Objetivo cumplido… la campaña de Instituto y sus resultados

(Por Mercedes Beracochea - @MechiBeracochea) La agencia 2Dmente, que tuvo a su cargo la controversial y arriesgada campaña para La Gloria, presentó el caso y sus resultados. Entre críticas, felicitaciones y algunas puteadas la campaña logró que el club cordobés multiplicara considerablemente su número de asociados.

Uno de los clubes más populares de Córdoba, con el objetivo de llamar la atención de sus hinchas y de sumar socios, se unió a la agencia 2Dmente en esta campaña incógnita que llamaron “Torres Monumental”. En ese momento Insituto solo tenía 1.500 socios.

La campaña se largó el lunes 28 de julio y en sólo dos días generó una gran polémica. En las redes sociales se impulsó el falso rumor de que el predio del club iba a ser utilizado para la construcción de un complejo de viviendas. Inmediatamente después explotaron las redes sociales con la noticia de que el club cordobés se había vendido.

Sin presupuesto destinado a difusión los principales programas de todos los canales de TV cordobeses expusieron la noticia con preocupación, se sumaron varios medios gráficos y radiales. Tal fue la confusión que provocó la campaña que las autoridades del club tuvieron que adelantar una conferencia de prensa y realizarla el 29 de julio para aclarar la preocupación de los hinchas. Nuevamente la conferencia se difundió a través de los principales medios de Córdoba.

A dos semanas de lanzada la campaña el club logró sumar 6.500 hinchas.

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.