GNI

María Soledad Filippi, coordinadora de Proyectos; Sofía Morello, responsable de Administración y Finanzas; Valentina Gatesco Senmartin, coordinadora de Comunicación y Marketing y Luciana Neme, gerente de Salón Comercial.

María Soledad Filippi, coordinadora de Proyectos; Sofía Morello, responsable de Administración y Finanzas; Valentina Gatesco Senmartin, coordinadora de Comunicación y Marketing y Luciana Neme, gerente de Salón Comercial.
María Soledad Filippi, coordinadora de Proyectos.
Valentina Gatesco Senmartin, coordinadora de Comunicación y Marketing.
Sofía Morello, responsable de Administración y Finanzas.
Luciana Neme, gerente de Salón Comercial.

Capítulo Desarrollistas. Para esta categoría las representantes de GNI son:


María Soledad Filippi
Edad: 35
Cargo: Coordinadora de Proyectos
Formación: Arquitecta
Proyección a 5 años: “Me veo afianzada en mi profesión, generando proyectos que sean sustentables, que se adapten a los cambios que esta disciplina tiene a nivel global, siempre comprometida con la calidad arquitectónica y, sobre todo, colaborando en el desafío de desembarcar en nuevos mercados”.

Sofía Morello
Edad: 29
Cargo: Responsable de Administración y Finanzas
Formación: Contadora Pública
Proyección a 5 años: “Me proyecto liderando un equipo de trabajo que contribuya al éxito de la empresa, desarrollándome de manera profesional y buscando un crecimiento personal continuo”.

Valentina Gatesco Senmartin
Edad: 31
Cargo: Coordinadora de Comunicación y Marketing
Formación: Lic. en Administración
Proyección a 5 años: “Me imagino siendo parte de un gran proyecto, donde se pueda aplicar el Marketing de forma original y desafiante, adaptándose a los avances de la era digital, y buscando nuevas formas de llegar a las personas.”

Luciana Neme
Edad: 31
Cargo: Gerente de Salón Comercial
Formación: Lic. en Administración Hotelera. Martillera y corredora Inmobiliaria. Diplomada en Gerencia Empresaria.
Proyección a 5 años: “Mi proyección se encuentra enfocada en elevar los estándares de calidad continuamente, cumpliendo objetivos planteados y generando nuevos desafíos y acciones que nos permitan fortalecer las relaciones comerciales”.

Cuqui’s y Colorpox proveerán el mobiliario de Grido: abastecerán 1.900 locales y preparan el salto a Chile, Uruguay, Paraguay y Perú

(Por Juliana Pino) La empresa cordobesa pasó de desarrollar prototipos en el Laboratorio del Mueble Argentino a convertirse en proveedora integral de la mayor cadena de heladerías de la región. Además del mobiliario infantil “Sonrisa”, creó una línea completa de equipamiento para locales y ya tiene producción asegurada para la temporada 2026-2027.

La ropa usada ya tiene lugar en el shopping: el mercado second hand moverá US$ 393.000 millones en 2030 (y Córdoba se anticipó con Hermosa Beach)

(Por Rocío Vexenat) El 19 de septiembre, Galpón de Ropa abrió un local de 112 m2 en el nivel 2 del DOT Baires Shopping, a metros de Zara, Nike, Levi's y Mango. Para Daniel Coli (CCLA), no es un dato menor: "No estamos ante un local que vende ropa usada. Estamos ante la aparición de una nueva categoría de retail". 

De la vieja sociedad de bolsa al desarrollo tech propio: cómo opera S&C Inversiones, la ALyC que maneja US$ 1.100 millones (pelea el Top 5 pyme)

(Por Julieta Romanazzi) Tienen más de 11.000 cuentas activas, un 30% de clientes pyme y en agosto lograsron récord de facturación en el año. Aníbal Casas Arregui, titular de S&C Inversiones, explica la trastienda de una firma que aplica inteligencia artificial armada en casa, mantiene el comité de inversiones a tracción a sangre y mira de cerca el crédito para proveedores mineros y petroleros.

YPF Black desembarcó en Córdoba: abrió en Villa Warcalde la primera estación privada de este segmento (con Fonte d’Oro, burgers de Colagreco e importados)

(Por Julieta Romanazzi) La zona norte de la ciudad de Córdoba se quedó con una de las fotos de negocios más importantes del año en el rubro del retail de combustibles: la inauguración de la primera YPF Black de la provincia y de todo el interior de la Argentina. El proyecto marca, además, un quiebre para la petrolera nacional al convertirse en la primera estación de este segmento exclusivo desarrollada y operada 100% por un privado.