El equipo de Mundos E

Edgardo Donato: “El año arrancó con mucha más necesidad de visitar empresas, estar más activos comercialmente, y con una mezcla entre productos In Company y productos abiertos. La gente está cuidando el dinero y la capacitación es un servicio del que uno puede prescindir, así que implica estar eligiendo más y estar certificados por la Universidad nos ayuda mucho a ser una buena opción. Pero ya a esta altura tenemos presupuestado un buen año, con la misma cantidad de programas que el año pasado, pero con una política comercial más agresiva. Las energías del equipo está enfocada siempre en programas genéricos: ventas, compras, mandos medios y formación ejecutiva; en distintos elementos también genéricos que son: coaching, mejora continua y comunicación efectiva; también con In Company tenemos programas grandes con empresas como Bancor o Libertad y estamos entrando en el concepto del coaching de aplicación, que ése es nuestro elemento distintivo: aplicación de lo que se aprende en el aula, le ayudamos al gerente o al mando medio a hacer una sesión de aprendizaje aplicando la herramienta con su equipo en la empresa.
Nuestra nueva propuesta para este año es que junto a Nomen 7, una empresa española, estamos creando una escuela de 'liderazgo consciente' que va a tener programas cuatrimestrales en cuatro líneas: creatividad, inteligencia emocional, liderazgo y comunicación. Los que logren esos dos años estarán certificados como coach.”

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.