Antes de que SAP y Oracle llegaran a Argentina, ya había un ERP local. Se llama Calipso, fue fundado en 1993 y durante más de tres décadas construyó su reputación ayudando a pymes, bancos, universidades y empresas industriales a gestionar sus operaciones. En 2022, el grupo noruego Visma —uno de los holdings de software más grandes de Europa, con 266 empresas en 34 países— lo compró y le inyectó capital, infraestructura cloud y una hoja de ruta tecnológica que hoy tiene como punta de lanza a la inteligencia artificial.
"Fuimos uno de los primeros ERP en Argentina en incorporar inteligencia artificial", contó Pablo Macchi, Managing Director de Calipso, en una charla con InfoNegocios. "Y ahora estamos en un nivel que hace un año era impensable."
De chatbot a agente
El salto que describe Macchi tiene nombre: Maia Studio. La primera versión de Maia, lanzada hace poco más de un año, era un asistente de capacitación —respondía preguntas sobre cómo usar el sistema, armaba planes de onboarding para empleados nuevos, reemplazaba los manuales. Útil, pero limitado: no podía acceder a los datos reales de la empresa.
La versión que viene cambia eso de raíz. Maia Studio, hoy en fase alfa con cinco clientes piloto, responde preguntas directamente sobre la base de datos del negocio. ¿Quiénes son los clientes que más compraron en el año? ¿Hay transacciones sin contabilidad? ¿Qué stock está parado y bajando de precio? El agente no devuelve texto —entrega un dashboard animado que el usuario puede navegar, filtrar y bajar a su máquina. En dos meses, sale al mercado general.
"El nivel que tiene la nueva versión de Maia para entender el requerimiento del usuario y generarte un entregable de valor es muy grande", explicó Macchi. La herramienta viene además con una librería de prompts prearmados por módulo —ventas, compras, inventario— que Calipso ya probó y certificó. El usuario los usa como punto de partida y los personaliza según su negocio.
El ecosistema detrás
Calipso no es el único software de Visma en Argentina. El grupo opera con tres ERPs que no compiten entre sí sino que se complementan: Contagram, para monotributistas y pequeños comercios; Xubio, con 18.000 clientes activos y orientado a contadores y pymes medianas; y Calipso, para pymes grandes y empresas con necesidades complejas —el único de los tres que compite de igual a igual con SAP, NetSuite y Oracle. Los clientes que crecen suben de un producto al siguiente; los que se achican bajan. "Somos la misma familia", sintetizó Macchi.
En cuanto a clientes, Calipso tiene hoy 1.000 activos entre soluciones en la nube y on premise, incluyendo bancos, cooperativas, universidades y empresas industriales. Entre los casos más singulares figura una empresa que produce barras de uranio y debe reportar a la ONU la ubicación de cada una en todo momento —un nivel de trazabilidad que solo un ERP completamente configurable puede resolver.
El ticket mínimo de suscripción en la nube arranca en US$ 500 mensuales y sube según usuarios, bases de datos y recursos requeridos. Para empresas grandes con requerimientos de seguridad específicos —bancos, por ejemplo— existe un modelo de nube híbrida donde el hardware es del cliente pero el código y las actualizaciones son responsabilidad de Calipso, con deployments cada quince días.
Full Argentina en 2026
Este año, Calipso decidió concentrar su foco en el mercado local. "Históricamente atendimos toda Latinoamérica, pero este año dijimos: full Argentina. Pongamos atención donde tenemos la mayor cantidad de clientes y desarrollemos el ecosistema de partners fuerte", explicó Macchi. Hoy tienen entre 34 y 35 partners en distintas provincias.
En cuanto a resultados, Calipso viene creciendo a una tasa cercana al 15% anual en ARR —el revenue recurrente, la variable clave en el mundo SaaS— durante los últimos dos años. Este año el objetivo es el mismo pero la meta se está complicando: en lo que va del año ya registraron seis convocatorias de acreedores entre sus clientes pyme, algo que no había ocurrido el año anterior. "El proceso de acomodamiento de las pymes todavía no terminó", reconoció Macchi.
El plan de Visma para Latinoamérica
Visma sigue comprando. En Latinoamérica opera 16 compañías entre Argentina, Chile, Brasil y Perú, y tiene un equipo dedicado de merger and acquisition que se está relocalizando en la región para acelerar el ritmo de adquisiciones.