Inverco

Javier Albano Berdondini Filócamo, coordinador General de Administración; Gonzalo López Cordero, encargado Post-Venta; Santiago Carranza, director de Administración y Finanzas y Damián Alberto Brandalise, jefe de Ventas.

Javier Albano Berdondini Filócamo, coordinador General de Administración; Gonzalo López Cordero, encargado Post-Venta; Santiago Carranza, director de Administración y Finanzas y Damián Alberto Brandalise, jefe de Ventas.
Gonzalo López Cordero, encargado Post-Venta.
Santiago Carranza, director de Administración y Finanzas.
Damián Alberto Brandalise, jefe de Ventas.

Capítulo Desarrollistas. Para esta categoría los representantes de Inverco son:

Javier Albano Berdondini Filócamo
Edad: 28
Cargo: Coordinador General de Administración
Formación: Licenciado en Economía
Proyección a 5 años: “Administrando procesos y recursos que se aborden como una acción integral en los modelos de gestión de alta performance. Me veo como líder de esta área clave de la empresa”.

Gonzalo López Cordero
Edad: 29
Cargo: Encargado Post-Venta
Formación: Corredor de comercio y martillero público
Proyección a 5 años: “Me proyecto gerenciando el área, de forma tal que, en conjunto con otras áreas consiga la satisfacción total de todos nuestros clientes”.

Santiago Carranza
Edad: 35
Cargo: Director de Administración y Finanzas
Proyección a 5 años: “Me veo liderando equipos de trabajo de alto perfil profesional, que nos permita agregar valor a nuestro servicio y satisfacer un mercado cada vez más exigente”.

Damián Alberto Brandalise
Edad: 34
Cargo: Jefe de Ventas
Formación: En RR.PP.
Proyección a 5 años: “Pienso que creatividad, innovación y pasión, son los condimentos esenciales para una gestión comercial exitosa. Me veo llevando a INVERCO a lo más alto en materia de ventas”.

Cuesta como un departamento, se vive como un departamento, pero no es un departamento: así es el lujoso motorhome (cordobés) que arranca de US$ 60.000

(Por Juliana Pino) Si de turismo y aventura se trata, Gibertcar tiene la solución: motorhomes que combinan funcionalidad y lujo. Desde su inicio en 1985, esta empresa familiar se adaptó a las necesidades del mercado ofreciendo modelos personalizados y de serie. Sus precios arrancan en US$ 60.000 y, dependiendo de los accesorios, pueden superar los US$ 80.000.

Viaje al interior de un Bon o Bon: cómo funciona la fábrica donde se producen 2.600.000 unidades por día

(Por Iñigo Biain / Julieta Romanazzi) El contador de la máquina marca 527. Ese es el número de Bon o Bon que una máquina de la planta Arcor de Colonia Caroya finaliza por… ¡minuto! En tres turnos de producción pueden fabricar 2.600.000 unidades por día de este bombón emblema que explica el 15% del peso que tiene en el volumen total producido en esta planta de la multinacional cordobesa. Viaje al interior de una planta que cumple 30 años.

Córdoba, un paso adelante en la industria textil: llega la Mimaki Tiger 600-1800 TS, la sublimadora más rápida del país (solo hay dos)

(Por Rocío Vexenat) Dxprint es cordobesa y la única empresa de la provincia especializada en la comercialización de equipos de sublimación textil. Acaba de presentar su último “bicho”; la impresora Mimaki Tiger 600-1800 TS, un equipo que cuesta unos 145.000 dólares (más IVA) que puede producir 550 metros cuadrados por hora. Y sí: es la Speedy Gonzalez del mercado argentino.

MSU Energy: liderazgo y sostenibilidad en el panorama energético argentino

En un contexto de transformación del sector energético, MSU Energy se ha consolidado como una de las empresas más destacadas en la generación de energía en Argentina. Parte del Grupo MSU, la compañía ha sabido posicionarse en la matriz energética nacional gracias a una estrategia que combina innovación, sostenibilidad y una sólida base corporativa. Desde su fundación en 2012, MSU Energy ha evolucionado de la producción de etanol y generación distribuida a convertirse en un actor clave en la generación térmica y renovable.

Vaca Muerta: PwC Argentina proyecta un superávit energético de US$ 30.000 millones para 2030

PwC Argentina presentó recientemente un informe dirigido a inversores del sector energético en el que destaca el potencial de la formación Vaca Muerta como un motor clave para el crecimiento económico del país. Según las proyecciones del informe, Vaca Muerta podría generar un superávit en la balanza energética de hasta US$ 30.000 millones para el año 2030, impulsada por una producción récord de hidrocarburos y significativas oportunidades en infraestructura.

GeoPark logra un importante avance en la exploración de Vaca Muerta con producción en Confluencia Norte

GeoPark Limited ha dado un importante paso adelante en su exploración en la formación de Vaca Muerta al anunciar el inicio de producción en el Bloque Confluencia Norte, ubicado en la provincia de Río Negro, Argentina. Este avance representa un logro clave en la asociación de GeoPark con Phoenix Global Resources (PGR) y reafirma el potencial de esta región en el ámbito de los hidrocarburos no convencionales.