Amerian Hoteles

María Guadalupe Montoya, Gerente de Ventas y Reservas; Natalia Waldesbuhl, gerente de Marketing y Raúl Alberto Castro, gerente de Operaciones.

Capítulo Hoteles 4 y 5*. Para esta categoría, los representantes de Amerian Hoteles son:

María Guadalupe Montoya
Edad: 31
Cargo: Gerente de Ventas y Reservas
Formación: Técnica en Gestión de Empresas de Alojamiento. Técnica en Gestión de Empresas de Turismo y Transporte. 
Proyección a 5 años: “La profesionalización es clave para la evolución del sector. Especializarme para asesorar, es un desafío personal en los próximos años”.

Natalia Waldesbuhl
Edad:  32
Cargo: Gerente de Marketing
Formación: Licenciada en Marketing
Proyección a 5 años: “Creo que el lugar del marketing en turismo puede y debe ser más relevante. En 5 años me imagino gestionando este cambio junto con los nuevos desafíos del área en organizaciones turísticas y también en mi propio emprendimiento”.

Raúl Alberto Castro
Edad: 31
Cargo: Gerente de Operaciones
Formación: Periodista y Licenciado en RR.HH.
Proyección a 5 años: “La consultoría puede ser una buena opción, aunque no descarto trabajar para alguna firma del exterior, mi especialización me da versatilidad para pensar en la gestión del capital humano en cualquier rubro”.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.