En qué anda Manpower.

El principal objetivo que hoy persiguen es desarrollarse en la especialización. “Hoy el mercado deja de pedir administrativos o colaboradores para algún área. Ahora te dicen: necesito un administrativo de logística en alimentos. La búsqueda es mucho más calificada”, advierte Martín Poncio.
Según mediciones de la propia Manpower, dentro de tres años un 40% de la masa de búsquedas va a ser especialidades, mientras que hoy estamos en un 15%.
“Todos los procesos y todos los sistemas se van orientando a localizar aquellas personas que tienen un mayor nivel de especialidad, más allá de que puedan tener o no tener el manejo de las herramientas habituales de búsqueda de trabajo. El principal objetivo es recuperar a toda esa gente: técnicos y especialistas que hoy por hoy pueden estar haciendo otra cosa y pueden llegar a encontrar una oportunidad muy importante en el mercado laboral”, dice. Este desarrollo vendrá de la mano de Manpower Professional, la unidad de negocios donde está puesto el foco para los próximos años.

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.

Crux: de vender cavas a diseñar espacios donde el vino es solo el comienzo (estaciones de café y espacios de encuentro)

(Por Juliana Pino) La empresa fundada por Belén Cocconi y Lucas Pereyra dejó de enfocarse únicamente en la guarda de vinos para desarrollar proyectos integrales donde conviven cavas, estaciones de café, destilados y espacios de encuentro. En el camino sumó reconocimientos como el Sello de Buen Diseño Argentino, Marca País y proyectos para Casa FOA y la Guía Michelin.