El equipo de Clínica Universitaria Reina Fabiola

Ricardo Alejandro Theaux: “El sector en general está atravesando un año complicado, pero La Reina Fabiola está con muchos proyectos. Por un lado se ha formado un grupo de trabajo para plantear pautas de crecimiento a seguir y, por otro, hay un crecimiento en cuanto al tamaño de infraestructura, que se dio debido a las necesidades por la importante demanda. El edificio nuevo, ubicado al frente, va a tener el hospital de día y la parte antigua queda como internado.  El año que viene comienza a funcionar esta nueva estructura, que se termina de construir este año. La clínica tiene 9.000 metros en la actualidad y con estas obras la estaríamos llevando a 20.000 metros.
Sumado a este traspaso estamos comenzando a implementar un nuevo modelo de atención, creamos el puesto de Azafata de Internado, es una persona que intermedia entre el paciente y el resto del equipo de salud, está encargada fundamentalmente de atender al paciente en sus necesidades. Somos la primera clínica en Córdoba de incorporar este tipo de profesional. Como el equipo de salud en nuestra actividad es muy variado –entre médicos, especialistas, enfermeras- entonces esta persona está para unificar la voz de las necesidades de los pacientes. En los consultorios nuevos va a haber una isla con profesionales que estén atentos a la llegada de cada paciente y puedan brindarles orientación y acompañamiento”.

La prensa plantó bandera: el 51% de lo que responde la IA sale de los medios (y casi nada de la pauta)

(Por Ignacio Najle) Los motores de inteligencia artificial no inventan sus respuestas en el aire, sino que se alimentan del contenido que circula en la web. Un reciente informe presentado por Fardo (plataforma de medición de visibilidad de marca en motores de IA) y la agencia On The Rocks revela que la cobertura periodística tradicional se convirtió en el insumo principal para que modelos como ChatGPT, Gemini o Claude recomienden marcas, productos o profesionales.