“Todos estamos convencidos del proyecto” (Julio Asnal, vicepresidente Operativo)

“Creo que lo más importante en esta compañía es que todos los que trabajamos en ella estamos convencidos del proyecto para llevar a la compañía a convertirse en un competidor mundial de primera línea. Esto implica llevar nuestros productos, producidos en Córdoba, a más de 60 países, distribuidos en todos los continentes”, explica Asnal, Executive Vice President - Urology & Pelvic Health.

 

Julio Asnal, vicepresidente Operativo de Promedon.

Sustentado en capital humano con perfiles globales, manejo de idiomas, y dispuestos a escuchar las sugerencias de los clientes que posee en los distintos mercados en la actualidad la empresa está presentes en cinco países de manera directa y de manera indirecta en otros 55 países.

En cuanto a los objetivos, remarca que siempre la intención es continuar por senda de crecimiento, apalancada en dos grandes ejes: el Desafío Geográfico y el Desafío de la Innovación. “Tenemos en mente continuar con la apertura de mercados, abriendo nuevas subsidiarias para tener venta directa y nuevas regiones, como por ejemplo Asia, en donde la penetración de mercado aún es muy baja”, explica.

Desde el punto de vista de la Innovación, la compañía sigue trabajando para completar el portafolio de productos “con algunas soluciones que aún no tenemos, y principalmente evaluando nuevos segmentos de mercado donde aún no tenemos presencia, siempre dentro de la Urología y Uroginecología”, explica.

No obstante, destaca Asnal, hay otros desafíos que son de índole cultural. “Para hacer de Promedon una compañía mejor y más grande y al mismo tiempo poder ejecutar nuestra estrategia de manera apropiada, necesitamos contar con gente muy bien preparada y capacitada, que esté dispuesta a absorber nuevos conocimientos, nuevas capacidades y nuevas formas de realizar las distintas actividades. Al mismo tiempo, continuar mejorando nuestros procesos internos y ampliando nuestra capacidad productiva”, destaca.

Y resume: “Promedon, desde mi punto de vista, es una suma de geografías alrededor del mundo, productos y procesos productivos innovadores, calidad de estándares globales, y principalmente, la mejor gente”.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.