La compañía familiar, fundada y liderada por Alberto Bollati, viene atravesando una fuerte etapa de expansión apoyada en inversión industrial, ampliación logística y nuevos lanzamientos. “Solo en los últimos meses incorporamos más de 70 productos a nuestro portfolio y desembarcamos en nuevas categorías como fragancias, skincare y pañales para bebés”, aseguró Andrés Bollati, gerente de operaciones.
“Hoy el consumidor busca calidad, pero también precio competitivo. Ahí encontramos una oportunidad para crecer”, explicó María Báez Mariño, gerente de marketing de la compañía.
Actualmente, Algabo cuenta con casi 400 productos activos y opera con 36 líneas de producción, con capacidad para fabricar hasta 10 millones de unidades por mes. La firma emplea a cerca de 300 personas y distribuye sus productos a través de mayoristas, droguerías, farmacias y cadenas comerciales de todo el país, además de exportar a 25 mercados internacionales.
Inversión millonaria y más capacidad
El crecimiento viene acompañado de un ambicioso plan de inversión. Entre 2025 y 2026, la empresa destinará unos US$ 6 millones a infraestructura y tecnología.
Uno de los proyectos centrales es la ampliación de su centro logístico en Tortuguitas, que incrementará un 70% la capacidad del depósito. La expansión permitirá pasar de 14.000 a 24.000 posiciones de racks y liberar espacio dentro de la planta para aumentar la capacidad productiva.
Además, la compañía anunció la incorporación de nuevos sistemas integrados con inteligencia artificial para optimizar procesos de manufactura, control y trazabilidad.
Del consumo masivo al “premium accesible”
Otro de los movimientos estratégicos de Algabo es su avance hacia segmentos de mayor valor agregado. Bajo marcas como Go To Be y Buckingham Polo Club, la empresa comenzó a desarrollar líneas de fragancias, perfumes, lociones corporales y mantecas.
Entre los lanzamientos se destaca “Buckingham Polo Club Eau de Parfum”, una línea de perfumes premium accesibles de 100 ml con precios cercanos a los $ 30.000, además de sets combinados con desodorantes y productos corporales.
Según contó Vanesa Loza, responsable de I+D, la marca Go To Be tuvo una recepción por encima de lo esperado y agotó rápidamente el volumen proyectado para los primeros meses del año.
La apuesta a pañales
La empresa también prepara su ingreso formal al mercado de pañales para bebés, donde buscará competir contra jugadores históricos como Pampers, Huggies y Babysec.
Desde la compañía aseguran que el foco estará puesto en ofrecer una relación precio-calidad competitiva, especialmente en un contexto donde las familias buscan alternativas más económicas sin resignar prestaciones.
Liderazgo en categorías históricas
Más allá de las nuevas apuestas, Algabo mantiene posiciones fuertes en varias categorías tradicionales del mercado argentino. La compañía asegura contar con cerca del 30% de participación en jabón líquido y un market share incluso superior en productos como talcos, quitaesmaltes y geles capilares.
El portafolio suma productos como sprays fijadores, jabón de glicerina y cremoso, hilo dental, esponjas, jabón íntimo, protector solar, repelente, bálsamo labial y sérums corporales, comercializados bajo las marcas Algabo, Cocoa Beach y Vais, entre otras.
Con una estrategia basada en escala, desarrollo de producto y precios accesibles, la firma busca consolidar una expansión que combina consumo masivo, innovación y desembarco en segmentos históricamente dominados por grandes multinacionales.
