"Muchos de nuestros gerentes entraron con un PPP" (gerente de RR.HH.)

Horacio Parga (h), a cargo de los RRHH, contó la política de beneficios de la empresa para retener talentos.

-  En total tenemos 350 empleados: unos 200 mensualizados (administrativos, ingenieros, vendedores) y el resto son operarios jornalizados (albañiles, jardineros, seguridad). Entre los mensualizados un 45% son mujeres y un 55%, hombres. El promedio de edad es menor a los 33 años.

- Mucho de los gerentes actuales entraron como PPP. Por ejemplo: Lucas García (Gerente Finanzas), Andrés Brandan (Gerente de Compras).

- Mantenemos varias políticas de incentivos. Una es la de maternidad: además de lo establecido por ley (3 meses más otro mes que paga la Provincia) ofrecemos 6 meses de licencia sin goce de sueldo o reincorporarse cobrando el sueldo completo pero trabajando la mitad de la jornada durante ese lapso.

- Otra es de capacitaciones para operarios de obra, que muchas veces viene del trabajo informal y sin cultura de trabajo. Si cumplen con ciertos requisitos (antigüedad, compromiso, presentismo, actitud en el trabajo) ofrecemos formaciones en capatacía para que se perfeccionen en el oficio de la construcción.

-También otorgamos becas de estudio ($ 500 mensuales) para los hijos de empleados. El año pasado lanzamos un sistema de padrinazgo en convenio con FonBec http://www.quieroayudar.org/Ong/Fonbec-Fondo-De-Becas  que hace un seguimiento del desempeño de los chicos en la escuela. Este año serán becados 20 estudiantes.
Se aplica, también, un programa de retención de talentos: promoción de actualización profesional cubriendo parte de becas de posgrado y cursos de conocimiento.

- Los incentivos nos permitieron bajar 50% los accidentes y la alícuota de ART cayó 10% este año. (GL)

Cuqui’s y Colorpox proveerán el mobiliario de Grido: abastecerán 1.900 locales y preparan el salto a Chile, Uruguay, Paraguay y Perú

(Por Juliana Pino) La empresa cordobesa pasó de desarrollar prototipos en el Laboratorio del Mueble Argentino a convertirse en proveedora integral de la mayor cadena de heladerías de la región. Además del mobiliario infantil “Sonrisa”, creó una línea completa de equipamiento para locales y ya tiene producción asegurada para la temporada 2026-2027.

La ropa usada ya tiene lugar en el shopping: el mercado second hand moverá US$ 393.000 millones en 2030 (y Córdoba se anticipó con Hermosa Beach)

(Por Rocío Vexenat) El 19 de septiembre, Galpón de Ropa abrió un local de 112 m2 en el nivel 2 del DOT Baires Shopping, a metros de Zara, Nike, Levi's y Mango. Para Daniel Coli (CCLA), no es un dato menor: "No estamos ante un local que vende ropa usada. Estamos ante la aparición de una nueva categoría de retail". 

De la vieja sociedad de bolsa al desarrollo tech propio: cómo opera S&C Inversiones, la ALyC que maneja US$ 1.100 millones (pelea el Top 5 pyme)

(Por Julieta Romanazzi) Tienen más de 11.000 cuentas activas, un 30% de clientes pyme y en agosto lograsron récord de facturación en el año. Aníbal Casas Arregui, titular de S&C Inversiones, explica la trastienda de una firma que aplica inteligencia artificial armada en casa, mantiene el comité de inversiones a tracción a sangre y mira de cerca el crédito para proveedores mineros y petroleros.

YPF Black desembarcó en Córdoba: abrió en Villa Warcalde la primera estación privada de este segmento (con Fonte d’Oro, burgers de Colagreco e importados)

(Por Julieta Romanazzi) La zona norte de la ciudad de Córdoba se quedó con una de las fotos de negocios más importantes del año en el rubro del retail de combustibles: la inauguración de la primera YPF Black de la provincia y de todo el interior de la Argentina. El proyecto marca, además, un quiebre para la petrolera nacional al convertirse en la primera estación de este segmento exclusivo desarrollada y operada 100% por un privado.