“En la empresa hay una proporción equitativa entre obra pública y grandes emprendimientos y retail. En años electorales sube mucho la obra pùblica, hasta el 60 0 65% de retail en los años que hay elecciones presidenciales. Tenemos un producto electoralmente estacional”.
El año pasado tuvimos una caída del 10% respecto a 2015, mucho menos que la construcción en general. Eso se debió al aumento de la venta en el exterior. Hoy estamos un 15% por debajo del tope máximo de producción, que está en los 220.000m2, unos 14.000 m2 día.
El mosaico bicapa con piedra blanco y negro para las grandes obras públicas y las baldosas de exterior gris son los productos más clásicos
“Si bien tenemos posicionamiento en obra pública nuestros esfuerzos comerciales están enfocados en lograr que nuestros productos se impongan en el comercio minorista. En breve sumaremos ecommerce a nuestra web. Por la misma razón estamos potenciando nuestra salida con adhesivos cementicios (NdR: con los que competirá con las marcas Klaukol y Weber) y ceras para pisos con la marca JB.
Deportes y Emprendedorismo, los ejes de la RSE en Blangino
Enfocamos la Responsabilidad Social Empresaria a través de dos grandes líneas de acción: el deporte; promoviendo la vida sana y los valores, potenciando la integraciòn y el emprendedorismo”, explica Juan José Blangino, que tiene a su cargo la responsabilidad de las políticas de RSE
La empresa trabaja en conjunto con los clubes de la ciudad, otorgando descuentos en las cuotas y pases a gimnasios y desde hace dos años organiza un gran torneo de fùtbol interno.
En tanto, enfoca sus polìticas sobre el emprendedorismo apurando la concreción en Montecristo de una escuela de oficios -“podría ser una sucursal de la Fundación Universitaria de Oficios que hay en Córdoba”, dice- y realizando cursos específicos (soldadura, etc), de culminación del nivel medio de estudios o de armado de Planes de Negocio para sus empleados.
En cuanto al impacto ambiental, la firma mantiene un plan de reciclado de insumos y de reutilización del agua que se usa en el proceso productivo, la cual se envía a unos piletones donde por decantación se extraen alrededor de 25.000 kilos diarios de un material inherte similar a una arcilla que es reutilizado por la industria minera. (GL)
Te puede interesar:
Gama vuelve al mercado con una propuesta fuerte: 1.800 casas de dos dormitorios en Villa Allende (Fabiana Masena regresa a su origen)
(Por Íñigo Biain) Con Fabiana Masena al frente de la comunicación del proyecto, la desarrollista de Jorge Petrone lanza Casas Gama, una propuesta que combina precio, calidad y financiación.
Alquilar en vez de comprar: la franquicia brasileña Casa do Constructor desembarcó en Argentina con su primera sucursal en Córdoba
(Por Julieta Romanazzi) Con 800 tiendas en Latinoamérica y un modelo probado en 35 años, Casa do Construtor (o Casa del Constructor) inauguró su primera franquicia en Córdoba (y la primera también en Argentina). ¿El negocio? Que constructoras, pymes y particulares accedan a equipamiento profesional sin comprarlo.
Ya hay hectáreas a US$ 20.000: el mercado de campos se despierta y la demanda supera a la oferta
El "triángulo de oro", según Nordheimer (la inmobiliaria del campo líder en la región), vuelve a marcar el pulso del agro, pero el fenómeno ya se siente también en Córdoba. Los precios subieron hasta 10% en un año, la rentabilidad toca el 4% y los campos se venden antes de publicarse.
Qué hay detrás de Humandroid, la startup cordobesa que entrena robots humanoides (máquinas que aprendan tareas en 24 horas)
(Por Rocío Vexenat) Con una inversión inicial de US$ 30.000 y el foco puesto en el entrenamiento de hardware mediante IA, Alejandro Parise, Santiago Braña y José Montalvo están “hackeando” la robótica desde Córdoba. Ya trabajan con gigantes como TGN y Aluar, y avisan: "El robot no viene a reemplazar, viene a hacer lo que nadie quiere hacer".
Bioeléctrica la empresa cordobesa que expande su producción de biogás a nivel nacional (9 centrales en funcionamiento)
(Por Rosana Guerra) Bioeléctrica es una empresa cordobesa con sede en Río Cuarto, dedicada al desarrollo de proyectos de biogás y biometano a partir de residuos orgánicos, efluentes agroindustriales y otros pasivos ambientales.
Juan Maggio vuelve a la aviación: lanza Joy (vuelve a apostar a los CRJ-200 de Bombardier que usaba SW)
Conoce el negocio y es un obsesivo de los detalles. Cuando apostó por los Bombardier para fundar SW en los `90 no le erró: eran los aviones indicados para su línea aérea regional. Después pasaron cosas y ahora está de regreso.
Crónicas de un elefante blanco: Live! by Megaron (el “megacondominio” de Edilicia Suez que terminó siendo “la mole” de Bv. San Juan)
(Por Gabriel Caceres) Anunciado en 2009, este lujoso emprendimiento de Edilicia Suez prometía “branded residences” que combinaban las ventajas de una vivienda con las amenities de un hotel.
Diego Caride, Juan Martín Ferreiro y Ezequiel Marcos, nuevos socios de Nicholson y Cano (el estudio llega a 32 partners)
Las promociones refuerzan áreas clave como M&A, mercado de capitales y seguros dentro del estudio jurídico.
No se discuta más: estamos más caros que Bolivia, Colombia y Paraguay pero más baratos que Uruguay, México, Chile y Brasil
Que Argentina está cara, que en Mercadona (de España) se compran cosas más baratas, que Chile conviene que ir a Brasil es más barato… bla, bla, bla… Vamos a los datos puros y duros.
Grupo Oddo va por los 4 millones de litros anuales de helado y suma 3 locales en marzo (Glup’s + Barilatte, cerca de las 100 tiendas)
(Por Rocío Vexenat) El negocio del helado sigue moviéndose con lógica industrial, pero también con aroma a café. Ese es el camino que eligió Grupo Oddo, que en los últimos años transformó su histórica marca Bariloche en Barilatte y hoy acelera un plan de expansión que incluye nuevas aperturas, más producción y una red de franquicias cada vez más grande. ¿En qué anda el Grupo? Acá te cuento.