Lozada Viajes quiere ser B Corps (Amelia Ferrer - Directora Comercial)

Amelia Ferrer, directora Comercial de Lozada Viajes.

- ¿Cuál es el portafolio de productos de la empresa?
- La “carta de productos” es muy variada. Principalmente son vacaciones y escapadas; pero también tenemos experienciales como “viajes con amigas” (festejo de los 40 en Nueva York, Miami, Dubai); tour de compras (Santiago de Chile y Miami principalmente); vacaciones con niños (parques temáticos en Orlando, París, Los Ángeles y también hoteles de playa que se destacan por la recreación para toda la familia como los Club Med, Iberostar, etc.); “Playas del mundo” (Centroamérica, Caribe, Brasil y también Europa, Asia y África); Destinos muy urbanos (Capitales del mundo) y destinos lejanos (Sudeste asiático, Oceanía, etc.). También hay viajes para Solas y Solos; cruceros; mieleros; corporativo; Quinceañeras;  eventos deportivos y culturales y Viajes de Aventura (Costa Rica, Ecuador, Perú, etc.).

- ¿Y qué productos han sobresalido en los últimos meses?
- Un producto extraño: Crucero por la Antártida, (Gracias a Lozada Viajes en Ushuaia), pero también un clásico de clásicos: Playa del Carmen y Cancún; también USA. El año pasado se destacó además Colombia y Chile.

- De cada 10 consultas que se hacen en el sitio de Lozada ¿cuántas se transforman en operaciones concretas?
- En el online, la tasa de conversión en ventas es: de cada 100, 1 se cierra (el 1%); pero la compra por internet crece a 2 dígitos todos los años. En Argentina se estima que en el 2017, el 10 u 11% será digital.

- ¿Cuáles son las principales políticas de RSE de la compañía?
- El Grupo Lozada es una organización socialmente responsable: nos importa lo social;  desde los colaboradores hasta los vecinos, viajeros, etcétera y realizamos varias acciones sobre el cuidado del medio ambiente y la comunidad. Para tener una idea de la importancia que le damos te puedo adelantar que estamos analizando todos los detalles del Sistema B para comenzar con la etapa de implementación del mismo. (GL)

Dos nuevos jugadores se sientan a la mesa de Personal y Claro en Córdoba (qué traen de nuevo Telecentro + iPlan y Metrotel)

(Por Íñigo Biain) Durante años el mapa cordobés de telecomunicaciones fue una mesa de oferta con tres grandes patas: Personal (la evolución de la vieja Entel - Telecom), Claro (heredera de la inicial CTI) y Movistar (la última en llegar de la mano de Telefónica). Pero ahora se fueron los españoles y llegan dos jugadores “nuevos”: Telecentro (que acaba de comprar iPlan) y Metro Red (que es candidata a tomar seis millones de líneas que Telecom - Personal deberá “desinvertir” tras la compra de Telefónica de Argentina). Veamos…

Córdoba camino a salir del podio de las provincias que más exportan: Neuquén viene como un tren (y hasta Santa Cruz podría superarnos)

Córdoba sigue siendo la tercera provincia exportadora del país: en el primer semestre de 2026 vendió al exterior USD 5.601 millones, detrás de Buenos Aires (USD 15.965 millones) y Santa Fe (USD 9.357 millones). Pero el mapa empieza a moverse. Desde 2023 Córdoba creció 31,8%, mientras Neuquén avanzó 156,6% y Santa Cruz 128,1%. Si —sólo como ejercicio especulativo— esas velocidades relativas se prolongaran hacia 2031, Neuquén pasaría al segundo lugar y Santa Cruz quedaría prácticamente a la par de Córdoba.

Silenzio hace ruido en el retail: el plan de los Huespe para conquistar el norte, renovar locales y hacer valer el peso de su fábrica propia

(Por Julieta Romanazzi) Con 28 años de trayectoria y la familia Huespe siempre al frente, la marca cordobesa de indumentaria femenina está a punto de llegar con locales exclusivos a Salta y Corrientes, mientras mete un fuerte refresh de imagen en el Nuevocentro Shopping y se apoya en un canal mayorista que ya explica más de la mitad de su facturación.