A 25 años de la llegada de Motorola a Córdoba (un espacio que fue escuela y marcó un hito tecnológico en La Docta)

Un cuarto de siglo después de su desembarco, ex colaboradores recuerdan cómo una apuesta pionera cambió la historia de la industria del software local y encendió un efecto cascada que hoy sigue vivo.

Los cerebros de “la vieja guardia”. De izq. a der.: Diego Rubio, Alfredo Edye, Cecilia Mariani, Alvaro Ruiz de Mendarozqueta y Guillermo Colsani.

Hace 25 años, la llegada de Motorola a Córdoba fue mucho más que una inversión millonaria: fue la chispa inicial de un ecosistema que hoy emplea a más de 63.000 cordobeses. La firma de un convenio entre Motorola y los gobiernos municipal y provincial, rubricado el 20 de junio de 2000, encendió el motor de una transformación profunda. Un año después, en 2001, abría sus puertas el Motorola Argentina Center for Software (MACS), el primer centro de desarrollo de software de Motorola en Sudamérica.

El impacto fue inmediato: una inversión inicial de 10 millones de dólares, más de 250 empleos directos, y un objetivo claro: demostrar que desde Córdoba se podía competir de igual a igual con cualquier centro de desarrollo global. “Teníamos contacto de igual a igual con ingenieros de cualquier parte del mundo. Diseñábamos proyectos de escala global y eso nos marcó para siempre”, recuerda Álvaro Ruiz de Mendarozqueta, uno de los gerentes pioneros del centro.

Motorola trajo consigo una forma de trabajar que era inédita para la industria local: foco en la calidad, rigurosidad en procesos y estándares internacionales. El centro alcanzó certificaciones CMM Nivel 5 y CMMI Nivel 5, además de ISO 9001, en tiempo récord, algo inédito en la Argentina de ese momento. “Hicimos algo pionero: logramos certificaciones de calidad y formamos profesionales certificados cuando eso ni existía acá. Llegamos a tener prácticamente el 100% de los ingenieros certificados en Java, C++, telecomunicaciones y calidad”, detalla Álvaro.

Esa “escuela de calidad” formó a más de 1.000 profesionales entre 2001 y 2012, quienes llevaron esa cultura a nuevas empresas, startups y multinacionales. “Arrancamos contratando muchas mujeres, queríamos levantar la vara. Cada persona que ingresaba pasaba por un programa de inducción que mezclaba teoría, prácticas y estándares globales. Eso generó una cultura de trabajo que se expandió como un círculo virtuoso”, resume.

El apoyo de las universidades locales, como la UNC, la UTN y la Blas Pascal, fue fundamental para nutrir ese semillero. Motorola colaboró activamente en abrir maestrías y programas de posgrado, impulsando que la calidad y la exportación se convirtieran en ejes de la nueva industria.

El efecto cascada no tardó en llegar: Intel, EDS y otras multinacionales desembarcaron atraídas por el talento formado en Motorola. “Cuando vino Intel sabíamos que se iba a llevar gente nuestra, pero eso generó una rotación que alimentó el ecosistema. Fue un burbujeo que hizo crecer a todos”, dice Álvaro.

En ese camino, Córdoba se convirtió en referente de la Economía del Conocimiento, con más de 3.000 empresas activas, un polo tecnológico con peso nacional e internacional y una comunidad marcada por la calidad, la pasión y la colaboración.

Hoy, a 25 años de aquella semilla, los ex colaboradores volvieron a reunirse para honrar la historia compartida. Preparan un libro con anécdotas, documentos y testimonios para inspirar a las nuevas generaciones. “Cada vez que nos encontramos, vemos que lo que sembramos sigue vivo. Queremos que esta historia se conozca y siga inspirando”, concluye Álvaro.

REMAX, 15 años en Córdoba: el desafío de emprender y construir una empresa propia

A 15 años de su llegada a Córdoba, REMAX reúne a más de 400 personas emprendiendo en una red de 14 oficinas. Germán Gudiño, quien impulsó la apertura de la primera oficina en 2011 y hoy lidera REMAX Región Córdoba, comparte una mirada sobre los desafíos de pasar de construir un negocio propio a acompañar el desarrollo de otros empresarios, el valor de crecer dentro de una red y las oportunidades que todavía ofrece la provincia.

Jesús María también se vive en modo VIP: cuánto cuesta comer, tomar y ver el festival desde La Parrilla de Pipi (casi 1.000 entradas vendidas en 12 días)

(Por Julieta Romanazzi) En Jesús María hay un negocio que se juega en paralelo a la jineteada y los shows del escenario Martín Fierro. No necesita tener un artista arriba del escenario, pero sí una buena ubicación, una parrilla encendida y capacidad para atender a quienes están dispuestos a pagar bastante más que una entrada convencional para vivir el festival. Es el de las experiencias VIP, un segmento en el que La Parrilla de Pipi ya tiene historia.

Melconian se sube al ring y ya hay 4 candidatos a presidente formados en Economía (3 patean para un arco, 1 para el otro)

(Por Íñigo Biain) Si el hábito hace al monje, la formación profesional -sin duda- hace al gobernante. Alfonsín, Menem, De la Rúa, Rodríguez Saá (bueno, lo sumamos), Duhalde, Néstor y Cristina: ¡todos abogados! Macri (ingeniero) rompió la secuela que retomó Alberto Fernández y la volvió a discontinuar Milei, economista. Para 2027 hay otros tres candidatos formados en “la ciencia de la escasez y la elección”.