Lo que empezó como transporte hoy cubre todas las áreas del turismo: estudiantil (primario y secundario), mayorista y minorista, con flota propia de seis buses doble piso. “Hoy estamos hablando de una megaempresa, la verdad”, resume Laura Garetto, comercial de Pretti.
El abanico de destinos también se amplió. Ya no se trata solo del bus: la empresa vuela por Argentina con grupos selectos, arma salidas grupales internacionales y opera Caribe y norte de Brasil. La apuesta, explican, pasa por “productos chicos, pero con muy buena atención y con pinceladas de cosas diferentes”.
El último año trajo cambios puertas adentro. “Hemos formado nuevos equipos de trabajo, con gente haciendo nuevos productos”, cuenta Garetto. Y hacia afuera, una renovación de imagen que, aseguran, “la gente ve y está consumiendo mucho más”.
El estudiantil, a pleno
El turismo estudiantil sigue siendo uno de los pilares de la marca. Entre fines de octubre y el 23 de diciembre, Pretti lleva más de 3.600 chicos a Carlos Paz, donde tiene hotelería propia. Y entre octubre y enero, unos 5.000 a Bariloche.
Para la temporada alta, el caballito de batalla sigue siendo el sur de Brasil y la costa argentina en buses propios. “Viene muy parejo en tiempos de venta”, cuenta Laura, aunque el sur de Brasil viene ganando terreno.
La carta diferencial es el sur de Brasil aéreo de 8 noches, “que somos los únicos que lo tenemos”. Los precios arrancan en US$ 500 en bus y en US$ 1.200 en aéreo, con una diferencia que también se nota en el hotel: estándar en el paquete terrestre, sobre la línea de mar en el aéreo.
Dónde está Pretti
La casa central sigue en Bell Ville, en un edificio de cuatro pisos, junto al galpón de la flota. En Córdoba capital, la oficina está en pleno centro, cerca del Patio Olmos, y suma sucursales estudiantiles en San Francisco y Río Cuarto. Por ahora, sin planes de nuevas aperturas: el foco está en crecer con lo que ya hay.
Lo que viene
Para 2027, la meta es una temporada “diferente a la anterior y superadora”. “Lo que queremos para todo el año es mantenernos en la línea que estábamos y seguir creciendo”, cierra Garetto.