“El 90% de la División Packaging abastece a terceros” (Guillermo Muller - Gerente General de Packaging)

La División Packaging de Grupo Arcor es líder en Argentina y con presencia regional en el mercado de embalaje de papel y flexibles. Actualmente fabrica cajas de cartón corrugado y flexibles, papel reciclado, papeles de fibra virgen, bolsas industriales y films de resinas plásticas, en 18 plantas industriales. En total, emplea a 3.000 personas.

'Arcor es uno de los mayores productores de papel reciclado de Sudamérica', señala Muller.

A partir de la reciente adquisición de la empresa Zucamor, el negocio de packaging de Grupo Arcor se convirtió en uno de los mayores productores de papel reciclado del país y Sudamérica.

“De su producción total, apenas el 10% se destina a las necesidades internas, mientras que el 90% restante se orienta a atender a los mercados de terceros”, explica Muller.

Consultado sobre si la compra de Zucamor y nuevas inversiones en Cartocor, anticipaban una suba del consumo para los próximos meses, señaló: “el Grupo Arcor es una empresa que siempre invierte en el país y -particularmente en el negocio de packaging- vislumbramos oportunidades y apostamos al crecimiento de la división”.

Por otra parte, en línea con la estrategia de Sustentabilidad del grupo, desde la División Packaging desarrollan una gestión que busca el triple impacto de valor económico, social y ambiental. “Trabajamos enfocados en desarrollar prácticas innovadoras. En ese sentido, la compañía ha sido pionera en la fabricación de bioplásticos en la región, materiales altamente sustentables de origen renovable que reducen el impacto en el medio ambiente”, comenta.

Asimismo, añade, la compañìa está comprometida con el uso racional de los materiales de empaque e implementa desde 2014 la Política de Compra de Papel Sustentable que establece mecanismos de control en la cadena de abastecimiento y promueve una gestión adecuada de bosques. “El principal desafío es aumentar paulatinamente el porcentaje de compra de materia prima de fuente virgen certificada o a base de fibra reciclada llegando al 100% en 2022”, cuenta. En línea con el compromiso asumido, en 2016 las plantas de Packaging productoras de estos materiales del grupo lograron la certificación FSC (Consejo de Manejo Forestal, por sus siglas en inglés). (GL)

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.