“Nos caracteriza abrir espacios de feedback” (Natalia Cascardo - Directora de RRHH)

Con un promedio de edad que ronda los 30 años, Apex es una de las empresas de las 40 de las Grandes con plantilla “más juvenil”. En ese sentido, la pregunta es cómo hace la compañía para adaptarse a las nuevas exigencias de los Millenials.
 

Natalia Cascardo, directora de RRHH de la compañía.

“Quienes trabajamos en Apex lo hacemos para  que sea un lugar que vas más allá de espacio laboral. Nuestros procesos, nuestras propuestas tienen como objetivo que nuestros colaboradores se desarrollen no solamente en lo profesional sino también en lo personal. En ese sentido, podemos decir que cumplimos con las expectativas de los millennials, quienes tienen puesto el foco en la conciencia social, algo que en Apex  contemplamos y promovemos, a punto tal que es uno de nuestros diferenciales. A su vez, entender que la generación millennial está interesada en poder crear y ser parte de una solución, nos permitió también generar un modelo de innovación participativo”, responde.

Cascardo aclara que el foco no está solo puesto en esta generación, sino que pensamos en la diversidad de públicos y en su bienestar particular: madres y padres, estudiantes, entre muchos otros.  La compañìa tiene un 67% de empleadas mujeres.
“Sin embargo, creo que lo más importante que caracteriza a nuestra cultura organizacional es abrir espacios de feedback para construir juntos: les preguntamos a nuestros colaboradores qué quieren, qué les gusta y construimos en conjunto”, señala.

- ¿Mantienen programas de incentivos (blandos o no) y de retención de talentos?
- En Apex contamos con un Programa de Reconocimiento por Valores, que apunta a diferenciar el compromiso, el respeto y los resultados operativos destacados. Asimismo, nuestra propuesta de valor incluye  una variedad de beneficios pensados para equilibrar la vida personal/laboral, generar ahorros en términos económicos, celebrar y festejar eventos especiales, e integrar la cultura Apex con las familias de todos los hacemos la organización.
La retención de talentos se gestiona desde la oferta de desarrollo y crecimiento interno que logramos a través de procesos específicos tales como Génesis de Talento y Job Posting.


- ¿Cuál es hoy el salario promedio de la compañía?  
- No son datos que comuniquemos públicamente. (GL)

Cuesta como un departamento, se vive como un departamento, pero no es un departamento: así es el lujoso motorhome (cordobés) que arranca de US$ 60.000

(Por Juliana Pino) Si de turismo y aventura se trata, Gibertcar tiene la solución: motorhomes que combinan funcionalidad y lujo. Desde su inicio en 1985, esta empresa familiar se adaptó a las necesidades del mercado ofreciendo modelos personalizados y de serie. Sus precios arrancan en US$ 60.000 y, dependiendo de los accesorios, pueden superar los US$ 80.000.

Viaje al interior de un Bon o Bon: cómo funciona la fábrica donde se producen 2.600.000 unidades por día

(Por Iñigo Biain / Julieta Romanazzi) El contador de la máquina marca 527. Ese es el número de Bon o Bon que una máquina de la planta Arcor de Colonia Caroya finaliza por… ¡minuto! En tres turnos de producción pueden fabricar 2.600.000 unidades por día de este bombón emblema que explica el 15% del peso que tiene en el volumen total producido en esta planta de la multinacional cordobesa. Viaje al interior de una planta que cumple 30 años.

Córdoba, un paso adelante en la industria textil: llega la Mimaki Tiger 600-1800 TS, la sublimadora más rápida del país (solo hay dos)

(Por Rocío Vexenat) Dxprint es cordobesa y la única empresa de la provincia especializada en la comercialización de equipos de sublimación textil. Acaba de presentar su último “bicho”; la impresora Mimaki Tiger 600-1800 TS, un equipo que cuesta unos 145.000 dólares (más IVA) que puede producir 550 metros cuadrados por hora. Y sí: es la Speedy Gonzalez del mercado argentino.

MSU Energy: liderazgo y sostenibilidad en el panorama energético argentino

En un contexto de transformación del sector energético, MSU Energy se ha consolidado como una de las empresas más destacadas en la generación de energía en Argentina. Parte del Grupo MSU, la compañía ha sabido posicionarse en la matriz energética nacional gracias a una estrategia que combina innovación, sostenibilidad y una sólida base corporativa. Desde su fundación en 2012, MSU Energy ha evolucionado de la producción de etanol y generación distribuida a convertirse en un actor clave en la generación térmica y renovable.

Vaca Muerta: PwC Argentina proyecta un superávit energético de US$ 30.000 millones para 2030

PwC Argentina presentó recientemente un informe dirigido a inversores del sector energético en el que destaca el potencial de la formación Vaca Muerta como un motor clave para el crecimiento económico del país. Según las proyecciones del informe, Vaca Muerta podría generar un superávit en la balanza energética de hasta US$ 30.000 millones para el año 2030, impulsada por una producción récord de hidrocarburos y significativas oportunidades en infraestructura.

GeoPark logra un importante avance en la exploración de Vaca Muerta con producción en Confluencia Norte

GeoPark Limited ha dado un importante paso adelante en su exploración en la formación de Vaca Muerta al anunciar el inicio de producción en el Bloque Confluencia Norte, ubicado en la provincia de Río Negro, Argentina. Este avance representa un logro clave en la asociación de GeoPark con Phoenix Global Resources (PGR) y reafirma el potencial de esta región en el ámbito de los hidrocarburos no convencionales.