Mumuso juega en la misma cancha que Miniso: tiendas de estética moderna, precios bajos y mucha variedad en belleza, hogar, tecnología y peluches, con una renovación constante de productos.
La decisión de explorar Argentina se tomó a principios de 2026. “Ya sobre estas fechas estamos afinando los últimos detalles para aterrizar en el mercado”, cuenta Iván Tucuna, gerente general de Mumuso.
Para Córdoba, el dato es otro: la marca no vendrá con locales propios, pero sí abrirá la puerta a franquiciados locales.
Córdoba, en clave franquicia
Los de Mumuso ya pisaron la ciudad. “Puntualmente en Córdoba hemos estado a mediados de año y quedamos satisfechos con el movimiento de la ciudad. Creemos que es un buen punto para el desarrollo”, dice Tucuna.
¿Por qué no operarla directamente? “Hemos visitado ciudades del interior con un potencial muy grande, pero creemos mejor apostar a franquicias locales de cada ciudad, ya que conocen mejor los pormenores de cada espacio”, explica. Y suma: “Sería muy apresurado de nuestra parte integrarnos a un mercado nuevo sin un estudio y conocimiento que lo puede brindar una franquicia con conocimiento local”.
Por ahora no hay interesados en carpeta: la convocatoria todavía no se abrió. Tampoco hay fecha para el primer Mumuso cordobés. Sobre la ubicación, la elección quedará en manos del franquiciado, aunque desde la marca marcan la cancha: el shopping sería el formato elegido para el arranque.
¿Qué se le pide al franquiciado?
Los números todavía no están: inversión, metros cuadrados, canon, regalías y recupero siguen en la mesa de diseño. “En este momento estamos diseñando el modelo de franquicia, por lo tanto no tenemos detalles específicos”, admite Iván.
Lo que sí está claro es quién pone las reglas: la casa matriz en China. “Los lineamientos vienen marcados desde ahí y en eso no podemos apartarnos, ya sea en metraje, ubicación, aspectos, etc”.
El perfil buscado es alguien con experiencia en el rubro y, de preferencia, con un local en un centro comercial. A cambio, la marca promete acompañarlo “en todo lo necesario para que la marca imprima su valor en cada espacio”. La inversión y el canon, por ahora, siguen sin definirse.
AMBA propio, con Uruguay como laboratorio
El trampolín fue Uruguay, donde la marca suma nueve tiendas propias y dos franquicias, con otras dos en carpeta para el interior del país. “Desde que tomamos el control de las operaciones de todo Uruguay hemos visto la buena recepción y aceptación que ha tenido la marca”, dice Tucuna. Por similitudes de mercado, el siguiente paso son Argentina y Brasil.
En Buenos Aires la jugada será propia. Hay conversaciones con algunos de los principales shoppings de Capital y AMBA, y hacia fines de noviembre estarían definidos los primeros puntos: la idea es abrir 2 o 3 en una primera etapa, además de la venta online. “Lo que sí es seguro es que la operativa en AMBA será propia”.
¿Cuántos locales en total? No hay número. Las aperturas serán graduales y dependerán “de la respuesta del mercado y el clima económico”, con la expectativa de acelerar durante 2027.
Sin producto estrella (y con foco en el impulso)
No hay un ítem que tire del carro. “Todas las categorías venden de manera muy pareja; al abarcar muchas edades y estilos no tenemos un producto estrella”, explica Iván. La clave, dice, es la rotación constante y la adaptación a las modas.
Para el consumidor argentino, la apuesta es que ir a la tienda sea “un paseo recreativo y no solo una compra”. El posicionamiento: una franja accesible, pensada para compras de impulso y regalería, con diseño funcional y precios que “no impacten de lleno en el bolsillo”.
Lo que viene
A tres o cinco años, Tucuna se tiene fe: “Estamos seguros de que lograremos que la marca tenga su sello propio en Argentina”.
Para Córdoba, la cuenta es simple: cuando se abra la convocatoria, la plaza cordobesa quedaría entre las candidatas naturales. Y ahí, el que tenga espalda en retail y un lugar en shopping corre con ventaja.
