Bancor empieza a segmentar entre clientes y no clientes.

Mientras los bancos privados fueron desligándose de a poco del cobro de impuestos y servicios, el peso de esta tarea -engorrosa pero necesaria- fue recayendo en los bancos Nación y Provincia que terminaron quedándose con este "clavo" y demorando el servicio de atención a sus "verdaderos" clientes.
Con la atención puesta en equilibrar esto, Bancor -que tiene más de 1.100 convenios de cobros de servicios e impuestos- puso en marcha 12 centros de atención para que aquellas personas que no son clientes del banco puedan abonar allí sus impuestos y servicios. Esta acción le permite -por otro lado- “liberar” la red de sucursales Bancor para los titulares de cuentas, tarjetas o plazos fijos, que podrán abonar sus impuestos y servicios en estos espacios de manera exclusiva.
(Si no sos cliente de Bancor, fijate -en la lupita que te lleva a ver la nota completa- dónde podés pagar tus impuestos).

Direcciones de los Centro de Atención Bancor:

- La Cañada (Deán Funes 630).
- DGR (Rivera Indarte 650).
- Avellaneda (Avellaneda 477).
- Mercado de la Ciudad (Rivadavia 500 / Oncativo 50).
- Cinerama (Av. Colón 377 PB).
- Municipalidad (Marcelo T. de Alvear y Caseros).
- Cerro de las Rosas (Gregorio Gavier 2091 esq. Rafael Núñez).
- Hiper Construcción (Av. Cardeñosa 3250 esq. F. L. Beltrán local 320).
- Terminal de Ómnibus (Bv. Perón 380).
- Escuela Gral. Bustos (Juan B. Justo 2402 esq. Margariños).
- Santa Ana (Av. Santa Ana 2891).
- Oficina de Cobro de Impuesto y Pagos Administración Pública (San Jerónimo 260).
- En todos los Centro de Participación Comunal (CPC) de la Ciudad de Córdoba.

Perdu: de panadería de barrio a 17 sucursales en Córdoba (un modelo de franquicias donde "la calidad no se negocia")

(Por Julieta Romanazzi) La marca nacida en Duarte Quirós y Sol de Mayo, que hoy lideran los hermanos Meynet (segunda generación), está viviendo uno de sus mejores momentos. Hoy tiene 15 puntos de venta, produce con 12.000 kilos de harina al mes y planea mudar su fábrica para duplicar la capacidad. Sus fundadores revelan los números de su modelo "llave en mano", con productos donde la calidad no se negocia.