aclarar, que son sustituibles por bienes nacionales) se ha fomentado la producción interna y permitido el desarrollo de nuevas empresas.

Buena intención, mala realidad.  Si la muñeca tres veces más cara parecía una frivolidad, veamos este informe que muestra que Argentina está pagando un 34% una canasta de tecnología que el promedio de Brasil, Chile y México.  Y un poco más del doble de lo que cuesta en EE.UU., un país que no se caracteriza por “regalar” su mercado interno.

Lo que cuesta la misma canasta tecnológica
(Incluye teléfonos inteligentes, consola de juegos, cámara de fotos, televisor, acceso a Internet, notebook, tableta y home cinema).
 

País

Valor US$

Argentina 7813
Brasil 6532
Chile 5627
EE.UU. 3872
México 5354
Diferencia al promedio: Argentina +34%
Diferencia a EE.UU.: +102%
Fuente: Marco Marketing Consultants


(Tabla comparativa completa)

Autor:
  • Hace unos días mostrábamos por qué la Cámara del Juguete le regaló una muñeca hecha a su imagen y semajanza a la Presidenta Cristina: el sector es beneficiado por la política de sustitución de importaciones. Claro: entre una muñeca importada y una made in Argentina, los niños la pasan bien igual.
    Nuestro análisis sobre el desastre que la política K está provocando en la competitividad argentina, fue atacado por algunos lectores.  Uno de los argumentos era éste:

    Íñigo, con todo respeto, me parece una barbaridad lo que está diciendo… Poner números a precios de juguetes y no al “daño tremendo a la competitividad argentina” me parece poco logrado y muy mal intencionado. Independientemente de nuestra posición política, tenemos que reconocer que hay productos que podemos producir acá y dejar de importar, ofreciendo facilidades a productores locales y elevando los aranceles a las importaciones. Con un arancelamiento mayor (de cosas, vale aclarar, que son sustituibles por bienes nacionales) se ha fomentado la producción interna y permitido el desarrollo de nuevas empresas.

    Buena intención, mala realidad.  Si la muñeca tres veces más cara parecía una frivolidad, veamos este informe que muestra que Argentina está pagando un 34% una canasta de tecnología que el promedio de Brasil, Chile y México.  Y un poco más del doble de lo que cuesta en EE.UU., un país que no se caracteriza por “regalar” su mercado interno.

    Lo que cuesta la misma canasta tecnológica
    (Incluye teléfonos inteligentes, consola de juegos, cámara de fotos, televisor, acceso a Internet, notebook, tableta y home cinema).
     

    País

    Valor US$

    Argentina 7813
    Brasil 6532
    Chile 5627
    EE.UU. 3872
    México 5354
    Diferencia al promedio: Argentina +34%
    Diferencia a EE.UU.: +102%
    Fuente: Marco Marketing Consultants


    (Tabla comparativa completa)