"Para este año proyectamos un crecimiento del 12%"  (Cecilia Camillucci - Directora Financiera Administrativa)

- ¿Cómo describiría el presente de las Finanzas del Grupo Hospital Privado?
- El sector salud se caracteriza por su fortaleza en la investigación científica que nos trae nuevas formas de diagnosticar y tratar enfermedades. También conocemos los cambios que se producen en la pirámide poblacional, con población cada vez más añosa. Esto conlleva a que los costos de brindar atención médica estén en constante crecimiento y muchas veces, la curva de crecimiento de estos costos no está acompañada por el crecimiento en los ingresos de las personas y de los financiadores. Esta realidad le da una complejidad adicional a la gestión de los centros asistenciales. Por ello, el Grupo Hospital Privado busca el constante crecimiento y la innovación. 

- ¿Cuánto planea crecer el hospital -en términos de facturación- respecto al año pasado?
- Sin considerar el aumento en la facturación por inflación el crecimiento proyectado es del 12%.

- Peter Druker, una de las mentes brillantes del management, dijo alguna vez que el gerente de un hospital está preparado para gerenciar cualquier empresa en la economía luego de pasar por la experiencia del hospital. Sin dudas que hacía referencia -en buena parte- a la gestión financiera: ¿Qué particularidades tienen las finanzas de una empresa de salud? 
- La complejidad del sistema asistencial desde los aspectos de gestión, en mi opinión, radica en que cada persona es distinta y requiere servicios específicos; la gran cantidad de servicios diferentes a prestar y el comportamiento del mercado de la salud descripto anteriormente. Por ello, todo intento de establecer una planificación financiera con el objetivo de asignar eficazmente los recursos, requiere de la utilización de modelos de simulación con muchas variables y alimentados por información que debe registrarse y procesarse con métodos complejos y bastante diferentes a otros tipos de empresas de servicios. (GL)

El viejo hotel Nogaró (donde estuvieron Evita y Menem) vuelve a recibir huéspedes: así es la residencia estudiantil de la UNC

(Por Jazmín Sanchez) El edificio de San Jerónimo 137, a metros de Plaza San Martín, vuelve a cobrar vida. Donde durante décadas funcionó el Hotel Nogaró (y luego el Interplaza cerrado en 2020 tras la pandemia) ahora la Universidad Nacional de Córdoba termina una residencia estudiantil que combina historia, patrimonio y una nueva función social. La inauguración está prevista para abril y, desde InfoNegocios, ya recorrimos las futuras instalaciones para ver de cerca cómo avanza la transformación.

Weiss revitaliza el local del Cerro de las Rosas y monta ahí su cuartel general en Córdoba (qué negocios tienen con Shell y cuáles con Nespresso)

(Por Rocío Vexenat) La cadena de hamburguesas Weiss pisa el acelerador en 2026 con una estrategia que mezcla expansión, diversificación de productos y fortalecimiento interno. Pero hay un punto que sintetiza todo ese plan: Córdoba. Más precisamente, su local en Cerro de las Rosas, que acaba de reconvertirse en el verdadero “cerebro” de la marca.