Los dueños de Pipas compraron las marcas Tía Maruca, Dale y Pura Fresh

Argensun Foods adquirió el 50% de la marca de galletitas y se quedó con el control de la compañía

La dueña de Pipas, Argensun Foods, compró el 50% del capital accionario y obtuvo el control  de fabricante de galletitas Tía Maruca. El acuerdo, que según informó La Nación se cerró en estos días, le permitirá a la compañía adquirida homologar el concurso de acreedores, además de poner al día los sueldos y pasar a cero los cheques rechazados.

La principal planta de Tía Maruca se encuentra en San Juan, donde hasta 2017 funcionaba PepsiCo. Ese año, la empresa había llegado a un acuerdo para adquirir la fábrica, mantener a sus 400 empleados y seguir elaborando las marcas de galletitas de la multinacional durante tres años.

Sin embargo, dos años más tarde, la situación se complicó y la dueña de Tía Maruca empezó a atrasarse en el pago de sueldos. Con una deuda que se estimaba en ese entonces en $ 300 millones, la compañía entró en concurso preventivo. Con el ingreso de Argensun Foods, Tía Maruca podrá salir del concurso.

Pablo Tamburo, CEO de Argensun Foods, aseguró en declaraciones recogidas por La Nación que con la operación la compañía podrá iniciar un camino de transformación estratégica para convertirse en una empresa de alimentos. La firma es el principal productor y exportador de semillas de girasol confitero y ciruelas deshidratadas del país y uno de los principales exportadores de maíz pisingallo, chía, frutos secos y legumbres.

En este camino, Argensun Foods adquirió, además, la firma Rojas Proyecto III, dueña de las marcas de leche, yogures y chocolatadas Plenty y de jugos Pura Fresh. La empresa aprovechará la red de distribución que ya tiene para Pipas y buscará posicionarse como un grupo productor de alimentos.

La tía homenajeada
Tía Maruca nació en plena crisis de 2001. Y, aunque el nombre fue un homenaje a la tía de un amigo del fundador, la mujer nunca llegó a conocer la marca. Con un portafolio de galletitas que incluía pepas de membrillo y biscochos hojaldrados, entre otras, la compañía logró un rápido crecimiento y penetración, especialmente en el segmento de consumo popular. Su éxito estuvo basado en su llegada a los kioscos con atractivos exhibidores para sus productos, de estilo casero.

Para 2016, la firma había alcanzado una participación del 4% en el negocio de galletitas. Eso los llevó un año más tarde a comprar la planta sanjuanina, con la que pensaban darles pelea a los grandes jugadores del segmento. Sin embargo, poco tiempo pasó hasta que empezaron los problemas y la firma tuviera que recurrir al concurso preventivo.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.