L´oreal desembarca en Córdoba con “Salon Emotion” (Anita Juárez, la niña mimada)

Salon Emotion es un nuevo concepto que L´oreal intenta imponer en el mundo: se trata de un programa que pone la experiencia del cliente en el centro de su negocio. “Es una filosofía de trabajo distinta que viene acompañada de un nuevo formato en el salón que incluye siete pasos”, describe Anita Juárez, dueña de Anita, la primera peluquería en Córdoba “bendecida” por la marca francesa. Los resultados de estos primeros meses de implementación son prometedores: clientes más satisfechos y un 20% más de facturación.

Image description
Image description
Image description
Image description
Image description

Desde hace algunos años L´oreal advertía que los consumidores de peluquerías preferían peinarse o teñirse en casa y acudían a la peluquería para hacerse aquello que no podían resolver por sí mismos. Luego de un riguroso estudio de mercado que comenzó en Europa y se extendió por el mundo, crearon Salon Emotion, una nueva filosofía de atención y venta que pone el foco en la experiencia del cliente.

“Diseñaron un salón en siete etapas, con un apoyo personalizado”, nos cuenta Anita Juárez, dueña de la primera peluquería que implementó el sistema en Córdoba hace algunos meses. Le siguieron los Hermanos Ber, con su salón de Patio Olmos y ya hay otras peluquerías que siguen el mismo camino.

Si bien en Europa funciona este formato desde hace 3 años, en Argentina este 2016 es el primero.

Los siete pasos
Se trata también de una nueva distribución en el salón. La idea es pensar, desde un abordaje interdisciplinario, cuáles son las necesidades concretas del cliente en cada espacio y trabajar en eso. “Por ejemplo, un equipo de médicos definieron cómo debían ser los espacios de descanso en la sala de espera”, explica Anita.

Primer paso: es la vidriera del salón y también la imagen que se proyecta en las redes y en la web.

Segundo paso: la recepción. “La idea es que sea mucho más dinámica, que la recepcionista te abra la puerta, te invite a pasar. La intención es bajar la ansiedad. Generalmente la gente acude a la peluquería en momentos especiales y eso genera mucha ansiedad. Noto mucho el cambio en eso. Estar atentos a ellos desde el momento cero, cambia la actitud del consumidor. Le preguntamos qué se va a hacer, le decimos cuánto tiempo le va a llevar y de ahí lo invitamos a pasar al siguiente paso que es el diagnóstico”, dice.

Tercer paso: el diagnóstico. Si bien para muchos peluqueros este paso existía, los consumidores no lo advertían. “Antes pasaba desapercibido. Ahí conversamos cara a cara haciendo preguntas abiertas sobre lo que se quieren hacer, les hacemos devolución sobre lo que vemos y luego vienen las recomendaciones”.

Cuarto paso: el lavado. Es uno de los preferidos de los clientes. Es una instancia muy relajante.

Quinto paso: Color Bar (mechas, reflejos, color) y Styling que es donde se peina, se corta, se maquilla y se hace manicuría.

Sexto Paso: compras. “Es el shop donde se busca hacer la venta por impulso al igual que se hace en los Free Shops. La posibilidad de poder tocar, oler, sentirlo y probar los productos refuerza esa idea”, aclara Anita Juárez.

Séptimo paso: Salida. Nuevamente la recepción.

El cambio de salón tradicional a Salon Emotion significó para Anita Juárez, “la pelu” del Espinosa Mall, sumar 60 metros cubiertos (ahora cuentan con 130 m2) y redistribuir espacios.

La elegida en Lisboa
Anita Juarez actualmente está en Lisboa (Portugal) en el Congress Color L´oreal 2016 y el Color Trophy, un concurso mundial de color que marca tendencia. Es la niña mimada de L´oreal en Córdoba. (SH)

Tu opinión enriquece este artículo:

¿Sabés cuánto cobra Neura por una nota que le hizo a Lucas Salim de Grupo Proaco? (el precio te va a sorprender)

En el cambiante (y acelerado) mundo de los medios de comunicación, las plataformas de streaming están ganando cada vez más protagonismo y revolucionan la manera en que consumimos noticias y entrevistas. Un ejemplo es Neura, la emisora multiplataforma fundada por Alejandro Fantino, por la que días pasados pasó Lucas Salim, fundador y CEO de Grupo Proaco. Estuvo sentado en la mesa de Santiago Bulat y Alan Zuchovicki en "El Inversor", hablando de la construcción y el blanqueo de capitales. 

Siempre Elisa: un emprendimiento familiar de infusiones con impacto social (y visión de exportación)

(Por Julieta Romanazzi) Fundado en 2021 en Justiniano Posse, Siempre Elisa es mucho más que un negocio de té y yerba mate, es un proyecto que fusiona una tradición familiar con un compromiso hacia la comunidad: por cada lata que vende dona un desayuno a un merendero. Más de 2.000 desayunos ya fueron donados, y quieren hacer crecer sus ventas no solo llegando a todo el país, sino también cruzando las fronteras internacionales. 

Profesionales con historia: Mario Luis Galetto, el pediatra sensible que nos remite a la figura de los antiguos médicos rurales

(Por Melina Terraneo) Cada día se lo ve llegar a su consultorio con un pequeño bolso de mano y andar pausado, el esbozo de una sonrisa en el rostro, el gesto amable, como si en ese sencillo acto de entrar a escena y “ponerse el guardapolvo”, parafraseando a Cortázar, en esa tarea de “ablandar el ladrillo” se jugase la vida. Aquí repasamos su historia. 

 

Crecen las franquicias argentinas en el exterior (la gastronomía y los comercios especializados, pican en punta)

Datos, solo datos: desde el 2015 las franquicias argentinas crecieron un 44% globalmente. En el país, solo en 2023 se incorporaron al menos 157 nuevas marcas franquiciantes al mercado, las redes de puntos de venta crecieron un 8,8% en promedio y el 79% de las marcas relevadas realizó nuevas aperturas, por lo que se estima que a principios de 2024 existen en Argentina 1.783 marcas franquiciantes con un total de 50.100 puntos de venta y que generan aproximadamente 245.000 empleos en forma directa. ¿Qué planean para el resto del año?

Los bancos redescubren al sector privado: Santander se hace amigo de Honda para financiar (e impulsar) las ventas de motos 0 km

A través de Santander Consumer, la entidad bancaria firmó un acuerdo con la principal marca en ventas en el país, para facilitar y alentar la adquisición de unidades nuevas, y apoyar a la industria en un contexto donde la compra de este tipo de vehículos se redujo un 26,4% interanual en el primer trimestre del año. Esta es una iniciativa que cobra especial relevancia en un momento en el que el Banco Central de la República Argentina ajustó las tasas de interés, buscando estimular la inversión y el consumo, lo que podría favorecer a quienes estén considerando financiar una compra de este tipo.