Pablo Martínez (Tarjeta Naranja)

“Continúo en el gran desafío que tenemos en Tarjeta Naranja de llevar nuestra propuesta de valor a toda la provincia de Buenos Aires, en la que ya tenemos desde que llegamos hace ocho años atrás, 56 sucursales, 1.500.000 de plásticos y un mercado maravilloso para seguir desarrollando”, explica Pablo Martínez, quien se desempeña desde hace 3 años y medio como gerente comercial para el interior de Buenos Aires.

Al ser consultado sobre sus desafíos, responde: “Vivimos en un escenario de cambios permanentes, lo único que permanecerá es aquello que logra cambiar de manera constante, adaptándose, transformándose e innovando. Para eso se necesita un liderazgo de equipos diferente al de otros tiempos, que permita gestionar la incertidumbre, los miedos, las ambigüedades, un liderazgo participativo, inspiracional, en donde las personas sigan siendo el centro de la organización. En este marco, el foco de Tarjeta Naranja sigue siendo deleitar a los clientes mediante una experiencia de calidad con calidez, productos y servicios diferentes, reforzando y ampliando cada vez más nuestra propuesta de valor”. 

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El auge del sistema de franquicias no solo está impulsando a cientos de emprendedores: también está transformando, silenciosamente, el mercado de locales comerciales. En un contexto donde los alquileres suben más del 40% interanual y la demanda de locales vuelve a crecer, las marcas comienzan a fijar nuevas reglas de juego sobre qué, dónde y cómo se alquila.

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YPF dio dos pasos estratégicos que redefinen el escenario energético y productivo del Noroeste Argentino. La adquisición del 100% de Refinor y el anuncio de la reactivación de una planta para biocombustibles en Salta marcan una apuesta integral por la región, con impacto directo en el mercado de combustibles y en la industria sucroalcoholera.