Re/Max, el Herbalife de la venta inmobiliaria.

Este particular sistema de venta inmobiliaria tiene grandes similitudes con otros que, como Herbalife, se extienden por nuevos canales de ventas, similares al marketing multinivel. Así, tanto en una como en otra marca, ingresar al negocio requiere una inversión en dinero que, aseguran, se compensa con las altas ganancias. “Nuestros vendedores comienzan percibiendo un 45% de la comisión inmobiliaria pero pueden alcanzar un 80% a medida que aumentan sus aportes a Re/Max”, asegura Dotti Peñate, directora de marketing y RRPP de Re/Max. Esos aportes se conforman por un fijo mensual en concepto de gastos de oficina más otro variable según las capacitaciones tomadas. Un modelo no tradicional en el que mientras más vendedores ingresen mejor es para el responsable de cada unidad de negocios aunque aclaran: “Esto no es para todo el mundo”. Igualito, igualito que en Herbalife. 

McDonald’s reafirma su compromiso con la empleabilidad y la inclusión laboral de las personas con discapacidad

Arcos Dorados, la compañía que opera la marca McDonald’s en 20 países de América Latina y el Caribe, continúa impulsando iniciativas que derriban barreras y generan oportunidades de empleo para las personas con discapacidad. Actualmente, más de 2.400 colaboradores con discapacidad forman parte de la organización en Latinoamérica, aportando su talento, desarrollando su potencial y construyendo un futuro con más equidad.

Pizzería Popular ahora tiene su "Línea Verde" (una nueva forma de comer rico y liviano)

Pizzería Popular, la cadena de pizzas más grande de la región, da un nuevo paso en su evolución gastronómica con el lanzamiento de Línea Verde, una propuesta fresca, nutritiva y sabrosa que incorpora opciones livianas al menú tradicional de la marca. Una carta paralela que amplía los horizontes de la experiencia Popular y reafirma su espíritu inclusivo: un lugar donde todos encuentran su plato.