“La División Agronegocios es un área de gran potencial” (Modesto Magadan - Gerente General de Agronegocios)

Desde sus inicios Arcor tuvo una estrategia de autoabastecimiento de sus materias primas, que le permitió garantizar la cantidad, la trazabilidad y el cumplimiento de estándares de calidad.

'El sector agroindustrial argentino tiene grandes oportunidades de desarrollo', subraya Madagan.

“Esta experiencia adquirida a través de los años, sumado a nuestras ventajas competitivas y las condiciones inmejorables que brinda nuestro país en materia agroindustrial, nos impulsaron a crear recientemente la División Agronegocios, con la visión de ir más allá del autoabastecimiento, dando lugar a una nueva unidad de negocios, que se suma a Consumo Masivo y Packaging, en un área con gran potencial de crecimiento”, explica Modesto Magadan, Gerente General de Agronegocios.

Actualmente el grupo produce fructosa, glucosa, maltosa, azúcar, almidones de maíz, harina de maíz, alcohol de cereal, aceite de maíz y sémola en cinco unidades productivas en la Argentina, además de una importante cantidad de subproductos que se utilizan para alimentación animal y también la generación de energía a partir de biomasa.

“La compañìa tiene una capacidad de molienda de 1.700 toneladas diarias de maíz, produce 150.000 toneladas de azúcar anuales en su ingenio La Providencia (Tucumán), y también 70.000 litros de leche diarios en tambos ubicados estratégicamente en campos propios en las proximidades de Arroyito” enumera.

Entre los principales proyectos que encara la gerencia que dirige señala que todo se enmarca en un plan de crecimiento con el propósito de agregar valor en las cadenas agroindustriales.

“En este sentido, el año pasado y con una inversión de U$S 70 millones inauguramos la tercera planta de Molienda Húmeda de maíz en la ciudad de Arroyito, provincia de Córdoba, incrementando así nuestra capacidad de molienda en un 80%. En concordancia con la nueva visión de negocio, esta planta no fue planteada para abastecer al grupo, sino que está dedicada en su totalidad a abastecer a terceros clientes”, concluye. (GL)

Jesús María también se vive en modo VIP: cuánto cuesta comer, tomar y ver el festival desde La Parrilla de Pipi (casi 1.000 entradas vendidas en 12 días)

(Por Julieta Romanazzi) En Jesús María hay un negocio que se juega en paralelo a la jineteada y los shows del escenario Martín Fierro. No necesita tener un artista arriba del escenario, pero sí una buena ubicación, una parrilla encendida y capacidad para atender a quienes están dispuestos a pagar bastante más que una entrada convencional para vivir el festival. Es el de las experiencias VIP, un segmento en el que La Parrilla de Pipi ya tiene historia.

Melconian se sube al ring y ya hay 4 candidatos a presidente formados en Economía (3 patean para un arco, 1 para el otro)

(Por Íñigo Biain) Si el hábito hace al monje, la formación profesional -sin duda- hace al gobernante. Alfonsín, Menem, De la Rúa, Rodríguez Saá (bueno, lo sumamos), Duhalde, Néstor y Cristina: ¡todos abogados! Macri (ingeniero) rompió la secuela que retomó Alberto Fernández y la volvió a discontinuar Milei, economista. Para 2027 hay otros tres candidatos formados en “la ciencia de la escasez y la elección”.

Por qué una pyme puede transformarse con IA en una semana y una multinacional no (según Bilinkis, en su paso por Forum Pyme 2026)

(Por Julieta Romanazzi) Durante el Forum Pyme 2026, encuentro organizado por la Cámara Argentina de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MPM), Santiago Bilinkis advirtió que el modelo de chat quedó atrás y que la ventaja ahora está en delegar procesos completos en agentes de IA. Para las pymes, dijo, es una oportunidad que las grandes corporaciones no pueden aprovechar con la misma velocidad.