Preparados para la expansión

Economista formado en la UNC y con muchos años en el sistema bancario (es un ex Banco Suquía), José Luis Panero sabe muy bien que el sector financiero “exagera” los ciclos económicos: cuando crece el PBI, los bancos crecen mucho. Y viceversa. Por eso se entusiasma con la nueva etapa que empieza en Argentina: si se encamina el tema de la alta inflación, cree que hay mucho camino por recorrer y Supervielle está en el momento justo. Es el quinto banco privado de capital nacional, con fuerte presencia en el mercado de préstamos, en red de sucursales, en banca empresa y en segmentos como jubilados y pensionados. 
El crecimiento del banco de la familia Supervielle no fue casual: en los últimos 20 años los accionistas no retiraron dividendos y eso consolidó el grupo que incluye además a Cordial Compañía Financiera (brinda servicios para Walmart Argentina), Tarjeta Automática (emisora de tarjetas de crédito) Cordial Microfinanzas, Supervielle Seguros, Supervielle Asset Management (FCI) y Espacio Cordial Servicios. “Sentimos que para esta nueva etapa que viene, esta inversión que hicimos nos va a permitir competir mejor con los bancos nacionales y extranjeros. Nos sentimos muy cómodos en esa competencia”, adelanta Panero. En qué está y a dónde va el Supervielle.

Tras la compra del banco de San Luis y el Regional de Cuyo, Supervielle lidera la región de Cuyo.
La familia Supervielle reinvirtió las utilidades sistemáticamente para hacer crecer el Grupo.
Como banco medido en préstamos estamos en posición 12 ó 13, y tenemos 180 sucursales en todo el país.
La inflación tiene que ser menos del 5% anual y eso no se logra en menos de 4 o 5 años haciendo muy bien las cosas.

¿Cómo encuentra este cambio de ciclo político al sistema bancario en Argentina?
Primero que nada: el sistema financiero argentino es muy chico en relación a la economía, está muy poco desarrollado, pero también es cierto que está muy sólido. El sistema financiero siempre está en el centro de lo que pasa en la economía: si la economía crece, el sistema financiero crece muchísimo más que el promedio del mercado, o si se deprime la economía, se deprime muchísimo más. 

-¿Qué tan pequeño ves al sistema en general?
El sistema equivale al 12,5% del PBI y en Brasil, por ejemplo, está en el 50%.

-¿Qué debería pasar para revertir esta pequeñez?
La inflación es una cuestión básica: no hay desarrollo del sistema financiero si la economía no resuelve el tema de la inflación. La inflación es el peor impuesto que se le puede poner a los pobres y la genera los estados, no los empresarios. Si un estado no cuida su moneda, no hay materia prima para el desa- rrollo del sistema financiero. Si la gente no ahorra en pesos y prefiere ahorrar en propiedades o dólares, el sistema financiero queda chiquito, como es el nuestro, y hace una sola de sus funciones que es transaccional. Le faltan ahorros y préstamos.

- ¿Cuál sería una inflación razonable?
La inflación es muy fácil de crear y muy difícil de bajar: si lo hacés mal, sufre el crecimiento económico. No hay manera de bajar la inflación en poco tiempo, salvo que no te importe lo que pasa con la sociedad. En concreto, la inflación tiene que ser menos del 5% anual y eso no se logra en menos de 4 o 5 años haciendo muy bien las cosas.

- Pasemos al Supervielle, ¿cómo fueron los últimos años del banco y qué planes tienen para lo que viene?
Nosotros somos un banco emergente. Nos preocupamos en darle servicios transaccionales a los clientes y eso nos permitió crecer dentro de este ámbito de poco desarrollo del sistema financiero. En este contexto somos uno de los bancos líderes en crecimiento. Hoy tenemos una proporción de mercado interesante…

- Por ejemplo…
Supervielle hoy es el principal emisor de tarjetas MasterCard en el país y somos un banco que hoy tiene el 5% de todos los préstamos personales. Además, participamos de forma activa y relevante en muchos mercados: en Cuyo por ejemplo somos el principal banco privado tanto en San Luis como en Mendoza.

- ¿En los ranking cómo están?
En las posiciones 12 ó 13, como banco medido en préstamos y tenemos 180 sucursales en todo el país.

- ¿Cómo trabajan el segmento de alta renta?
Tenemos la marca Identité, que fue evolucionando mucho. Nosotros somos un banco que heredamos muchos clientes de renta alta y no sólo los hemos mantenido sino incrementado en forma relevante.

- ¿Cómo están en los otros segmentos?
Trabajamos muy bien todo lo que es planes, sueldos y segmentos masivos, y también somos relevantes con una red especial que atiende a jubilados y pensionados. Somos el principal banco pagador de jubilados y pensionados. Para estos tres segmentos tenemos redes y propuestas de valor diferente.

- ¿En banca empresa cómo están?
Muy bien y por eso este segmento es el 50% de nuestro balance: tenemos una oferta de valor muy interesante para emprendedores y pymes, y también para grandes empresas.

- Con toda esta plataforma de productos y siendo actores tan relevantes, ¿por qué no son tan activos comunicacionalmente?
Nosotros somos un banco mediano y empezamos a posicionarnos. La comunicación demanda una inversión muy fuerte para poder diferenciarse.  Pero creemos tener uno de los mejores programas de beneficios para los clientes, ofreciendo todos los días descuentos en distintos rubros y preferimos invertir en el beneficio al cliente y no tanto en publicidad.

- ¿Cómo están en el mercado cordobés?
Córdoba siempre ha sido una plaza en la que participamos muy bien. Principalmente en lo que es banca empresas. Somos un banco muy relevante en Córdoba y la idea es seguir creciendo.

- ¿Les va a llegar a los bancos un Uber como les llega a los taxistas y a tantos otros rubros?
La realidad es que sí, todos vamos a estar impactados por la tecnología. Los bancos nos tenemos que mover al respecto porque las estructuras de sucursales seguramente no serán relevantes en poco tiempo. Nosotros hoy estamos con inversiones muy importantes para operar todo en forma virtual. Te diría que en servicios online lo único que nos falta es abrir las cuentas en forma electrónica, que algo que estamos trabajando. La apuesta es que no haya transacciones que no se puedan hacer por medios electrónicos, ya sea en el exterior o en Argentina, y en eso los bancos pasaremos de ser entidades financieras a entidades tecnológicas.

La pedis hoy, la tenés en 60 días: Lucy’s House la empresa cordobesa de construcción modular (y transportable) quiere hacer viviendas para Uruguay y Paraguay

(Por Juliana Pino) Lucy's House nació en Córdoba como una solución transitoria y hoy juega en el escenario nacional con viviendas modulares personalizables, alcanzando a empresas y familias que buscan calidad, innovación y precios sin sorpresas. Arrancan de los 27.000 dólares. Santiago Ruiz, su fundador, nos cuenta cómo comenzó este sueño que ya tiene miras internacionales.

Un arquitecto cordobés dibujó el auto de Colapinto, Williams lo compartió en sus redes y ahora vende las láminas

(Por Josefina Lescano /RdF) El arquitecto y artista Gastón Castellano encontró la manera de fusionar sus dos grandes pasiones: la arquitectura y los autos de carrera. Su ilustración del Williams de Franco Colapinto no solo deslumbró en redes sociales, sino que fue seleccionada por el equipo británico en su sección "Fan Art", marcando un hito para el talento argentino.

Corona le da la bienvenida al verano con Sunsets (con Cattaneo, Arcana y sus “Sessions”): en Córdoba se viene el quinto

Cerveza Corona anuncia el lanzamiento de la temporada de verano 2024-2025 completa de sus Sunsets Sessions, que ya son un clásico de la marca y de cada verano en todo Argentina, con un alcance federal, además de los sponsoreos del Sunsetstrip de Hernán Cattaneo y el festival Arcana, para que todos sus consumidores puedan disfrutar de la mejor música electrónica internacional y de atardeceres en paisajes naturales.

El Ranking Mostaza: cuáles son las provincias argentinas con más sucursales de la cadena de hamburguesas

Con la reciente apertura de su local en Formosa, Mostaza se convierte en la primera y única cadena de fast food presente en todas las provincias de Argentina, reforzando su compromiso con el desarrollo económico y laboral en cada región. El crecimiento de Mostaza no solo se debe a la apertura de locales propios, sino también al éxito de su modelo de franquicias (el 60% de los locales de la cadena en todo el país operan bajo este formato).

Cierre de un año récord: el sector minero se reúne en Buenos Aires para el “Argentina Oro, Plata y Cobre”

La Ciudad de Buenos Aires se prepara para ser el epicentro de uno de los encuentros más importantes del sector minero nacional. El 4 y 5 de diciembre, el evento «Argentina Oro, Plata y Cobre», organizado por Panorama Minero, reunirá a más de 650 participantes, entre ellos representantes de las principales operadoras de yacimientos del país, autoridades gubernamentales y líderes de la industria, con el fin de reflexionar sobre los logros alcanzados y trazar las perspectivas para el año 2025.

Córdoba hace la punta para recuperar "el Salón del Automóvil" (cómo será el Autoshow 2025 en Feriar)

(Por Soledad Huespe) Desde 2017, Argentina no cuenta con un evento de la magnitud del Salón del Automotor, que alguna vez fue un ícono en la agenda del sector automotriz. Sin embargo, Córdoba toma la delantera con el Autoshow 2025, que promete reunir lo mejor de la industria en el predio de Feriar y posicionar a la provincia como el nuevo epicentro regional del sector. De qué se trata.

Una verdad que pica: ¿funcionan las lámparas UV contra el mosquito del dengue? (qué opinan los expertos)

(Por Rocío Vexenat) Con la llegada del verano y el aumento de casos de dengue, muchas personas buscan formas efectivas de protegerse contra el mosquito Aedes aegypti. Además de espirales, repelentes y pastillas, hay…¡lámparas que emiten luz ultravioleta para atraer y capturar insectos! Pero, ¿funcionan? Se lo preguntamos a Adriana Salvo, entomóloga de la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de la UNC.

GL Support impulsa un megaproyecto de 1.600 millones de pesos en Vaca Muerta

La empresa argentina GL Support - Sitios Remotos, una marca del reconocido Grupo L, anunció una inversión de 1.600 millones de pesos en la provincia de Neuquén. Este ambicioso proyecto, denominado "Cimientos", busca responder a la creciente demanda de servicios de alimentación y logística en la zona de Vaca Muerta, el epicentro del desarrollo petrolero en Argentina.