Además podrás disfrutar una riquísima merienda, jugos, gaseosas, cervezas y delicias de José Hernández Café Bar.

Patricelli, Basilio Estampados, Obsidiana Accesorios, ArtNails Maru, SAWA, Pamela Kees - Diseño + Confección, Teodelina Accesorios, Abril. Diseño de autor, Miau Lingerie, Chiliberta Flores, Jalapeña Showroom, SARI - Showroom de Lencería, Armadillo Almacén Textil.

Aprovechando la presencia de periodistas de Brasil y del resto de Latinoamérica, en la previa de los salones es habitual que haya eventos para conocer ciertas novedades en exclusiva. El Salón de Buenos Aires abre sus puertas al público el sábado 10 de junio, pero la jornada de prensa es el viernes 9. En la semana, habrá varias presentaciones.

Cesar Basilico se suma a TTS Viajes con una trayectoria de más de 20 años en compañías y cargos relacionados al turismo. Desarrolló gran parte de su carrera en reconocidas empresas de la industria como UnitedAirlines, CarlsonWagonlitTravel, Continental Airlines. En esta última ejerció durante 5 años el cargo de Supervisor de Sucursales, para luego desempeñarse como Gerente de Servicios al viajero en American Express. En mayo 2017 ingresa a TTS Viajes como Gerente Comercial Asociados, con el objetivo de impulsar el desarrollo del área y crecer junto a todo el equipo.

En Argentina, Hugo Desenzani fue nombrado como vicepresidente de Desarrollo para toda Sudamérica meridional. Antes de trabajar con Marriott, Desenzani fue director General de desarrollo de negocios en Hoteles Atton. Desenzani tiene base en Santiago de Chile, donde es responsable por el crecimiento de la nueva unidad para todas las marcas de Marriott en Sudamérica meridional.

En México, Pablo Andrade fue designado como el nuevo director de Desarrollo. Andrade es oriundo de la Ciudad de México y tiene experiencia en, adquisiciones, desarrollo, gestión de activos y selección de marcas. Trabajó anteriormente con Walton Street Capital, así como con GE Bienes Raíces en la división de Préstamos y Capital. Es licenciado en Ingeniería Industrial y tiene una Maestría en Administración de Empresas.

En Brasil, Andre Matielo fue designado como el nuevo director de Sudamérica en la oficina de Marriott en Sao Paulo, donde será responsable por el crecimiento y desarrollo en Brasil. Después de obtener su grado de licenciatura en Administración Hotelera, Matielo perfeccionó sus habilidades en la industria de la hospitalidad y el turismo como asociado en JLL Hotels and Hospitality.

Desde el inicio, se ha dedicado a ser una empresa con un sofisticado espíritu del diseño. Amphora cuenta con 40 locales propios y este año abrieron la primera franquicia. La inversión total arranca en $1.200.000 + IVA.
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\r\nVer perfil completo aquí.

Southwest es la empresa aérea que tiene más aeronaves modelo Boeing 737-700 del mundo, ofrece 101 destinos en Estados Unidos y ocho a otros países. Así mismo, opera 3.900 salidas diarias en temporada alta.

Hasta ahora, Southwest contaba con cuatro destinos en México y más de doce salidas cada día a nueve ciudades de Estados Unidos sin escalas desde Cancún y la apertura de Fort Lauderdale - Cancún ha causado emoción a la empresa, según expresó el vicepresidente senior de operaciones terrestres de Southwest Airlines y patrocinador ejecutivo de Florida, Steve Goldberg.

Además de este vuelo, la compañía iniciará próximamente una nueva ruta sin escalas desde el mismo aeropuerto (FLL) a la Bahía de Montego y Belice. También, lanzará un vuelo a Gran Caimán luego de obtener las aprobaciones gubernamentales requeridas.

El primer robot uniformado saludó a los visitantes de la Gulf Information Security and Expo Conference que se llevó a cabo del 21 al 23 de mayo en Dubai, luego del evento el robot comenzó oficialmente con el despliegue de sus tareas de vigilancia en la ciudad.
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\r\nEl robot gira sobre ruedas. Puede saludar, inclinarse, hablar en varios idiomas, y reconocer gestos de la mano de hasta 1,5 metros de distancia, de acuerdo con el Khaleej Times. También tiene una tableta alojada en el pecho que los civiles pueden usar para denunciar los delitos.
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\r\nFue desarrollado por la policía de Dubai, con asistencia y colaboración de IBM Watson y Google.
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\r\nPor ahora no está diseñado ni preparado para disuadir delitos graves, sino para asumir pequeñas tareas, según el general de brigada Khalid Nasser Al Razouqi, director del Departamento de Servicios Inteligentes de la Policía de Dubai:
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\r\n“El robot nace con el fin de ayudar a la gente en los centros comerciales o en las calles, es la última adición inteligente a la fuerza y ??ha sido diseñado para ayudarnos a combatir la delincuencia, mantener la ciudad segura y mejorar los niveles de felicidad”
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\r\nEl Brigadier también dijo a Gulf News que el departamento espera reemplazar un cuarto de sus fuerzas con bots similares en 2030.

En julio de 2008 Kent se convirtió en CEO de Coca-Cola. Desde entonces ha conseguido importantes logros estratégicos que permitieron el crecimiento de la marca alrededor del mundo. Bajo su liderazgo la compañía incrementó su participación en el total de dólares gastados en la industria de bebidas no alcohólicas listas para beber (o valor de participación) durante 37 trimestres consecutivos.

Muhtar Kent dejó el puesto en manos de James Quincey, quien se encontraba ocupando el cargo de presidente y director de Operaciones.

“Estamos seguros de que James Quincey está preparado para estas nuevas responsabilidades y es la elección correcta absoluta para dirigir nuestra empresa y el sistema en el futuro”, dijo Kent sobre el nombramiento.

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Para lograr el objetivo de ofrecer un espacio exclusivo destinado a los negocios, el Grupo Byspania (propietario de la torre 1 y parking comercial), se unió estratégicamente con la empresa PTF, y así crearon el "BYSPANIA – PTF Business Center". El mismo está ubicado en el piso 19 de la torre 1 del World Trade Center.

“Estamos inaugurando el Business Center en el piso 19. Este espacio cuenta con un gran salón de recepción, zona de coffee break, dos salones auditorios con espacio para 150 personas, salas de reuniones y oficinas corporativas. Todas estas opciones van a estar disponibles para alquilar por día, por semana o por mes”, indicó Julio Ferrari, gerente general del Grupo Byspania.

Asimismo, con esta alianza, PTF pasará a realizar todas sus actividades corporativas en el Business Center del piso 19 del World Trade Center.

“La primera inversión del grupo en el World Trade Center, fue la zona del parking comercial, porque nos dimos cuenta que existe una necesidad de espacio de estacionamiento en la actualidad, y de esta manera nosotros podemos ofrecer más de 224 plazas a nuestros usuarios”, concluyó.

Durante décadas el Granizado fue el helado favorito de los paraguayos, siendo el sabor más consumido tanto en verano como en invierno, según muestran las estadísticas internas de Amandau producto de 43 años ininterrumpidos en el mercado y más de 190 heladerías en el país.

Sin embargo, en los últimos años los gustos del consumidor fueron cambiando, no solo a nivel local sino también internacional, dando paso a nuevas variedades “no tradicionales”, incluso algunas de ellas impensadas años atrás. Por ejemplo, en Argentina existe un helado sabor a Fernet, y en Japón un helado de pescado; sin contar el helado de cerveza y el de arroz con Leche, entre otros tantos.

Pero, pese a estas nuevas tendencias que tienen que ver con la idea de buscar el nicho antes que los grandes volúmenes, lo cierto es que históricamente los sabores “tradicionales” son aquellos que han estado siempre a la cabeza –aún hoy-, con los mayores volúmenes de producción y venta a nivel global, es decir no solo por parte de nuestra empresa sino de todo el mercado heladero nacional.

De hecho, años atrás los sabores líderes, y por una amplia diferencia, eran siempre los mismos: Vainilla, Crema Americana, Chocolate y Frutilla. Tampoco había demasiada variedad por fuera de estos clásicos como la hay ahora. Estos commodities estaban siempre presentes en el cucurucho o en nuestras mesas, sin dejarnos tantas alternativas como en la actualidad.

El sabor Dulce de Leche fue ganando un lugar cada vez más importante en la preferencia del público local. El helado de este sabor se fue abriendo paso, dejando en el camino a pesos pesados como el Chocolate, y ubicándose en los últimos años como la segunda alternativa de consumo más buscada frente al por entonces invencible Granizado.

Los tiempos del liderazgo del Granizado terminaron y, a fuerza del boca a boca y de un sabor y textura cada vez más refinados, el Dulce de Leche se convirtió en el último año en el sabor por elección de los paraguayos tomando las estadísticas internas de Amandau, referente en tendencia por ser la heladería más grande del país en cuanto a volumen de producción y venta.

En rigor, en los últimos años el Dulce de Leche ocupaba un segundo lugar frente al Granizado, pero si sumábamos sus diferentes variedades entonces escalaba a un primer puesto. Pero ahora el sabor sin agregados pasó definitivamente a la delantera, con un 10,11% de la venta total de Amandau, relegando al Granizado a un segundo puesto, con el 8,71%.

Luego del Dulce de Leche y del Granizado, la tercera ubicación en cuanto a preferencias es ocupada por la Americana, con un 8,02% del volumen total de ventas, seguido por la Frutilla a la Crema, con el 7,8% y recién en quinto lugar aparece el Chocolate, con un 7,75%.

En sexto lugar aparece el primer sabor “no clásico”, que es comercializado solo por Amandau y es uno de los de mayor crecimiento desde su lanzamiento hace apenas 3 años: Aventura Black.

En séptimo lugar aparece otro helado de mucha aceptación en las diferentes cadenas de heladería: el Tramontana. Luego, octavo lugar aparece el sabor Amandau, también propio de la marca, en novena posición el Banana Split y en décima posición el Dulce de Leche Granizado.

Cabe destacar que los primeros cinco puestos representan el 63,45% del total de ventas de helado, y que el restante 36,55% se distribuye entre 22 sabores.

En la otra punta de la tabla se ubican sabores que si bien no generan un alto volumen de ventas, están orientados a clientes que gustan de alternativas más exclusivas.

Uno de estos sabores es el Mburucuja, con el 1,53% de las ventas. En el mismo escalón se encuentra el Coco, seguido por el Lemmon Pie, con una participación del 0,98%. El último puesto es ocupado por el Limón, tal vez la sorpresa, con el 0,93%, siempre según cifras de venta de Amandau.

“Para conocer un poco más acerca de las preferencias del consumidor local de helados, podemos ver que los sabores más elegidos por el cliente paraguayo son los cremosos, y que los sabores al agua quedan relegados a puestos mucho más lejanos. Es más, los dos primeros sabores en el ranking de elecciones tienen ingredientes muy dulces, como lo son el duce de leche y el sembrado de chocolate en el caso del Granizado”, indicó el doctor Jorge Leoz, Presidente de Amandau.

“También, siempre resaltamos que al margen de la cremosidad, aquí se buscan mucho aquellos sabores que aportan un diferencial al producto, como por ejemplo las pulpas, pedazos de chocolate y almendras. Por otro lado, el cliente se fija mucho en la consistencia del helado, y que éste se mantenga firme por una buena cantidad de tiempo, es decir sin derretirse”, agregó.

Leoz dijo que en otras palabras, se puede decir que el paladar de los paraguayos es cada vez más exigente en cuanto a helados. “Aquí se busca buen helado, y la gente está dispuesta a elegir una opción superior en calidad, aunque ellos le implique gastar un poco más. Eso es muy bueno para nosotros como empresa, porque desafía nuestros límites día a día”, concluyó.

Si los 500 periodistas nucleados en este ranking tuitearan la misma noticia en el mismo día, seguramente ese hashtag sería “trending topic” mundial.
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\r\nEs que los #500PeriodistasIN suman 70 millones de seguidores, más de cinco veces la cantidad de usuarios que Twitter tiene en el país.
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\r\nDel este total, 59.6 % están localizados en Buenos Aires y el resto en las 8 provincias relevadas por MKE Digital (Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Tucumán, Salta, Chaco, Corrientes y Neuquén, más ciudad de Mar del Plata).
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\r\nAdemás, divididos por género, 77% de los perfiles correspondiente a varones y 23% a mujeres.
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\r\nAtención: ¿falta alguien? Se puede sumar para la próxima revisión aquí.
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\r\nMetodología
\r\nEl trabajo partió de un recorte “robótico” de aquellos perfiles radicados en las ciudades y provincias preseleccionadas y cuya biografía incluyera términos como “periodista” o “comunicador”.
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\r\nA partir de ahí, el equipo de redacción de InfoNegocios realizó una curadoría de los listados, depurando perfiles falsos (o no verificados) y llegando al listado final.

Los bloques de capacitación intensiva de Canopy Series son mensuales y están orientados a profesionales que trabajen en las áreas técnicas, de marketing, jurídicas, financieras, económicas o administrativas, de las empresas del sector inmobiliario.

Estos bloques tienen como objetivo brindar herramientas que aumenten las competencias de dichos profesionales de forma tal que las empresas puedan adelantarse a las diversas situaciones y problemáticas del mercado.

Con un horario ejecutivo (jueves y viernes de 17 a 21 horas), los módulos tienen una duración de 15 días. La flexibilidad académica y la posibilidad de elegir cada uno de los módulos de manera independiente o en conjunto, se acomoda a los distintos bolsillos.

Al culminar cada módulo los alumnos ya serán capaces de desenvolverse con mayor conocimiento y expertise dentro de los temas desarrollados en cada uno de ellos, teniendo la posibilidad de convertirse en especialistas si completan la totalidad de los bloques.

En el módulo Marketig Estratégico con énfasis en Real Estate, el Ing. Pablo Pascuali Grenno impartirá cuatro temáticas fundamentales: Información de Mercado; Definición de posición estratégica en el mercado inmobiliario de Asunción; Innovación y nuevas tendencias del marketing eficiente; y La estrategia comercial efectiva.

Al término del mismo, los alumnos podrán diseñar y analizar estudios de mercado, adoptar estrategias claras y tener conocimiento de las distintas herramientas publicitarias que le permitan ingresar y destacar en el competitivo mercado inmobiliario.

En cuanto al módulo Valoraciones I y Copropiedad, el arquitecto español Diego Soler Lapuente, desarrollará el siguiente temario: Copropiedad, Valoraciones I, II y III (normativa, conceptos básicos, estudios de mercado y cálculo de valores, homogeneización de comparables).

Con esto el alumno será capaz de conocer el régimen de copropiedad de Paraguay, la normativa vigente, realizar estudios de mercado para el informe de valoración, calcular valores como suelo urbano, reposición a nuevo, seguro de incendios, realizar tasaciones, calcular valor del suelo, valor de un desarrollo, hacer valoraciones urbanísticas, hipotecarias, de mercado, etc.

Ambos módulos tienen un precio de USD 500, y UDS 300 por módulo separados. El precio corporativo es de USD 450 por persona para ambos módulos.

Para más información sobre los docentes y el programa de los cursos escribir a info@canopy.com.py o visitar las redes sociales de la consultora.

Charlamos con Marcos Galian, Head Manager de Comunicación, Marketing y Relaciones Institucionales de la firma corbobesa, encargado de una firme acción de difusión para lograr que el primer piso del bar sea motivo cotidiano de reuniones y/o capacitaciones.

“Mediante un estudio de mercado en la zona hemos definido estrategias para posicionarnos frente a las opciones de hoteles y salones tradicionales, es por eso que lanzamos estas tres propuestas interesantes”, explica Galian.

“La primera tiene que ver con Desayunos, Almuerzos y Cenas Empresariales de Fin de Año, con un 25% de descuento con seña por fecha anticipada del evento. Luego podemos incluir a todos los Eventos Especiales: presentaciones, capacitaciones e incentivos, logramos ofrecer un 30% de descuento y para las celebraciones, cenas shows, fiestas temáticas, y degustaciones, proponemos un 35% de descuento” se explaya el directivo, mientras nos recuerda los horarios “flexibles” de cierre que tiene Johnny B. Good, tan presentes como el homenaje al cantante y guitarrista estadounidense Chuck Berry, que se aprecia en el nombre del bar.

El salón es un espacio VIP independiente, con todo lo que significa eso. Y si aceptas realizar el evento en su grilla de fechas disponibles, el uso del salón es sin costo alguno y se obtienen los descuentos anunciados anteriormente.

“El tipo de servicio lo elige el cliente, ya que Johnny B. Good tiene la posibilidad de adaptarse a cualquier tipo de presupuesto asignado por la firma que contrata” refiere Galian. Y agrega que “disponemos de un buen lugar para eventos, está pensado para una franja de entre 100 y 130 personas que van a estar paradas o bien, mediante la implementación del mobiliario nuestro, siempre acorde a la reunión, se puede contratar el lugar para unas 80/90 que estarán sentadas” finaliza.

Por otro lado, la franquicia ubicada en el Shopping Alto Comahue tiene sus puertas abiertas todos los días desde las 8:30 de la mañana, mientras que la cocina abre desde las 12 del mediodía para ofrecer su amplia carta (más de 450 cubiertos disponibles y 50 tragos exquisitos). Ya pasó un buen tiempo desde que en marzo del 2016 abrieron sus puertas en el “gigante” comercial de calle Doctor Ramón y Ruta 7.

Su estilo temático “musical”, hace que sus platos sean ofrendas gastronómicas verdaderas y esa creatividad nos permite recordar las canciones, artistas y álbumes que marcaron un punto de inflexión en la historia de las melodías mundiales. Se puede entrar por adentro del shopping (que abre a las 10.00), o bien por la entrada independiente (desde las 8:30), subiendo las escaleras sobre calle Dr Ramón.

Miércoles y sábados hay un escenario dispuesto para que las bandas de la región muestren sus creaciones musicales, siempre es bueno tener un espacio que logre confluir fechas y esparcimiento para las presentaciones de nuestros artistas.

Para mayor información, podés comunicarte para realizar tu evento en Johnny B. Good al contacto directo de Marcos Galian (móvil) 0299 154 567 290 y al email.

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Ver perfil completo aquí.

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Es una cabina real del teleférico acondicionada para tal fin, a la que cada visitante puede ascender y fotografiarse en forma gratuita para llevarse ese recuerdo, como palpitando su futura estadía en la bellísima Bariloche.

La cabina está ubicada en un stand ploteado íntegramente con una de las mejores imágenes que pueden disfrutarse desde la cima del complejo, más que representativa del entorno natural del Parque Nacional Nahuel Huapi.

Emprotur y Teleférico Cerro Otto apostaron a esta alianza promocional unidas, ya que los cientos de personas que visitan diariamente el Dot Baires Shopping reciben además información turística, y se llevan su fotografía en la góndola que especialmente ha sido diseñada para esta ocasión, simulando estar en vuelo.

Para consolidar esta oferta, el mismo grupo creó la unidad Born2Cloud, especializada en presentar soluciones de negocios, basadas en la plataforma Office 365 de Microsoft.

“Born2Cloud, nace como una unidad de negocio más de Login S.A, pionera y especialista en soluciones basadas en la plataforma Office365, que de por sí ya representa una gama interminable de soluciones empresariales. Asimismo, estas aplicaciones innovadoras invitan a las empresas a trabajar en ambientes de colaboración y alta productividad”, aseveró Ariel Deligdisch, director de Olam.

Uno de los fuertes de Login SA es ofrecer aplicaciones orientadas a las soluciones efectivas e inmediatas de inconvenientes. Por ejemplo, las más solicitadas son las soluciones para gestión de incidentes, soluciones financieras, y soluciones de logística.

“Todas nuestras aplicaciones cuentan con la posibilidad de medir las interacciones y efectividad de los procesos, generando así valor y alto impacto en la búsqueda de mejora continua, lo que necesariamente se traduce en disminución de costos, o al menos en optimización de recursos”, añadió.

Otras soluciones de Login SA están relacionadas con la gestión de facturación, las compras, vacaciones, permisos, adelantos, auditorías, siendo todas ellas compatibles con la plataforma Office 365 de Microsoft.

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Mercado Pago, con la vocación de impulsar iniciativas que promuevan la inclusión financiera, realizó un acuerdo con Sumatoria, una plataforma de crowdfunding que conecta a microemprendedores con personas que quieren brindar una oportunidad mediante un pequeño aporte reembolsable.
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El acuerdo permite que todas las personas que deseen colaborar puedan financiar proyectos de manera sencilla, rápida y segura. Mercado Pago pondrá a disposición toda su tecnología de pagos para ayudar a resolver uno de los principales desafíos que tiene Sumatoria: reducir las tasas de financiamiento a las que acceden los microemprendedores excluidos del sistema. Además, desarrolló un fondo propio en el que financiará y dará mentoreo a los emprendedores de la red para que sigan haciendo crecer sus negocios, en especial en temas de e-commerce y pagos digitales.
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\r\nEl monto promedio de los préstamos actuales otorgados en la plataforma ronda los AR$15.000, donde cada aportante puede empezar a sumar a partir de los $50.
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\r\nLas personas que forman parte de este ecosistema buscan financiación para remodelar sus comercios, ampliar su capacidad productiva, adquirir mejor maquinaria, lo que les permite desarrollar sus negocios y mejorar su calidad de vida.
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\r\n“En Mercado Pago estamos pensando en un futuro en el que todas las personas tengan acceso a servicios financieros, que les permitan potenciarse para alcanzar sus objetivos y esta alianza con Sumatoria es parte de esa ambiciosa meta”, aseguró Paula Arregui, VP de Producto de Mercado Pago.
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\r\n“Sumatoria sueña con un mundo equitativo, donde todos, independientemente del contexto donde nos tocó nacer, tengamos la oportunidad de desplegar nuestros talentos y capacidades para desarrollarnos como personas. Hoy estamos felices que una empresa tan importante como Mercado Pago anuncie que nos acompaña a cumplir esta visión”, afirmó Nicolás Xanthopoulos, Cofundador de Sumatoria.

Inquebrantable. Así se puede describir la fe ciega que tiene la compañía emblema de la sharing economy en el país. Buenos Aires es el cuarto mercado a escala regional y por eso – a pesar de los reveces judiciales y la falta de regulación en la que hoy operan—anunciaron inversiones en el país por US$ 50 millones, destinadas, principalmente, a seguir operando sin sobresaltos pero también a ampliar el negocio: lanzarán Uber Black, un servicio para ejecutivos, y UberPool, de car-sharing; inaugurarán servicios en las ciudades con mayor concentración de población (en Mendoza, Córdoba y Santa Fe pero también en destinos turísticos como Mar del Plata o Bariloche), pero la novedad es la expansión al norte del país.

Rodrigo Arévalo, gerente General de Uber para la región, confirmó la intención de asentarse en las provincias de Tucumán y Salta.

“Vamos a contratar más empleados, construir nuevos centros de atención a socios, e innovar en nuevos servicios como Uber Black o Uber Pool. Quizás, lo más importante es que nos vamos a expandir a otras ciudades. Estamos en dialogo con varias de ellas para ver cómo podemos llegar. Lo bueno del negocio es que es escalable y entonces en cualquier lugar en donde exista una necesidad de moverse, podemos estar. Mendoza, Córdoba, Salta, Tucumán son todas provincias que miramos con entusiasmo y a donde pensamos llegar este mismo año”, señaló el CEO.

Con respecto a las cuestionamientos sobre su implementación y su modelo de negocios único en el mundo Arévalo señaló: “Siempre existe un dialogo antes de lanzar operaciones pero yo no puedo pensar ningún ejemplo en el que la regulación precede a la innovación. Es un punto de fricción que existe en muchos ejemplos. Internet existe desde antes de que hubiese un marco regulatorio para sus servicios. Con Uber pasa que es una situación más visible”.

“Somos flexibles –agregó- pero convertirse en una agencia de autos es distinto. Si podemos servir a la población en la manera que queremos, generando oportunidades para los chóferes y ofreciendo tarifas dinámicas, entonces sí estamos dispuestos a adaptar nuestro modelo de acuerdo a la geografía. Lo hemos hecho en Londres, en Nueva York, lugares en donde la regulación misma dice que Uber es distinto. La Suprema Corte de México, de hecho, reconoció que hay que crear un modelo ad hoc especial para la sharing economy”.

Las declaraciones del gerente, hacen prever que la instalación en Tucumán no será nada fácil ya que el gremio de taxis y remises es muy fuerte y Uber busca un marco regulatorio específico fuera de esos dos modelos. La guerra Uber, se trasladó al norte del país.

Acompañando al ranking #500PeriodistasIN, desglosamos aquí los 30 colegas tucumanos con más seguidores en la red del pajarito.

El trabajo partió de un recorte “robótico” de aquellos perfiles radicados en las ciudades y provincias preseleccionadas y cuya biografía incluyera términos como “periodista” o “comunicador”.

A partir de ahí, el equipo de redacción de InfoNegocios realizó una curaduría de los listados, depurando perfiles falsos (o no verificados) y llegando al listado final.

La destilería fue creada en 1866 por Jasper Newton “Jack” Daniel, quien desde adolescente comenzó a destilar whiskey en su tierra natal de Lynchburg. El fundador de Jack Daniel’s estaba convencido de que su bebida debía ser fresca y con carácter, por lo que creó un proceso que consiste en pasar muy lentamente el licor a través de grandes recipientes con tres metros de carbón de arce sacarino. Carbón que se prepara en la misma destilería.

Durante diez días, el whiskey absorbe la esencia del carbón, que refina la bebida, dándole sabor y aroma. Luego, el destilado se almacena en barriles de roble blanco por un tiempo, que no se conoce oficialmente, pues son los maestros destiladores quienes deciden el momento justo para realizar el embotellado.

Sin el filtrado en carbón, sería simplemente un bourbon. El legado de su creador continúa hasta la actualidad para que los consumidores del buen whiskey puedan disfrutar de una bebida con carácter.

Si bien los ingredientes originales que se utilizan para hacer un bourbon son los mismos que los de Jack Daniel’s (base de maíz), se diferencia en el proceso. Lo que hace que un Jack Daniel’s sea un Jack’ Daniels, es el suavizado y filtrado al carbón (charcoal mellowed).

Toda botella de Jack arranca con una pila de tres metros de carbón de arce, que se elabora artesanalmente y con el que se filtra y suaviza el whiskey, gota a gota. Luego se añeja en artesanales barricas sin ningún calendario establecido. Sólo está listo cuando el Master Distiller dice que lo está.

Por otra parte, otro diferencial es la denominación de origen: el nombre de la bebida destilada proviene del lugar de Estados Unidos en donde se produce de forma originaria, el condado de Bourbon (Kentucky). Mientras que Jack Daniel’s es elaborado hace más de 150 años en Lynchburg, Tennessee y además del proceso diferenciado, recibió la denominación (por parte del Gobierno de Estados Unidos) de American Tennessee Whiskey.

Este jueves 8 de junio se realizará una celebración por motivo del desembarco de la marca en el país. La cita está marcada para las 20:30 horas, en la “Old No. 7 Distillery” (Gral. Garay 361 y Del Maestro).

Los selectos invitados disfrutarán de una fiesta inspirada en una destilería antigua con un toque moderno a cargo de Tamara Maluff y Florencia Gwynn, donde conocerán la historia de Jack Daniel’s a través de espacios ambientados con elementos alusivos al whiskey y a la cultura estadounidense.

En la fiesta, además de degustar Jack Daniel’s de diferentes formas con dos barras temáticas, los invitados se sumergirán en la cultura estadounidense con presencia de iconos de las costumbres de este país, como el catering, que consistirá en comidas tradicionales de Estados Unidos, de la mano del chef internacional José Torrijos.

En cuanto a las barras, una de ellas ofrecerá tres tragos preparados con Jack Daniel’s: Jack & Cola, preparado con Pepsi; Jack & Citrus, con Paso de los Toros pomelo; y Jack & Tonic, con Paso de los Toros Tónica.

En la segunda barra el consumidor podrá servirse el whiskey a su manera, donde un entendido en Jack Daniel’s estará brindando consejos de cómo hacerlo para que la experiencia sea plena. En esta barra también podrán encontrarse otras variedades de Jack Daniel’s, tales como: Jack Daniel’s Single Barrel Select, Gentleman Jack y Jack Honey.

El show y la música serán parte importante de este evento. Para ello la marca ha confiado tanto en la artística como en la organización al talento local y del mejor nivel.

El nuevo lobby de cajeros automáticos de Red Link con tecnología de última generación está ubicado en Florida 963, Plaza San Martín, en la ciudad de Buenos Aires. Están equipados con la plataforma multivendor, una solución tecnológica compatible con diversas marcas y modelos de terminales, que permite generar una propuesta de valor tanto para las entidades administradoras como para los clientes.
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\r\n“Los cajeros presentan un nuevo look and feel y permiten una navegación más sencilla e intuitiva a partir de pantallas que replican la experiencia de uso de la plataforma de homebanking o de una aplicación mobile”, explica Jorge Larravide, Gerente Comercial de Red Link.
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\r\n“La nueva solución mejora notablemente la experiencia de los usuarios al ofrecer recordatorios de montos de últimas operaciones realizadas, geolocalización de cajeros más cercanos y consulta de saldo renovada que permite que sea el cliente quien elija visualizar el saldo en pantalla o imprimirlo”, agrega.
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\r\nEn cuanto a las entidades financieras, esta solución tecnológica facilita la administración de terminales en forma remota, centralizada y automatizada, beneficio que se traduce en la posibilidad de realizar propuestas de servicios diferenciados para su cartera de clientes. “Al poder ajustar las funciones a las preferencias y hábitos del cliente, los bancos pueden realizar propuestas u ofertas de servicios en forma personalizada”, concluye Larravide.

Con la nueva solución, tanto el usuario final como las entidades bancarias tienen la opción de comenzar una operación en un canal y finalizarla en otro. Por ejemplo: el usuario puede hacer una extracción sin tarjeta (a través de una operación de Punto Efectivo) o autorizar una extracción desde una app mobile y al confirmarla solicitar que se le indique cuál es el cajero más cercano con dinero para poder realizar la operación de forma presencial.

Si los 500 periodistas nucleados en este ranking tuitearan la misma noticia en el mismo día, seguramente ese hashtag sería “trending topic” mundial.

Es que los #500PeriodistaIN suman 70 millones de seguidores, más de cinco veces la cantidad de usuarios que Twitter tiene en el país.

De este total, 59,6 % están localizados en Buenos Aires y el resto en las 8 provincias relevadas por MKE Digital (Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Tucumán, Salta, Chaco, Corrientes y Neuquén, más ciudad de Mar del Plata).

Además, divididos por género, 77% de los perfiles correspondiente a varones y 23% a mujeres.

A partir de ahí, el equipo de redacción de InfoNegocios realizó una curaduría de los listados, depurando perfiles falsos (o no verificados) y llegando al listado final.

Según datos proveídos por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), durante el mes de mayo de 2017, las industrias de exportación registraron un volumen de negocio de USD 42.000.000, en comparación a los USD 26.400.000 ingresados en el mismo mes de 2016. Por ende, el aumento registrado ronda el 59%.

Como señalamos al comienzo de la nota, está cifra positiva no solamente se dio durante el mes de mayo, sino que viene dándose durante los primeros cinco meses del año, ya que si comparamos lo manejado durante enero-mayo de 2016, hablamos de exportaciones por USD 124.400.000, y para enero-mayo de 2017, la cifra es de USD 166.600.000, un 36% más.

En cuanto a la preferencia de los rubros, podemos señalar que el sector de autopartes manejó un 40,3% del total exportado, seguido por el de confecciones y textiles con un 36,7%. Otras de las industrias destacadas son plásticos y productos farmacéuticos”.

Los países más importantes dentro de esta estructura, siguen siendo los miembros del Mercosur, con un 92% de recepción de la producción local (por lo general Brasil y Argentina). Mientras que el restante 8% se dirige a distintos países del mundo como Tailandia, Estados Unidos, Indonesia, China, Venezuela, Francia y Vietnam.

Obviamente, una de las ventajas que presenta este nuevo producto ante las carpas convencionales es que se duplica la superficie cubierta en un mismo espacio. Pero además, al tener doble altura tiene un mayor aprovechamiento de la visual.

Además, una misma estructura puede contener espacios diferenciados, cubiertos y descubiertos, como así también tener balcón y deck.

Con el desarrollo en papel, había que ponerlo en práctica y esa instancia se diio con éxtito en el Rally Mundial donde se montaron dos carpas, una en el Parque Cerrado de Carlos Paz que funcionó como restaurant con balcón cubierto integrado a la nave principal y otra situada en el Parque Temático (sector VIP).

La actividad de la construcción sigue fue una de las más afectadas en el 2016, una baja en la empleabilidad y en los niveles de inversión dejó al mercado en agonía, pero desde Tucumán se empiezan a encender las luces de esperanza.

Las épocas de vacas flacas parecen haber quedado atrás y hoy el rubro se encuentra en fase expansiva, de acuerdo al último Informe de Coyuntura del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC), con un incremento en abril del 11,6% interanual en el consumo de cemento. Este dato confirma el crecimiento observado en marzo que fue del 16% respecto del mismo mes de año pasado.

Las provincias que más crecieron fueron Catamarca, Chaco, Formosa, La Rioja y Tucumán.También se observa un crecimiento en el eje Ciudad de Buenos Aires y Provincia.

"La revitalización de las obras viales se manifiesta en la evolución de los despachos de Asfalto; que, según el INDEC, acumularon en el primer trimestre del año un crecimiento interanual de más del 100%", señala el informe.

La cantidad de trabajadores registrados en la Industria de la Construcción se expandió de manera significativa durante el tercer mes del año, totalizando 394.409 durante marzo, lo que representa un incremento del 3,5% mensual y la creación de 13.500 puestos en un sólo mes, que se suman a los casi 7000 generados durante febrero.

El promedio de las remuneraciones percibidas por los trabajadores registrados de la Industria de la Construcción ascendió en Marzo a los $ 14.595, marcando una expansión del 42% interanual

Los venezolanos tendrán la oportunidad de votar el 30 de julio por los candidatos que ocuparán los escaños en la controvertida nueva asamblea del presidente Nicolás Maduro. Este órgano se encargará de reescribir la constitución, lo cual ya ha sido rechazado por los opositores del gobierno como una farsa.

"El 30 de julio habrá elecciones nacionales, generales, directas, secretas y universales para la asamblea nacional constituyente", confirmó el Sr. Maduro en su discurso semanal de televisión el domingo. "Hago un llamado a todos para que se preparen".

El Sr. Maduro causó indignación cuando anunció por primera vez la asamblea a comienzos de mayo. Las personas, que ya habían estado en la calle durante un mes pidiendo elecciones libres y la liberación de los presos políticos, respondieron al anuncio con renovado vigor.

Las protestas han continuado desde entonces. Alrededor de 60 personas han sido asesinadas, en su mayoría activistas de la oposición, y ha habido miles de heridos. Cientos de personas han sido encarceladas

Los oponentes del Sr. Maduro dicen que su plan es un flagrante intento de “usurpación del poder”. La nueva asamblea tendría un mandato para reescribir la constitución de Venezuela de 1999 y podría, en teoría, cimentar el control del presidente sobre el poder.

El Sr. Maduro aún no ha explicado por qué la constitución necesita modificarse. Fue escrita bajo los auspicios de su mentor y ex líder, Hugo Chávez, y durante casi dos décadas, el gobierno socialista la ha alabado como un ejemplo para el resto del continente.

La semana pasada, el Sr. Maduro dijo que cualquier texto nuevo que surja de la asamblea será sometido a un referéndum nacional. Ominosamente, dijo también el papel de la asamblea sería "transformar el estado".

La medida del presidente pone a la oposición en una posición complicada: ¿boicotean la votación del 30 de julio como una farsa y se arriesgan a darle al Sr. Maduro y sus seguidores carta blanca para reescribir la constitución, o participan y tratan de derrotarlo?

Los líderes clave de la oposición todavía tienen que declarar públicamente lo que van a hacer.

Dos tercios de los 545 delegados de la asamblea serán elegidos localmente, aunque el sistema de votación da más peso a las zonas rurales, donde es probable que al gobierno le vaya relativamente bien.

"El sistema territorial está fuertemente sesgado a favor del gobierno, pues conduce a una importante sobrerrepresentación de los electores en distritos de baja densidad, donde el gobierno tiende a obtener una mayor proporción de los votos", dijo Francisco Rodríguez, economista principal de Turin Capital en Nueva York, en una nota de investigación la semana pasada.

El tercio restante de los delegados será elegido por grupos específicos, incluidos los trabajadores, los estudiantes, los jubilados, los indígenas y los discapacitados.

Debido a que el Sr. Maduro es profundamente impopular, a que la economía venezolana está en ruinas y a que la inflación es de tres dígitos, algunos analistas afirman que los opositores del presidente — incluso con el sistema de votación en su contra — podrían ganar la votación del 30 de julio si deciden participar.

Pero es una estrategia de alto riesgo. Si participan y pierden, corren el riesgo de legitimar el régimen de Maduro.

Argentina continúa su camino ascendente en el ámbito turístico y consolida su excelente performance en materia de Turismo de Reuniones. Según el último informe de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA), nuestro país se ubicó como el 19º país organizador de eventos y reuniones turísticas internacionales durante 2016.
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\r\nDe esta manera, Argentina escaló cuatro posiciones respecto al puesto 23 que había obtenido en la evaluación de 2015 e ingresa en el privilegiado grupo de las 20 naciones más importantes del mundo, por encima de países como México, Suiza, Dinamarca, Tailandia, Grecia, Irlanda, República Checa, entre otros. Además, nuestro país representa el 16 por ciento de los congresos internacionales que tienen lugar en Latinoamérica.
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\r\n“El turismo de reuniones es un segmento clave. Y fue el primer producto turístico que comenzó a trabajarse con profesionalismo y encuadrado en una política de Estado. Este crecimiento, que quedó reflejado en el ranking mundial de la ICCA, es el resultado del trabajo conjunto de los sectores público y privado”, señaló el ministro de Turismo de la Nación, Gustavo Santos, quien subrayó que el futuro del segmento es promisorio, tras enumerar una larga lista de eventos internacionales que se realizarán en la Argentina en los próximos años.
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\r\nBuenos Aires, primera
\r\nOtro de los resultados positivos que registró el ranking de ICCA fue la consolidación de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en la vanguardia de todo el continente americano. Por octava vez consecutiva, la capital argentina superó a otras grandes ciudades, como Nueva York, México, San Pablo, Hong Kong, Roma y Tokio.
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\r\nAdemás de Buenos Aires, 32 ciudades argentinas fueron sede de congresos internacionales: Córdoba, Rosario, Mendoza, Salta, La Plata, Mar del Plata, San Miguel de Tucumán, Santa Fe, Puerto Iguazú, Posadas, San Carlos de Bariloche, Puerto Madryn, Pilar, Corrientes, San Salvador de Jujuy, Santiago del Estero, Tigre, Santa Rosa, Villa María, Campana, El Calafate, Concordia, Gobernador Virasoro, Los Polvorines, Resistencia, Sáenz Peña, San Isidro, San Martín, San Rafael, Tandil y Vicente López y Luján.
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\r\nEn la presentación de resultados 2016 del Observatorio Económico de Turismo de Reuniones, acompañaron al Ministro Santos, el gobernador de la provincia de Salta, Juan Manuel Urtubey; el presidente del Consejo Federal de Turismo, Mariano Ovejero; el decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, César Albornoz; el presidente de la Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos y Eventos, Enrique Pepino. La presentación técnica estuvo a cargo de Pablo Singerman y Camilo Makón.

El Ministerio de Agroindustria de la Nación, a través de la Secretaría de Agregado de Valor, dio inicio a mediados de mayo al ciclo 2017 de las Escuelas de Negocios para Pymes Agroalimentarias, que ya cuenta con nueve iniciativas en siete provincias y la participación de 350 empresarios pertenecientes a distintos sectores de alimentos y bebidas, como lácteos, apícolas, frutihortícolas, mermeladas, dulces y confituras, vinos, panificados, cervezas, oleaginosas, entre muchos otros. Desde el inicio del programa, han pasado por la Escuela más de 1.000 pymes de distintos puntos del país.

La provincia de Tucumán marcó el camino de estas iniciativas guernamentales y fue la capital de la provincia el globo de ensayo de un modelo que se multiplicó en todo el país y promete seguir en expansión durante todo el año.

Además, jornadas de sumo interés para el sector volverán a tener lugar en la provincia durante todo el año, para aquellas empresas que quieran formar parte de esta iniciativa.

En los lanzamientos de las diferentes escuelas participó el secretario de Agregado de Valor, Néstor Roulet, quien destacó “lo importante que es dar continuidad a este camino, brindando herramientas de gestión empresarial a nuestras pymes para lograr la sostenibilidad de las mismas y contribuir al crecimiento y a la generación de empleo en el territorio”.

En tanto, la subsecretaria de Alimentos y Bebidas, Mercedes Nimo, consideró “muy importante el trabajo de articulación y de compromisos entre la Nación y las diferentes provincias, que permite durante más de 4 meses capacitar y brindar nuevas herramientas a las pymes de nuestro país”.

Cada nueva escuela se implementa a través de su contraparte provincial, o institución solicitante de la capacitación. Las nueve escuelas, de acuerdo al cronograma, son las siguientes: la primera, San Miguel de Tucumán, a través del Ministerio de Desarrollo Productivo provincial, el 4 de mayo. Le siguió la escuela de Ciudad de Corrientes, Ministerio de Industria, Trabajo y Comercio de Corrientes, el 9 de mayo y dos días después, comenzó en la ciudad de Córdoba, a través de la Unión Industrial de Córdoba y Ministerio de Agricultura y Ganadería.

El 18 de mayo, se dio apertura a la escuela de Posadas, a través del Ministerio del Agro y la Producción de Misiones y la Subsecretaría de Planificación, Extensión y Programas de Financiamiento Rural.

Le siguió la ciudad de Mendoza, el 22 de mayo, a través de la Secretaría de Industria y Comercio del Ministerio de Economía Infraestructura y Energía. Y la provincia sumará una nueva experiencia, en la localidad de San Martín, el próximo 2 de junio, a través de la Secretaría de Industria y Comercio del Ministerio de economía Infraestructura y Energía.

Por su parte, San Fernando del Valle de Catamarca inició su programa de actividades el 24 de mayo, con el Ministerio de Producción y Desarrollo, Dirección de Agroindustria de Catamarca como contraparte la iniciativa nacional.

Este Programa es llevado adelante en el marco del Proyecto de Asistencia Integral para el Agregado de Valor en Agroalimentos (PROCAL). Se trata de una estrategia de alcance nacional orientada hacia las productoras de alimentos, en procura de promover el arraigo y desarrollo de las economías regionales mediante la puesta a disposición de herramientas de análisis y gestión empresarial y comercial. Se halla estructurado para afianzar las habilidades de venta, la comunicación de marca y productos, la mejora de los canales de comercialización, y también el diseño de estrategias de Recursos Humanos, entre muchos otros aspectos.

El sector de Alimentos y Bebidas de la Argentina es moderno y competitivo, emplea alrededor de 400.000 puestos de trabajo, representa el 25% del PBI, y el 60% de su producción es consumido en el mercado interno. Sus exportaciones superan los 25 mil millones de dólares anuales. Asimismo las PyMEs agroal