El equipo de Mate - República de ideas

Silvina Defilippi, coordinadora de Medios Nacionales; Valeria Durand, coordinadora de contenidos y cuentas Latam; Diego Reviglio, director general creativo; Yanina D´Angelo, gerente de Finanzas y Administración; Marcos Zabala, director general creativo; Lucas Sancho, supervisor de BTL y Cuentas; Marcelo Maurizio, presidente y director de Estrategia y Negocios; Juan Manuel Jaureguiberry, director de Estrategia y Contenidos on line; Ricardo Puente, vicepresidente y director de on line y Operaciones y Marcos Gallerano, director de Cuentas.

Diego Reviglio, director general creativo.
Juan Manuel Jaureguiberry, director de Estrategia y Contenidos on line.
Lucas Sancho, supervisor de BTL y Cuentas.
Marcelo Maurizio, presidente y director de Estrategia y Negocios.
Marcos Gallerano, director de Cuentas.
Marcos Zabala, director general creativo.
Ricardo Puente, vicepresidente y director de on line y Operaciones.
Silvina Defilippi, coordinadora de Medios Nacionales.
Valeria Durand, coordinadora de contenidos y cuentas Latam.
Yanina D´Angelo, gerente de Finanzas y Administración

Marcelo Maurizio: "El año arrancó excelente para la agencia, pero también con cambios. Filmamos 7 campañas en Argentina, dos de relevancia para Latam  y co-producimos una en el exterior antes de Mayo.
Hubo enorme de demanda de trabajo y crecimiento en on line y en campañas de product placement (contenido para marcas de todo el país), pero también muchísimo recorte de presupuestos de agencia y cambios repentinos en la forma de contratación y  acuerdos de atención.
Lo lamentable es la pérdida de crecimiento y desarrollo de marcas y negocios por urgencias de recorte. Esto realmente es grave para todo el sistema por que nos hace retroceder mucho en dinámica de trabajo.
Es muy importante la apertura de las oficinas operativas de Mate en Capital Federal,  desde inicio del año, que aportan nuevos clientes, como así también mayor volumen  en negocios de medios y en clientes nacionales.
La inflación es sin dudas un problema real y emocional que afecta la decisión de progreso. Quienes levantan la vista en este momento están trabajando más que nunca en desarrollo interno, en redes, en marca, en estrategia, acelerando que pase este congelamiento. Esto implica cambios de  formatos de trabajo, para nosotros eso es bueno por que realmente somos muy amplios en nuestro esquema de servicios y desarrollo.
Hay gran demanda también de asesoramiento.
Tenemos trabajo en el exterior que nos da una gimnasia y visión invaluable. Eso para nosotros es muy importante.
Este año estaremos muy enfocados en el “crossing” que es coordinar y dinamizar el mensaje de la marca en todo lo que la empresa tiene, es distinto al 360º, el “cruce” es hacer que la marca y su contenido se adapte a todo, que sea más que la piezas o formatos, que el contenido pueda ser adaptado a cualquier componente de la gestión de la empresa. Esto provoca mucho más resultado que otra cosa. Requiere un enorme esfuerzo de coordinación, conversación, sistema de trabajo.
Esto es respecto a lo que el cliente necesita: resultados, pero resultados de todo tipo, no sólo de ventas.
Desde nuestra estrategia, seguir creciendo en todo el país, en buenos aires, en el exterior, ampliando e integrando  cada vez todo el abanico de herramientas off on de soluciones.
Nuestros  estrategia también implica el desarrollo de cada vez más equipos competitivos,  los mismos tienen una gran educación en competencias conversacionales, en cruce de acciones y en planning".

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.