CEO de Ledesma: "tardamos 18 días para trasladar una tonelada de azúcar en tren"

En el marco de la Semana de la Ingeniería, la industria de los alimentos planteó su potencial, pero también las limitaciones domésticas para convertirse en el proveedor de las góndolas internacionales.

La industria de los alimentos busca ingresar a una nueva era de competitividad para lo cual sus empresas plantean la oportunidad de despejar las regulaciones que traban su actividad y tener la oportunidad de afrontar "El desafío de alimentar al mundo", tal la consigna de las jornadas de la Semana de la Ingeniería.

 Javier Goñi, CEO de Ledesma y presidente del evento que organiza el Centro Argentino de Ingenieros, planteó en la apertura de la jornada que la Argentina está ante la necesidad de "tomar los desafíos y encontrar en los problemas soluciones transformadoras, con eficiencia en el uso de los recursos para crear valor agregado".

Del encuentro participaron el secretario de Bioeconomía, Fernando Vilella, el presidente del CAI, Pablo Bereciartua, la presidenta de la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (COPAL), Carla Martín Bonito, y directivos de empresas como Ledesma, Arcor, Nestlé, Mondelez y Quilmes.

Competitividad natural
"La industria de la alimentación es netamente federal porque se establece dónde están las materias primas, y a lo largo de su historia se ha ido consolidando en distintos lugares del país que dieron origen a comunidades que generaron desarrollo, capacitación y empleo", expresó el directivo de la compañía fuertemente establecida en el Noroeste Argentino.

Para Goñi, el país viene de "muchos años con trabas y barreras que en vez de liberar el potencial de la industria le van poniendo alambrados, y ese es el camino a recorrer. La buena noticia es que el mundo una vez más está necesitando alimentos".


"Argentina tiene competitividad natural en todo lo que es alimento, pero hoy cualquier producto en la góndola tiene entre un 40 y un 50% en impuestos y hay que llevarlo a niveles normales como en cualquier otro mercado del mundo", se lamentó.

En el mismo sentido, planteó las necesidades de la producción en logística a partir de un caso propio de Ledesma: "China construyó en 10 años unos 25.000 kilómetros de trenes de alta velocidad. A nosotros transportar una tonelada de azúcar por tren hacia Buenos Aires nos demanda 18 días".

"La política tiene que fijar un rumbo y el empresario apostar a ese sentido sostenible, venimos de un fracaso como sociedad durante años, pero hoy tenemos una oportunidad nueva y avanzar con la Ley de Bases es clave para empezar a destrabar nuestro futuro como país", planteó Goñi durante el encuentro.


En ese sentido, la presidenta de la Copal, reseñó que "en los últimos 15 años las empresas exportadoras argentinas se redujeron un 30%. En alimentos y bebidas hay 14.000 empresas, pero solamente 1300 de esas compañías son exportadoras". 

"No podemos caer en el pesimismo pero tenemos que ir hacia un cambio de tendencia con políticas de Estado para incentivar la creación de empleo formal privado, la simplificación burocrática y una reforma impositiva que favorezca la inversión. Hoy cada alimento que se consume en Argentina tiene una carga tributaria entre el 40% y el 50%", dijo Martin Bonito.

El pulso de la economía
"El comienzo de año fue complicado, el consumo cayó mucho y aún no estamos viendo que haya una recuperación, aunque sabíamos que podía pasar esto", admitió Goñi al entender que esa demanda "se va a ir recuperando lentamente, a medida que baje la inflación y haga cambiar el chip a todos". 

En el caso de Ledesma, explicó que ante la crisis, la consigna es "ser muy cuidadosos con el tema de costos. Ahora estamos sin cerrar la negociación paritaria en el tema del azúcar y estamos tratando de explicar la realidad con una negociación a la baja que a veces cuesta que la gente lo entienda y mirando también los proyectos de largo plazo". 

Con más de 115 años de historia, el titular de la empresa asegura que es necesario mirar más allá de la coyuntura, ser un poco más conservador y prepararse para cuando venga el crecimiento.

En ese sentido, la compañía se apresta a la inauguración de la primera planta en el país de pulpa termo moldeada prensada para hacer vajilla descartable y reemplazar plásticos de único uso, lo que demandó en esta primera etapa una inversión de u$s 5 millones.

También se apresta a poner en funcionamiento un nuevo turbo generador de 34 Mw, que demandó u$s 12 millones, lo que le permitirá una dotación eléctrica más eficiente y sustentable.

Cuesta como un departamento, se vive como un departamento, pero no es un departamento: así es el lujoso motorhome (cordobés) que arranca de US$ 60.000

(Por Juliana Pino) Si de turismo y aventura se trata, Gibertcar tiene la solución: motorhomes que combinan funcionalidad y lujo. Desde su inicio en 1985, esta empresa familiar se adaptó a las necesidades del mercado ofreciendo modelos personalizados y de serie. Sus precios arrancan en US$ 60.000 y, dependiendo de los accesorios, pueden superar los US$ 80.000.

Viaje al interior de un Bon o Bon: cómo funciona la fábrica donde se producen 2.600.000 unidades por día

(Por Iñigo Biain / Julieta Romanazzi) El contador de la máquina marca 527. Ese es el número de Bon o Bon que una máquina de la planta Arcor de Colonia Caroya finaliza por… ¡minuto! En tres turnos de producción pueden fabricar 2.600.000 unidades por día de este bombón emblema que explica el 15% del peso que tiene en el volumen total producido en esta planta de la multinacional cordobesa. Viaje al interior de una planta que cumple 30 años.

Córdoba, un paso adelante en la industria textil: llega la Mimaki Tiger 600-1800 TS, la sublimadora más rápida del país (solo hay dos)

(Por Rocío Vexenat) Dxprint es cordobesa y la única empresa de la provincia especializada en la comercialización de equipos de sublimación textil. Acaba de presentar su último “bicho”; la impresora Mimaki Tiger 600-1800 TS, un equipo que cuesta unos 145.000 dólares (más IVA) que puede producir 550 metros cuadrados por hora. Y sí: es la Speedy Gonzalez del mercado argentino.

MSU Energy: liderazgo y sostenibilidad en el panorama energético argentino

En un contexto de transformación del sector energético, MSU Energy se ha consolidado como una de las empresas más destacadas en la generación de energía en Argentina. Parte del Grupo MSU, la compañía ha sabido posicionarse en la matriz energética nacional gracias a una estrategia que combina innovación, sostenibilidad y una sólida base corporativa. Desde su fundación en 2012, MSU Energy ha evolucionado de la producción de etanol y generación distribuida a convertirse en un actor clave en la generación térmica y renovable.

Vaca Muerta: PwC Argentina proyecta un superávit energético de US$ 30.000 millones para 2030

PwC Argentina presentó recientemente un informe dirigido a inversores del sector energético en el que destaca el potencial de la formación Vaca Muerta como un motor clave para el crecimiento económico del país. Según las proyecciones del informe, Vaca Muerta podría generar un superávit en la balanza energética de hasta US$ 30.000 millones para el año 2030, impulsada por una producción récord de hidrocarburos y significativas oportunidades en infraestructura.

GeoPark logra un importante avance en la exploración de Vaca Muerta con producción en Confluencia Norte

GeoPark Limited ha dado un importante paso adelante en su exploración en la formación de Vaca Muerta al anunciar el inicio de producción en el Bloque Confluencia Norte, ubicado en la provincia de Río Negro, Argentina. Este avance representa un logro clave en la asociación de GeoPark con Phoenix Global Resources (PGR) y reafirma el potencial de esta región en el ámbito de los hidrocarburos no convencionales.