"Un 20% de los empleados de Arcor trabajan en las plantas y oficinas de Córdoba" (Donald Houlin - Gerente General de Recursos Humanos)

El Grupo Arcor es uno de los principales empleadores regionales. En total, tiene 22.000 colaboradores en todo el mundo. En Argentina suman 14.000, de los cuales 4.400 corresponden a Córdoba.

'En todo el mundo tenemos 22.000 colaboradores, de los cuales 4.400 corresponden a Córdoba”, dice el gerente de RRHH'.

El promedio de edad de los empleados de la empresa en Argentina es de 40 años y el 20,4% de la plantilla corresponde a mujeres.

Sobre este último punto, Houlin destaca las iniciativas de la compañía como el Programa de Equidad de Género. “Dentro de sus líneas de acción se encuentra el flujo de ingresos de mujeres en la compañía: con la meta de aumentar la cantidad de mujeres en la empresa. En 2016 se contrataron 1.237 mujeres -número que representa un 31,2% de los ingresos totales del año-”, subraya.

En tanto, apunta que el Programa de Jóvenes Emprendedores contó con un 47% de participantes mujeres y se institucionalizó la práctica en donde se establece que dentro de las ternas finalistas de cada búsqueda laboral que debe haber al menos una candidata mujer. 

- ¿Y qué variables son hoy las más importantes a la hora de seleccionar un nuevo colaborador? ¿Las han cambiado teniendo en cuenta el ingreso de nuevas generaciones -como los Millenials- al mercado laboral?

- Evaluamos distintas variables en la selección de nuestros colaboradores, además de considerar el talento y la capacidad para resolver problemas de cierta complejidad. Las variables que más pesan en la decisión son la actitud, la pasión por aprender, la capacidad para desarrollar redes de contacto, sus relaciones interpersonales, el entusiasmo, su compromiso personal con el trabajo y su propósito de desarrollo profesional.

Estas variables son transversales a las generaciones. A los Millenials les interesa el desafío del proyecto laboral propuesto por la compañía, su autonomía en la gestión y el poder experimentar diferentes proyectos pero cabe destacar que la filosofía de Grupo Arcor tiene como pilares la innovación, la proactividad, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la diversidad, que son las competencias que caracterizan a las nuevas generaciones.

- ¿Y en cuanto a los incentivos que tiene la firma para la retención de talentos, qué me puede decir?

- Estos desafíos se traducen propuestas de proyectos ambiciosos. Seguir el propósito de desarrollo profesional de nuestros talentos, acompañándolos con las oportunidades que nos presenta el crecimiento de nuestro negocio y nuestra organización. (GL)

Holister, la primera prepaga de salud con enfoque holístico nacida en Córdoba (que disciplinas incluye y cómo funciona)

(Por Rosana Guerra) Holister es la primera prepaga de salud integral con enfoque holístico de Córdoba donde las personas pueden acceder a especialidades como osteopatía, psiconeuroinmunología clínica, nutrición funcional y neuroemoción aplicada. Se trata de un espacio de salud para personas comprometidas con su bienestar físico y mental, potenciando su rendimiento.  Está ubicado en La Coruña 1327 en barrio Crisol Sud, en la zona del Parque Sarmiento.

Con el primer concesionario Chery debuta CityDrive, la nueva unidad de negocios de Manuel Tagle (nieto) y sus hermanos

(Por Íñigo Biain) La zaga de los Manuel Tagle continúa: el primero creó la empresa allá por 1935, su hijo (hoy también presidente de la Bolsa de Comercio) la extendió como Manuel Tagle e Hijos en 1978 y luego creó el grupo AutoCity; ahora sus hijos (entre ellos Manuel, nieto) montaron CityDrive, cuyo primer concesionario Chery abrieron formalmente esta semana.

Basta de pernos y coronas: qué es la biomimética (mismo precio que un tratamiento de odontología tradicional)

(Por Jazmín Sanchez) La biomimética odontológica gana terreno en Córdoba como una alternativa que no cuesta más que colocar un perno y una corona tradicional, pero conserva la pieza dental. El odontólogo Cristian Consalvi explica por qué esta evolución de la práctica puede ser menos invasiva, igual de durable y más sustentable para el diente, sin encarecer el bolsillo del paciente.

Paseshow: la ticketera cordobesa juega fuerte en el interior (objetivo: vender más de 8 millones de entradas en 2026)

(Por Julieta Romanazzi) Mientras Buenos Aires sigue siendo un campo minado para las grandes ticketeras, desde Córdoba Paseshow, la plataforma de venta de entradas y control de acceso (que está detrás de algunos de los festivales y shows más grandes del país), viene creciendo con una lógica distinta: foco en el interior, mucha gente en campo y obsesión por los datos.