Dacia imparable en Europa

(Por José Manuel Ortega) Con humildad y paciencia asiática, Dacia sigue remontando posiciones. Muy buen presente en varios países. ¿Cómo se explica?

¿Que los Dacia son más baratos que otras marcas generalistas? Es cierto. ¿Que Europa no salió aún de la fuerte crisis y entonces adquiere vehículos más baratos? También es un dato de la realidad.
Pero el éxito de la marca Rumana -propiedad de Renault- no se explica solo desde estos hechos coyunturales.

En Francia, Dacia ocupa el 5º lugar en ventas, solo superada por históricos como Peugeot, Citroën, Volkswagen y Renault. Además, fue la marca que tuvo mayor crecimiento en el último semestre.
En España, mientras el mercado cayó un 26,7 % en Julio respecto al mismo mes del 2009, la marca del grupo Renault creció un 23,3 %.
En nuestro país, en el acumulado 2010, el Sandero está en 5º lugar, pisándole los talones a un peso pesado, el VW Suran, y si miramos Julio, llega al tercer puesto, detrás de los imbatibles 207 Compact y Corsa (Classic), superando ampliamente al Gol Trend.
La estrategia de Renault está dando resultados. Es cierto que en Europa Dacia gozaba de algún mínimo prestigio y con buenos productos está mostrando que sus vehículos son confiables, espaciosos y prácticos, con cierta austeridad, tanto en equipamiento como en diseño, pero ¿son más importantes estos parámetros que aquellos?

En Argentina, Renault jugó fuerte, arriesgándose y mucho. Por un lado trayendo los Logan y Sandero bajo su marca (aunque era la opción más viable) y además, posicionándolos muy altos, en precio y equipamiento. Ahora, con nuevas versiones, sobre todo Sandero, está logrando una penetración importante.
Basta con mirar la cantidad de Stepway circulando por nuestras calles. Es cierto, al Logan le falta despegar; tal vez con el nuevo y ligero rediseño lo consiga.
Coincido con muchos infonautas en que estos modelos tienen algunas carencias estéticas, pero no esconden vicios, no parecen más de lo que son, y esto está siendo valorado por el mercado.
Sigo pensando que Renault debe mejorar su camino estético, tanto en Logan como en Sandero y Symbol, pero a juzgar por sus ventas, va por buen camino.

Templos milenarios, icebergs y globos al amanecer: diez circuitos para emocionarse al menos una vez en la vida

Hay destinos que no entran en una excursión de un día. Para esos, Civitatis propone estos circuitos de 5 a 15 días con alojamiento incluido para dormir en el desierto, navegar por el Nilo, subirse al tren bala en Japón o llegar hasta el fin del mundo en Ushuaia. Y si la valija todavía no está en los planes, vale soñar un rato y dejarse deslumbrar por estos paisajes desde la pantalla.

En primera persona con Gabriel Fagúndez

(Por Agustina Amorós) En 2024 entrevistamos por primera vez al diseñador Gabriel Fagúndez (25) para InfoStyle. Había terminado hacía poco sus estudios en Integra Escuela Pablo Giménez, acababa de viajar a la Graduate Fashion Week de Dubái a presentar su colección de egreso y Gabez, su marca de vestuario, asomaba al mercado con osadía. Gabriel soñaba con producir su propio desfile y ahora, dos años después, eso es una realidad. Una conversación con el diseñador de Gabez, a días de que su marca realice un desfile en Carrasco Valley en el marco de MoWeek primavera/verano 2027.

Riiing de empresa familiar a jugador nacional de la mano de Mirgor

La cadena especializada en tecnología nació vendiendo accesorios para celulares y fue ampliando su negocio hasta construir un ecosistema de productos propios y de terceros. Hoy tiene presencia en todas las provincias y Pablo Parga continúa al frente de su operación tras ser adquirida por Grupo Mirgor. Advierte que el 45% de los celulares que se comercializan en el país ingresa por contrabando.

¿Qué puede salir mal? Hablamos con quien tuvo en su manos la Cumbre del Mercosur en 2006 (vinieron Fidel Castro y Hugo Chavez, entre otros)

(Por Rocío Vexenat) En 2006, Córdoba recibió a la Cumbre de Presidentes del Mercosur: diez jefes de Estado, Fidel Castro incluido. El martes 10 de noviembre llega León XIV, uno solo, pero con una multitud que podría superar las 700.000 personas. Hablamos con Andrés Vidal, de Lexus Group, quien estuvo a cargo de la organización de aquella cumbre, para comparar uno por uno los desafíos de cada evento.