El equipo de Centro Acero

El equipo de Centro Acero (Foto: Álvaro Corral)
César Bosio, responsable de Logística (Foto: Álvaro Corral)
Natalia Martínez, responsable de Recursos Humanos (Foto: Álvaro Corral)
Agustín Osuna, responsable del área de Finanzas y e Commerce (Foto: Álvaro Corral)
Camila Scandura, responsable de Compras (Foto: Álvaro Corral)
Natalia Gaitán, responsable de Administración (Foto: Álvaro Corral)
Agostina Ramírez, responsable Comercial (Foto: Álvaro Corral)

Centro Acero es una pyme cordobesa que desde sus comienzos decidió edificar su historia sobre los cimientos de la seriedad y el compromiso puesto en los proyectos de cada uno de sus clientes, brindando soluciones eficientes en la calidad de sus productos y servicios, gracias a la ubicación en puntos estratégicos en el interior de Córdoba. 

Este 2022 cumple 10 años de trayectoria y redobla sus apuestas para un futuro cada vez más comprometido en las necesidades del cliente; proyectando un nuevo local comercial que atenderá una región muy importante en el rubro de la construcción y un centro de distribución que optimizará la operatoria logística de los locales y de las ventas online.

El equipo de Grupo Educativo Santo Domingo

Hace más de 40 años, la Academia homónima ingresaba al mercado cordobés con una propuesta orientada a formación en oficios técnicos — desde entonces han capacitado a más de 100.000 alumnos. En la actualidad, el grupo cuenta con otras dos unidades de negocio: el Centro Educativo Santo Domingo (educación inicial, primaria y secundaria) y el Instituto Superior Santo Domingo (carreras de nivel superior con foco en tecnología y habilidades duraderas).

EnjoySTIDinner: la plataforma cordobesa que busca convertirse en el "sistema operativo" de los restaurantes

Anotar la comanda en un papel, mandar el pedido a la cocina, tipear el monto en la caja para cobrar y después abrir otro programa para sacar la factura electrónica. Para Marcos Chikilian, programador y fundador de la firma cordobesa Enjoy STI, el sector gastronómico comete el mismo error desde hace veinte años: emparchar la operación de un negocio con cinco programas distintos que no se hablan entre sí.