En qué anda Claro.

Esta compañía multi target con más de 16,5 millones de líneas activas en el país y más de 800.000 en la Provincia de Córdoba, no se preocupa tanto por la crisis como por el impuesto interno que se prevé para los productos electrónicos. Tan es así que aseguran haberse fortalecido con la crisis: “Desde hace más de 5 años mantenemos nuestro pronóstico de inversión que excede los 200 millones de dólares por año a nivel país”, recuerda Gastón Darío Lipcen.
Hoy el foco de Claro está puesto en sus productos estrella: para los niños Mi Primer Claro; para los adultos mayores teléfonos simples y con números grandes y Claro Hogar para zonas sin telefonía fija o Internet. “Pero nuestro mayor producto estrella es Internet Móvil Claro con el que estamos creciendo y en lo que queda del 2009 y 2010 creceremos mucho más aun con Cyber Claro, el primer servicio de Internet Móvil Prepago del mercado con el cual brindaremos Internet en cualquier zona con cobertura celular, a clientes que no quieren comprometerse con un abono mensual fijo. Esto sin dudas revoluciona el mercado”, explica Lipcen.

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.

Crux: de vender cavas a diseñar espacios donde el vino es solo el comienzo (estaciones de café y espacios de encuentro)

(Por Juliana Pino) La empresa fundada por Belén Cocconi y Lucas Pereyra dejó de enfocarse únicamente en la guarda de vinos para desarrollar proyectos integrales donde conviven cavas, estaciones de café, destilados y espacios de encuentro. En el camino sumó reconocimientos como el Sello de Buen Diseño Argentino, Marca País y proyectos para Casa FOA y la Guía Michelin.