#35 Roberto Gigliarelli (FCA Argentina)

 

Cambio de nombre y de foco, para la vieja Fiat
 

Aunque la marca estrella en Argentina sigue siendo Fiat, el paso a FCA fue más que un cambio de nombre
Mientras suma productos a su línea, FCA también vigila el equilibrio entre market share y resultados
A la espera que pase la tormenta en Brasil, FCA quiere cuidar la producción en la planta de Ferreyra


En los últimos dos años se lograron resultados positivos de la operación de FCA en la Argentina: se mantuvo la cuota de participación en el mercado, se llevó delante de la mejor manera la fusión entre Fiat Auto Argentina y Chrysler constituyéndose FCA Automobiles Argentina y se aprovechó las oportunidades del mercado con lanzamientos como Dobló, Qubo, 500L y varios modelos más.

Foco 2016-2017:

El foco estará en mantener un sano equilibrio entre resultado operativo y participación de mercado, privilegiar la producción de la planta Córdoba para mantener fuentes de empleo en la empresa y en los proveedores, avanzar con el proyecto de inversión y continuar alineando la organización a las nuevas prácticas y procesos que impulsa FCA a nivel global.


Edición del 21 de abril de 2014

Qué dicen los concejales que tienen que aprobar el proyecto de Orfeo Plaza (Decathlon, el as en la manga del “Tati”)

 El anuncio de Euclides "Tati" Bugliotti sobre su proyecto para el ex-Orfeo chocó rápido con la realidad normativa: hoy no hay ningún permiso municipal ni expediente ingresado en el Concejo Deliberante. Ante un marco legal que en 2024 fijó exenciones fiscales a cambio de destinar un 60% de la superficie a un polo de salud, concejales de la UCR, el Frente Cívico y el oficialismo analizan la trastienda de una pulseada que recién empieza y que no tiene tiempos legislativos a la vista.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.