10% de las ventas de Fuerza Natural ya son por Musicpass.

No hicieron campaña todavía, pero el nuevo formato de venta de música que promueve Sony Music arrancó firme en el mercado: de cada 10 “discos” que vende el nuevo trabajo de Gustavo Cerati, 9 son los tradicionales CD y 1 ya es la tarjeta con un código para descargar el material de la web de manera legal, con alta calidad y materiales adicionales. En los próximos 20 días, La Cúpula -la empresa de Javier Martínez que realiza el desarrollo comercial de este nuevo formato- pondrá en disquerías y otros minoristas 15 “discos” más, entre ellos trabajos de Shakira, Calle 13 y Charly García. Pero esto es sólo el comienzo: ya trabajan acuerdos de cobranding para -por ejemplo- que determinados jeans salgan acompañados con una tarjeta para descargar temas e, incluso, para que los compradores de Musicpass tengan acceso con beneficios a shows de sus artistas favoritos.

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.