El equipo de Universidad Blas Pascal (Capacitación in Company, Secretaria de Educación Continua)

Marco Lorenzatti: “La actividad está arrancando un poco tarde  este año, sobre todo de este equipo específico que se dedica a la formación in company y formación ejecutiva, ya que normalmente empezamos en marzo o abril , pero este año estamos más trasladados hacia abril mayo, esto quiere decir que las empresas se han tomado su tiempo para revisar presupuestos y para ver cómo responden sus clientes y su sector.
Con respecto al año pasado tenemos resultados dispares, notamos que las empresas grandes siguen invirtiendo en formación, no tenemos información precisa de cuál es el motivo, tal vez aprovechan una baja de actividad para prepararse para otras épocas. Por ejemplo con Fiat tenemos cerrado un proyecto muy grande para directores y gerentes, que empieza en aproximadamente 15 días, que probablemente en épocas de mucha actividad no tengan tiempo para formarse. Estamos también con un gran proyecto del Banco Santander, que está capacitando clientes pymes, un proyecto que ya lleva 4 años y lo mantienen, y hay algunas otras que nos dan buena señal, por ejemplo Apex que está haciendo un programa de innovación interna en temas de marketing digital, community manager y social media, indicadores de que la actividad se está moviendo. Nosotros trabajamos mucho con e-learning con los bancos, de Formosa, Neuquén, Banco Santander, que en épocas de crisis no hay otra que la educación a distancia porque no pueden asumir los costos de trasladar a su gente a Buenos Aires o Córdoba, así que este tipo de capacitación remota viene bien para estas épocas. Pero estamos muy expectantes: creo que el año comienza ahora”.

El equipo de Universidad Blas Pascal (Posgrado y Educación Continua).
Agostina Mongiano, responsable de Capacitaciones a Distancia (Posgrado y Educación Continua).
Valeria Bossio, coordinadora Capacitación In Company.
Julián Maad, coordinador de la Secretaría de Posgrado y Educación Continua.
Valeria Ceballos, coordinadora Capacitación in Company.
Marco Lorenzatti, secretario de Posgrado y Educación Continua.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.