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Mié 21/07/2010

Por el frío EcoHogares triplicó sus consultas.

Como todo producto nuevo -en el mercado cordobés- los EcoHogares venían teniendo un nivel de consultas moderado. Hasta la semana pasada, cuando el primer frío en serio incrementó las consultas que estos calefactores a alcohol venían recibiendo. “De cuatro o cinco llamadas semanales, pasamos a triplicar las consultas”, dice Lucas Melchior, socio gerente de Importadora del Centro.
Con un público que viene de countries que no tienen suministro de gas o de clientes que viven en departamentos y quieren “colgar” sus calefactores en la pared, la empresa encontró un nuevo nicho en casas con hogares a leña. “Mucha gente quiere volver a usar sus hogares y nosotros les ofrecemos una alternativa con quemadores individuales que no generan olor a leña ni a cenizas. Y que además son ecológicos, claro”, explica.
Cada quemador (foto) tiene un costo de $ 980 -también los hacen a medida- y genera entre 8.000 y 9.000 calorías (por lo general no se usan más de dos quemadores por chimenea).
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  • Como todo producto nuevo -en el mercado cordobés- los EcoHogares venían teniendo un nivel de consultas moderado. Hasta la semana pasada, cuando el primer frío en serio incrementó las consultas que estos calefactores a alcohol venían recibiendo. “De cuatro o cinco llamadas semanales, pasamos a triplicar las consultas”, dice Lucas Melchior, socio gerente de Importadora del Centro.
    Con un público que viene de countries que no tienen suministro de gas o de clientes que viven en departamentos y quieren “colgar” sus calefactores en la pared, la empresa encontró un nuevo nicho en casas con hogares a leña. “Mucha gente quiere volver a usar sus hogares y nosotros les ofrecemos una alternativa con quemadores individuales que no generan olor a leña ni a cenizas. Y que además son ecológicos, claro”, explica.
    Cada quemador (foto) tiene un costo de $ 980 -también los hacen a medida- y genera entre 8.000 y 9.000 calorías (por lo general no se usan más de dos quemadores por chimenea).
Mié 21/07/2010

Coface desembarca en Córdoba.

Radicada hace más de 12 años en nuestro país y con más de 60 años de experiencia en el mercado, el grupo francés Coface dedicado a seguros de créditos y servicios financieros quiere desembarcar en nuestra ciudad. “El ingreso a Córdoba se da en el marco de la expansión que tenemos planeada para este 2010: por ahora no vamos a tener agencia y sólo nos manejaremos con nuestro broker. La idea es estar más cerca de las empresas, para de conocer su idiosincrasia, y crecer a partir de escuchar y entender a nuestro cliente”, comenta Germán Fliess, gerente general de Coface, una empresa que ya cuenta con el 90% de participación del mercado de seguros de crédito. La cara visible en nuestra ciudad será Jorge Lombardo.
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  • Radicada hace más de 12 años en nuestro país y con más de 60 años de experiencia en el mercado, el grupo francés Coface dedicado a seguros de créditos y servicios financieros quiere desembarcar en nuestra ciudad. “El ingreso a Córdoba se da en el marco de la expansión que tenemos planeada para este 2010: por ahora no vamos a tener agencia y sólo nos manejaremos con nuestro broker. La idea es estar más cerca de las empresas, para de conocer su idiosincrasia, y crecer a partir de escuchar y entender a nuestro cliente”, comenta Germán Fliess, gerente general de Coface, una empresa que ya cuenta con el 90% de participación del mercado de seguros de crédito. La cara visible en nuestra ciudad será Jorge Lombardo.
Mar 20/07/2010

Blinbox en Patio Olmos, mejor que un banco (dicen).

La sucursal que Blinbox montó en el cuarto nivel del Patio Olmos impacta por varios frentes: por la amplitud de sus instalaciones y la variedad de servicios (cajas de seguridad, custodia y traslado de valores, y todo lo que es "gestión de tesorería"), hasta algunas ventajas que mejoran los servicios de los bancos. "Tenemos una gran amplitud horaria -explica Mariano Barrera-: de 10 a 22 y con buzones para depósito fuera. Nuestros sistemas de seguridad son únicos y estar dentro de un shopping permite que un cliente ingresa a hacer una operación y nadie sepa a qué vino, si a comprar una camisa o tomar un café". Las 500 cajas de seguridad ya instaladas (hay capacidad para otras 1.500) son un servicio "gancho" para Blinbox: "a muchos clientes los atraemos por un cofre, pero lo fidelizamos con la gestión del efectivo, desde la compra de divisas a herramientas más sofisticadas".
(Más fotos del nuevo local de Blinbox en Patio Olmos en nota completa).
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  • La sucursal que Blinbox montó en el cuarto nivel del Patio Olmos impacta por varios frentes: por la amplitud de sus instalaciones y la variedad de servicios (cajas de seguridad, custodia y traslado de valores, y todo lo que es "gestión de tesorería"), hasta algunas ventajas que mejoran los servicios de los bancos. "Tenemos una gran amplitud horaria -explica Mariano Barrera-: de 10 a 22 y con buzones para depósito fuera. Nuestros sistemas de seguridad son únicos y estar dentro de un shopping permite que un cliente ingresa a hacer una operación y nadie sepa a qué vino, si a comprar una camisa o tomar un café". Las 500 cajas de seguridad ya instaladas (hay capacidad para otras 1.500) son un servicio "gancho" para Blinbox: "a muchos clientes los atraemos por un cofre, pero lo fidelizamos con la gestión del efectivo, desde la compra de divisas a herramientas más sofisticadas".
    (Más fotos del nuevo local de Blinbox en Patio Olmos en nota completa).
Mar 20/07/2010

Con expensas que superan los $ 1.000, los morosos en los countries llegan al 20%.

Si bien desde el 2008 se viene escuchando hablar de porcentajes que rondaban el 10% de morosidad en el pago de las expensas en los countries, lo cierto es que en dos años ese número se duplicó. “Sólo con los incrementos aplicados hasta abril y mayo, hoy en día se calcula un promedio del 20% de morosos en countries”, señala un informe de Coterránea.
¿A qué se debe? El aumento en la morosidad está directamente vinculado a los incrementos en las expensas, que suben básicamente por los costos que demanda la seguridad: “las expensas en un country arrancan en los $ 400 pero en muchos casos superan los $ 1.000”, dicen desde Coterránea.
En esa línea, y teniendo en cuenta los nuevos aumentos de paritarias (a aplicarse en julio y septiembre) el porcentaje de morosidad podría trepar a un 25% o más.
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  • Si bien desde el 2008 se viene escuchando hablar de porcentajes que rondaban el 10% de morosidad en el pago de las expensas en los countries, lo cierto es que en dos años ese número se duplicó. “Sólo con los incrementos aplicados hasta abril y mayo, hoy en día se calcula un promedio del 20% de morosos en countries”, señala un informe de Coterránea.
    ¿A qué se debe? El aumento en la morosidad está directamente vinculado a los incrementos en las expensas, que suben básicamente por los costos que demanda la seguridad: “las expensas en un country arrancan en los $ 400 pero en muchos casos superan los $ 1.000”, dicen desde Coterránea.
    En esa línea, y teniendo en cuenta los nuevos aumentos de paritarias (a aplicarse en julio y septiembre) el porcentaje de morosidad podría trepar a un 25% o más.
Mar 20/07/2010

En sólo un año, Córdoba importó 63.000 GPS.

Quizás dentro de un par de años un dato como este no sorprenda, pero hoy al menos llama la atención: en 2009 se importaron 63.056 GPS en toda la provincia, lo que demuestra que la utilización de equipos de posicionamiento satelital es más común de lo que parece. En cuanto al país de origen, la gran mayoría de los GPS que llegan a Córdoba son made in Taiwán, aunque también los hay de China, Japón, Estados Unidos, Hungría, Italia, Alemania, Brasil, Israel, Canadá, México, Filipinas, Sudáfrica, Tailandia, Indonesia, Suecia y Colombia. Ingresan generalmente por la aduana de Buenos Aires (vía acuática) o Ezeiza (vía aérea), con precios que -según registros oficiales de la Aduana- van desde los U$S 17 a los U$S 5.000.
Autor:
  • Quizás dentro de un par de años un dato como este no sorprenda, pero hoy al menos llama la atención: en 2009 se importaron 63.056 GPS en toda la provincia, lo que demuestra que la utilización de equipos de posicionamiento satelital es más común de lo que parece. En cuanto al país de origen, la gran mayoría de los GPS que llegan a Córdoba son made in Taiwán, aunque también los hay de China, Japón, Estados Unidos, Hungría, Italia, Alemania, Brasil, Israel, Canadá, México, Filipinas, Sudáfrica, Tailandia, Indonesia, Suecia y Colombia. Ingresan generalmente por la aduana de Buenos Aires (vía acuática) o Ezeiza (vía aérea), con precios que -según registros oficiales de la Aduana- van desde los U$S 17 a los U$S 5.000.
Lun 19/07/2010

En seis meses Esencias del Boticario sumó 300 nuevas corner franquicias.

“Estamos operando un re-branding de Esencias del Boticario, saliendo con nuevos productos, cambios en nuestros packaging y reformas en todos los puntos de ventas que tenemos”, dispara Jorge Lanfranconi, director de la empresa.
En plena etapa de cambios, la empresa de aromaterapia y cosmética también abrió -sólo en los últimos seis meses- 300 nuevas corner franquicias. “Este sistema de franquicias está orientado a aquellas poblaciones con pocos habitantes, donde un local exclusivo de la marca no sería rentable. Se ubican en farmacias, casas de regalo y decoración, spa y emprendimientos similares”, cuenta Lanfranconi, quien además cerró una alianza con Centro Franchising para el desarrollo de franquicias en el resto del país.
¿Qué más? Para optimizar la comercialización de sus productos sumaron e-commerce, con el que sus clientes planifican sus compras, pueden ver producto por producto y evalúar precios.
Autor:
  • “Estamos operando un re-branding de Esencias del Boticario, saliendo con nuevos productos, cambios en nuestros packaging y reformas en todos los puntos de ventas que tenemos”, dispara Jorge Lanfranconi, director de la empresa.
    En plena etapa de cambios, la empresa de aromaterapia y cosmética también abrió -sólo en los últimos seis meses- 300 nuevas corner franquicias. “Este sistema de franquicias está orientado a aquellas poblaciones con pocos habitantes, donde un local exclusivo de la marca no sería rentable. Se ubican en farmacias, casas de regalo y decoración, spa y emprendimientos similares”, cuenta Lanfranconi, quien además cerró una alianza con Centro Franchising para el desarrollo de franquicias en el resto del país.
    ¿Qué más? Para optimizar la comercialización de sus productos sumaron e-commerce, con el que sus clientes planifican sus compras, pueden ver producto por producto y evalúar precios.
Lun 19/07/2010

Casa Natura quiere ser un lugar de nuevas experiencias.

Con fecha de apertura prevista para la primera quincena de agosto, en un local muy iluminado de 350 m2 ubicado en Paraná esquina San Lorenzo de Nueva Córdoba, la marca de cosméticos brasilera Natura apuesta una vez más a nuestra ciudad y abre el segundo local en Argentina. “La Casa Natura es un espacio de experimentación y expresión de nuestra marca. Se podrá conocer nuestro porfolio de productos, recibir asesoramiento en el uso e informaciones de nuestra empresa. Nuestra idea, con esta apertura, es desarrollar aún más nuestra marca, aproximar e intensificar las relaciones con la sociedad de Córdoba”, comenta Sabina Zaffora, gerenta de asuntos corporativos de Natura Argentina.
Autor:
  • Con fecha de apertura prevista para la primera quincena de agosto, en un local muy iluminado de 350 m2 ubicado en Paraná esquina San Lorenzo de Nueva Córdoba, la marca de cosméticos brasilera Natura apuesta una vez más a nuestra ciudad y abre el segundo local en Argentina. “La Casa Natura es un espacio de experimentación y expresión de nuestra marca. Se podrá conocer nuestro porfolio de productos, recibir asesoramiento en el uso e informaciones de nuestra empresa. Nuestra idea, con esta apertura, es desarrollar aún más nuestra marca, aproximar e intensificar las relaciones con la sociedad de Córdoba”, comenta Sabina Zaffora, gerenta de asuntos corporativos de Natura Argentina.
Lun 19/07/2010

Nace Personal Trainer Alternativo para niños (desde 1 año).

Las horas de gimnasia en un club o en el colegio a veces no son suficientes para el buen desarrollo de los niños. Entonces, en vez de dejarlos con la niñera, ¿por qué no dejarlos realizando una actividad a su medida que les permita desarrollarse físicamente? Es en esto precisamente que se basa la nueva propuesta de Personal Trainer Alternativo: “hoy existe un desfasaje de la calidad física de los niños, hay que volver al contacto con la naturaleza, al juego, pero al juego guiado para que desarrollen lo que les hace falta desarrollar”, explica Marisa Españon, creadora de este sistema.
Pensado para niños desde 1 hasta 12 años, Personal Trainer Alternativo no es un sistema cerrado sino que se adecúa a las necesidades de cada uno. Las clases son variadas y el tiempo de cada una de ellas depende de cada caso, aunque tienen un mínimo de 2 veces por semana. Los costos varían según la necesidad -aunque la base es de $ 80 por clase- y si bien aún no desembarcaron en Córdoba, Españon no descarta la idea ya que sólo basta "juntar la cantidad necesaria de niños", según explica.
Autor:
  • Las horas de gimnasia en un club o en el colegio a veces no son suficientes para el buen desarrollo de los niños. Entonces, en vez de dejarlos con la niñera, ¿por qué no dejarlos realizando una actividad a su medida que les permita desarrollarse físicamente? Es en esto precisamente que se basa la nueva propuesta de Personal Trainer Alternativo: “hoy existe un desfasaje de la calidad física de los niños, hay que volver al contacto con la naturaleza, al juego, pero al juego guiado para que desarrollen lo que les hace falta desarrollar”, explica Marisa Españon, creadora de este sistema.
    Pensado para niños desde 1 hasta 12 años, Personal Trainer Alternativo no es un sistema cerrado sino que se adecúa a las necesidades de cada uno. Las clases son variadas y el tiempo de cada una de ellas depende de cada caso, aunque tienen un mínimo de 2 veces por semana. Los costos varían según la necesidad -aunque la base es de $ 80 por clase- y si bien aún no desembarcaron en Córdoba, Españon no descarta la idea ya que sólo basta "juntar la cantidad necesaria de niños", según explica.
Vie 16/07/2010

Ciudad Empresaria invierte otros U$S 17 millones (ya puso U$S 30 millones para 20.000 m2).

Cuando en agosto próximo HP (ex EDS) termine de ambientar las tres plantas en el Alpha Building y empiece a ocuparlas de empleados, Ciudad Empresaria incorporará 600 nuevos trabajadores que se sumarán a los 1.500 (mayormente también de HP) que todos los días prestan servicios en ese complejo corporativo. Y cuando hacia el segundo semestre del año próximo se inaugure el Miragolf Building (render), el complejo podrá recibir otros 1.000 empleados más, sin contar el personal eventual que demandarán los eventos que se realicen en los 12 salones del Centro de Convenciones con capacidad para recibir otros 3.600 asistentes.
Incluyendo la ampliación del Quorum Hotel y un futuro hipermercado, el predio de Ciudad Empresaria recién habrá ocupado la mitad de los metros previstos en uno de los master plan más ambiciosos y concretos de Córdoba.
Autor:
  • Cuando en agosto próximo HP (ex EDS) termine de ambientar las tres plantas en el Alpha Building y empiece a ocuparlas de empleados, Ciudad Empresaria incorporará 600 nuevos trabajadores que se sumarán a los 1.500 (mayormente también de HP) que todos los días prestan servicios en ese complejo corporativo. Y cuando hacia el segundo semestre del año próximo se inaugure el Miragolf Building (render), el complejo podrá recibir otros 1.000 empleados más, sin contar el personal eventual que demandarán los eventos que se realicen en los 12 salones del Centro de Convenciones con capacidad para recibir otros 3.600 asistentes.
    Incluyendo la ampliación del Quorum Hotel y un futuro hipermercado, el predio de Ciudad Empresaria recién habrá ocupado la mitad de los metros previstos en uno de los master plan más ambiciosos y concretos de Córdoba.
Vie 16/07/2010

Electroingeniería abre un multiespacio para promover artistas cordobeses.

No conforme con la multiplicidad de actividades que desarrolla, la constructora acaba de embarcarse en un nuevo desafío: abrir un Centro Cultural. El lugar elegido es un local de 630 m2 sobre la Av. Julio A. Roca al 400 (al lado de Club R), donde antiguamente funcionaba Supermercados Más, que fue adquirido por la empresa hace algún tiempo y está en plena etapa de remodelación. Estará abierto a toda la comunidad y contará con espacios para talleres de música, folklore, pintura, letras, etc., y salones que podrán ser utilizados para brindar charlas, conferencias u otras actividades culturales como la presentación de libros y muestras de arte. El objetivo -según explican en Electroingeniería- es brindar apoyo a artistas jóvenes u otros a quienes se les dificulta acceder a los circuitos comerciales.
“Se trata de una iniciativa que no tiene fines de lucro, y tiende a promover oportunidades culturales, sin competir, sino complementando, las ofrecidas por otras entidades públicas y privada”, dicen desde la empresa.
Autor:
  • No conforme con la multiplicidad de actividades que desarrolla, la constructora acaba de embarcarse en un nuevo desafío: abrir un Centro Cultural. El lugar elegido es un local de 630 m2 sobre la Av. Julio A. Roca al 400 (al lado de Club R), donde antiguamente funcionaba Supermercados Más, que fue adquirido por la empresa hace algún tiempo y está en plena etapa de remodelación. Estará abierto a toda la comunidad y contará con espacios para talleres de música, folklore, pintura, letras, etc., y salones que podrán ser utilizados para brindar charlas, conferencias u otras actividades culturales como la presentación de libros y muestras de arte. El objetivo -según explican en Electroingeniería- es brindar apoyo a artistas jóvenes u otros a quienes se les dificulta acceder a los circuitos comerciales.
    “Se trata de una iniciativa que no tiene fines de lucro, y tiende a promover oportunidades culturales, sin competir, sino complementando, las ofrecidas por otras entidades públicas y privada”, dicen desde la empresa.
Vie 16/07/2010

Cómo dejar tu empresa sin dejar la vida (by Caps).

Prepararse para dejar una empresa a la que uno le dio “la vida” no es tarea fácil para nadie y muchas son las preguntas que pasan por la cabeza de los dueños a la hora de tomar la determinación de dejar su cargo. "Exiting: el arte de dejar la empresa sin dejar la vida" es el proceso a través del cual el propietario de una empresa, negocio u organización profesional establece sus objetivos para retirarse tomando en cuenta los aspectos económicos, financieros, administrativos, de liderazgo de empresas y, por supuesto, su propio proceso emocional. “Con el aumento de las expectativas de vida, y la necesidad de actualización en un mundo en constante cambio, es imprescindible prepararse para que el retiro de la empresa no sea un hecho biológico, sino un acto conscientemente planificado, que no se viva como un evento, sino un proceso, que tiene un punto de inicio, un desarrollo y un momento de culminación”, comentan desde Caps - Empresas y Familia la entidad consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas. ¿Cuál es el proceso? Conocelo haciendo clic en la lupita que te lleva a ver la nota completa.
Autor:
  • Prepararse para dejar una empresa a la que uno le dio “la vida” no es tarea fácil para nadie y muchas son las preguntas que pasan por la cabeza de los dueños a la hora de tomar la determinación de dejar su cargo. "Exiting: el arte de dejar la empresa sin dejar la vida" es el proceso a través del cual el propietario de una empresa, negocio u organización profesional establece sus objetivos para retirarse tomando en cuenta los aspectos económicos, financieros, administrativos, de liderazgo de empresas y, por supuesto, su propio proceso emocional. “Con el aumento de las expectativas de vida, y la necesidad de actualización en un mundo en constante cambio, es imprescindible prepararse para que el retiro de la empresa no sea un hecho biológico, sino un acto conscientemente planificado, que no se viva como un evento, sino un proceso, que tiene un punto de inicio, un desarrollo y un momento de culminación”, comentan desde Caps - Empresas y Familia la entidad consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas. ¿Cuál es el proceso? Conocelo haciendo clic en la lupita que te lleva a ver la nota completa.
Jue 15/07/2010

Dinosaurio también venderá dptos en cuotas (fijas y en dólares).

Con una campaña de publicidad en medios gráficos y televisivos, el próximo domingo Grupo Dinosaurio lanza la comercialización de sus nuevos productos con una novedad: la posibilidad de adquirir un departamento en 30 cuotas (más una entrega inicial) fijas y en dólares. Concretamente, la posibilidad de financiar la compra será para la primera torre de Milénica Sagrada Familia y la torre III de Residencia Universitaria, ambas con posesión a mediados de 2011. En el caso de Milénica IV (camino a Carlos Paz), también habrá facilidades para la compra, pero con un plazo menor, ya que la disponibilidad es inmediata (en 60 días se comenzaría con las primeras mudanzas). En tanto, los interesados en tener un departamento en el complejo que la desarrollista construye en Salsipuedes podrán hacerlo a través de la línea de préstamos hipotecarios “Tu Casa” del Bancor. Junto con este lanzamiento, también será presentado el producto premium de Dinosaurio: la torre VII de Milénica II.
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  • Con una campaña de publicidad en medios gráficos y televisivos, el próximo domingo Grupo Dinosaurio lanza la comercialización de sus nuevos productos con una novedad: la posibilidad de adquirir un departamento en 30 cuotas (más una entrega inicial) fijas y en dólares. Concretamente, la posibilidad de financiar la compra será para la primera torre de Milénica Sagrada Familia y la torre III de Residencia Universitaria, ambas con posesión a mediados de 2011. En el caso de Milénica IV (camino a Carlos Paz), también habrá facilidades para la compra, pero con un plazo menor, ya que la disponibilidad es inmediata (en 60 días se comenzaría con las primeras mudanzas). En tanto, los interesados en tener un departamento en el complejo que la desarrollista construye en Salsipuedes podrán hacerlo a través de la línea de préstamos hipotecarios “Tu Casa” del Bancor. Junto con este lanzamiento, también será presentado el producto premium de Dinosaurio: la torre VII de Milénica II.
Jue 15/07/2010

Por ahora Grido no tiene freno para aperturas en Rosario.

La cadena cordobesa de helados que desembarcó en la ciudad de Rosario en diciembre del 2009 y que hoy ya cuenta con 14 sucursales, por ahora no está teniendo problemas con aperturas de sus franquicias en esa ciudad, aunque sí confirman la existencia de “intereses sectoriales” que quieren poner frenos a la firma. El plan de Grido es llegar a las 1.000 sucursales en el país este año.
“Hay dando vueltas un decreto para suspender nuevas habilitaciones, pero todavía no hay nada resuelto, por ahora no tenemos problemas de apertura en Rosario”, comenta Alejandro Yankilevich, de Grido.
Por su parte, desde la Cámara de Heladeros de la ciudad de Rosario aducen que existe competencia desleal en relación al precio de comercialización del helado y la cantidad de locales que la marca ha abierto. “No es cierto que queramos eliminar la competencia, todo lo contrario; lo único que queremos es brindar otra alternativa en el mercado y aumentar el consumo”, concluye Alejandro.
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  • La cadena cordobesa de helados que desembarcó en la ciudad de Rosario en diciembre del 2009 y que hoy ya cuenta con 14 sucursales, por ahora no está teniendo problemas con aperturas de sus franquicias en esa ciudad, aunque sí confirman la existencia de “intereses sectoriales” que quieren poner frenos a la firma. El plan de Grido es llegar a las 1.000 sucursales en el país este año.
    “Hay dando vueltas un decreto para suspender nuevas habilitaciones, pero todavía no hay nada resuelto, por ahora no tenemos problemas de apertura en Rosario”, comenta Alejandro Yankilevich, de Grido.
    Por su parte, desde la Cámara de Heladeros de la ciudad de Rosario aducen que existe competencia desleal en relación al precio de comercialización del helado y la cantidad de locales que la marca ha abierto. “No es cierto que queramos eliminar la competencia, todo lo contrario; lo único que queremos es brindar otra alternativa en el mercado y aumentar el consumo”, concluye Alejandro.