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El hombre que vino a Córdoba hace 5 años (luego de vivir 15 en EE.UU.) a encabezar el centro de software de Intel, deja su puesto en nuestra ciudad (ver InfoGerentes). Su nueva tarea dentro de la compañía será liderar en California la integración de los equipos de trabajo que llegan desde McAfee (la mayor adquisición de la historia de Intel). “Me voy con mi tarea concluida, que era generar un centro de excelencia dentro de la compañía y que no fuera necesario enviar otra persona desde EE.UU. para continuar con esta tarea, había que dejar espacio a la gente de acá”, sostiene Blando.
El ingeniero deja Córdoba sin poder ver el edificio propio de Intel, tal como se comprometió a construir -hasta por ley- el gobierno provincial. “Cuando Paul Otellini -Ceo de Intel- me pregunte por este tema voy a tener que salir corriendo”, confiesa Blando, que -poniéndose serio- agrega: si hubiesen contado con el edificio propio, los 200 puestos de trabajo actuales serían tranquilamente el doble, fundamentado en los sobresalientes resultados que para la empresa obtuvo el centro de soft cordobés. “Nuestro compromiso era llegar a tener 170 empleados un año después de contar con la sede propia, por lo cual nosotros hemos cumplido con creces”, concluye.

El vuelo de Iberia que une MAD-COR no sólo abrió las puertas a los españoles que quieren visitar nuestra provincia, sino que acercó a muchos hombres de negocios de ciudades europeas que ahora ven a Córdoba como una ciudad accesible. "Muchos ejecutivos están dispuestos a tomar dos aviones en combinación para un viaje de negocios, pero tomar tres aviones ya es mucho", nos explicaba en el Aeropuerto Córdoba un viajero frecuente que está feliz con el servicio directo de Iberia: ahora puede viajar a Budapest (Rumania) con una combinación desde Barajas.
"Habría que buscar desde la Amcham y otras instancias que American Airlines ponga un vuelo directo a alguna ciudad de EE.UU.", nos decía justo el día anterior que la oficina de prensa de la gobernación anunicaba contactos en ese sentido del mismísimo gobernador Schiaretti. Con un COR-MIA dos o tres veces por semana las principales ciudades de los EE.UU. quedaría a dos aviones de nuestra ciudad...

¿Qué tienen en común la ciudad de Río 1º, Capital Federal y la provincia de Salta? Que las 3 figuran en los planes de expansión y crecimiento de Agroempresa Colón. Concretamente, la comercializadora de insumos para el campo emitirá la segunda serie de Obligaciones Negociables (ON) por U$S 1,5 millón. Dichos fondos tienen como destino financiar la ampliación de un centro de almacenamiento con capacidad para 800 toneladas en Río 1º (donde acaba de inaugurar una nueva sucursal); abrir una sucursal en Salta y una oficina comercial en Capital Federal, para desde allí captar nuevos clientes (muchos de los administradores de los grandes campos del país tienen su sede operativa en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires). El acto de presentación de la segunda emisión de ON se realizará hoy en la sede de la Bolsa de Comercio de Córdoba.

Inspirada en filosofías ancestrales como la griega, india y oriental, Épika -la última creación de Coca Cola Company- es una bebida que combina frutas y hierbas, baja en calorías, sin conservantes y la primera en el mercado argentino con el endulzante Stevia. En sus tres diferentes presentaciones: Relax Griego (manzana, pomelo, manzanilla y melisa), Pureza India (frutilla, pomelo y boldo) y Vitalidad Oriental (frutas amarillas, jengibre y guaraná), en nuestro país se comercializa en Capital Federal, Gran Buenos Aires y Costa Atlántica, Bariloche, Villa La Angostura, Bahía Blanca, Ushuaia, Calafate, Neuquén, Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn.
- ¿Cuándo llega a Córdoba?-, preguntamos.
- Todavía no tenemos una fecha concreta pero esperamos llegar pronto a la provincia. Estamos trabajando para que así suceda, nos dice Julieta Tello, al frente de Nuevas Bebidas en Cola Cola Argentina.

Desembarcaron después de Groupon, Clickonero y Descontame.com, pero los catalanes de LetsBonus creen que serán uno de los pocos jugadores que sobrevivan cuando el mercado de los cupones de descuento on line se consolide. Con una inversión de $ 20 millones para el país y unos $ 8 millones para Córdoba, LetsBonus ofrece los clásicos descuentos en productos de ocio y entretenimiento pero con dos diferenciales no menores: sus ofertas no requieren de un mínimo de compradores para estar activas y le regala $ 10 a todos los usuarios al momento de registrarse. Con un par de meses de operación en el país, la empresa nacida en España y con presencia en Italia, Portugal y México, ya emitió en el país más de 22.000 tickets y generó ahorros por $ 5,5 millones. “En Córdoba vemos oportunidad para crecer rápidamente”, se entusiasma Carlos de Morra, country manager de LetsBonus en Argentina.

Se viene un fin de semana movidito para el consumo y nadie quiere quedarse afuera. Pero, ¿cómo competir con los grandes centros comerciales que abren 12 horas al día los 7 días a la semana? Fácil: hacer el mismo horario. La propuesta es de un grupo de comerciantes del centro, que son apoyados por la Fundación Centro y consiste en abrir los sábados a la tarde, para intentar “robarle” clientes a los shopping. Por el momento, la idea es hacerlo durante 3 sábado del mes de diciembre: 4, 11 y 18 (Navidad y Año Nuevo, caen justamente días sábados), para capitalizar las ventas de fin de año. Pero si la iniciativa sale bien, es muy probable que se extienda el resto del año. “Hay una realidad que es que mucha gente no dispone de tiempo durante la semana para realizar las compras que necesita y por eso tenemos que brindarle una alternativa de poder venir al centro otro día”, nos cuenta Matteo Botella, presidente de la Fundación Centro.

Tras 6 meses de gestación, ayer la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc) dio a luz el primer Índice de Ventas de Inmuebles en Córdoba. El informe, elaborado por la consultora MKT en base a una encuesta realizada entre los socios de la Cámara (41 empresas respondieron el cuestionario) arrojó como primer resultado una baja del 2,8% en las ventas de inmuebles (se toma únicamente la primera venta de unidades nuevas) en los últimos 6 meses (mayo-octubre). El estudio, que se difundirá mensualmente, muestra además el peso del sector de la construcción en la economía provincial, argumento con el que la entidad empresarial se apresta a reclamar a las autoridades provincial alícuota 0 en los Ingresos Brutos, tal como rige para comercios e industrias.
(Más sobre este tema en nota completa).

Despacito, despacito, despacito… la VW Amarok se va acercando al líder de la categoría pick ups y -en los datos de Acara de noviembre- quedó a sólo 166 unidades.  En efecto, la marca japonesa vendió 1.282 “chatas” nuevas y los alemanes 1.116, en una tendencia que -de mantenerse- marcaría en diciembre un cambio de liderazgo.
En el mercado general de vehículos nuevos, noviembre marcó un espectacular crecimiento del 44% en relación al mismo mes del año pasado y -por primera vez en la historia- este mes fue superior en ventas a octubre (hacia fin de año decaen los patentamientos que se difieren hacia el nuevo calendario).
Otro dato interesante: Fiat -de la mano de sus últimos lanzamientos y sobre todo el Nuevo Uno- está muy cerca de arrebatarle el cuarto lugar a Ford en venta de autos, ambos detrás de VW, Chevrolet y Renault.

El 2011 será un buen año para el Instituto Oulton. Acompañando el crecimiento del mercado, en el que un factor clave es la flexibilización de las obras sociales y empresas de medicina prepaga a autorizar tratamientos de alta complejidad, el instituto médico especializado en diagnóstico por imágenes se prepara para otro año de crecimiento. Con un plantel de más de 500 profesionales que atienden a unos 35.000 pacientes mensuales, Oulton continuará con su plan de inversiones en recursos tecnológicos de última generación (Angiografía 3D, PET/CT Medicina Nuclear) y con su proyecto inmobiliario. El próximo paso es ampliar las instalaciones del centro médico en un terreno con salida a calle Belgrano, según nos contó Federico Roca (foto), del staff de Neuroradiología Intervencionista del Instituto Oulton.

Este mes, la cadena de panadería y confitería inaugura un nuevo local (Balcarce y Bv. Illia), sumando 8 en la ciudad de Córdoba. Cerrando un año más que positivo en el que duplicó la cantidad de sucursales, en 2011 veremos más carteles de Lapana por la ciudad y también en localidades vecinas.
Es que el plan de expansión contempla la apertura de 4 a 8 franquicias, con el foco puesto en los barrios de Córdoba y en otras ciudades como Villa Carlos Paz, Río Ceballos y Villa Allende. También habrá novedades en los productos de panadería, más opciones para almorzar y “picaditas heladas” para acompañar a la hora del postre.
- ¿Se vienen las heladerías Lapana?-, preguntamos.
- Por ahora no. Pero en un futuro quién sabe-, responde Pablo Sebastián Martinat (foto), socio de Lapana.

Con un formato “que propone un estilo más compacto”, Libertad inauguró su hipermercado en Rafaela abriendo así el segundo en la provincia de Santa Fe, que se convierte en la sucursal número 15 en todo el país. Con una inversión de $ 60 millones el predio -que tiene 26.000 m2- está ubicado frente a la nueva terminal de ómnibus de Rafaela y cuenta con 4.500 m2 comerciales, 9.000 m2 de playa de estacionamiento, 3.000 m2 destinados para espacio verde y 1.450 m2 para depósito. “Es el hipermercado más grande de la plaza de Rafaela y pretende ser un jugador líder en este mercado”, comentó Guillermo Destéfanis, director de marketing de Libertad. En esta primera etapa se abrirá el hipermercado y 16 locales comerciales; en una segunda etapa, que será a lo largo de 2011, se habilitará el resto de la galería comercial donde habrá un Banco; comercios de indumentaria femenina y masculina; calzados; tintorería; veterinaria; telefonía móvil; gastronomía; entre otros. Además, en esta sucursal se debutará con el lanzamiento de marca propia de productos frescos que incluyen panadería, frutas y verduras, carnes. “La nueva marca se va a incorporar progresivamente durante diciembre para que en enero ya esté en todas las cadenas”, concluye Destéfanis.

El proyecto (render) contempla elevar a 105 unidades, el número de suites con las que cuenta actualmente el Quorum Hotel. Las obras -que demandarán 18 meses y una inversión de U$S 3 millones y comenzarán en el primer trimestre de 2011- totalizarán 2.000 m2 nuevos que incluyen un nuevo spa, un salón para eventos, play room, pileta climatizada y solarium. “Queremos sumar valor agregado a la oferta del hotel, apuntando a toda la familia y cumpliendo el modelo de resort urbano”, remarca Daniel Parodi, presidente del Quorum y Ciudad Empresaria.
El hotel completa su oferta con el restó Cruz de los Vientos, el Centro de Congresos y Convenciones, la Cancha de Golf de 9 hoyos iluminada y canchas de polvo de ladrillo profesionales de tenis.

Desde que en 2007 desembarcó en República Dominicana -donde por cierto le va más que bien-, Tarjeta Naranja viene sondeando otros mercados sudamericanos para continuar con su plan de expansión internacional. Y al parecer, entre las opciones (hace un mes te contamos que las alternativas eran Brasil, Uruguay, Chile, Perú y México), Perú es el que se presenta con mejores chances de sumar al plástico cordobés al sistema financiero. De acuerdo con lo comunicado a la Comisión Nacional de Valores, Tarjeta Naranja suscribió una carta de intención con entidades financieras de Perú “para iniciar conversaciones, analizar y eventualmente implementar un negocio de tarjetas de crédito en el Perú”. La estabilidad de su economía y el crecimiento de los niveles de consumo entre la población habrían sido los factores que inclinaron la balanza a favor del mercado peruano a la hora de definir el segundo paso del plan de incursión en los mercados internacionales de la tarjeta regional. Actualmente, en República Dominicana Tarjeta Naranja posee 3 sucursales y 300 colaboradores. Hasta el momento lleva emitidas 50.000 tarjetas.