El equipo de Federación Patronal

Mario Antonione: “El año está muy complicado por el efecto que produce la inflación en los costos de reparación en los siniestros y en el hecho de que no se pueden realizar ajustes desmedidos en las tarifas para que haya compensación entre lo que se recauda y lo que se debe pagar, sobre todo en la rama automotores. No obstante la situación financiera de la compañía es muy solvente, somos la primera compañía del país en situación financiera, tenemos una disponibilidad de $ 8.700 millones, una disponibilidad líquida inmediata. Y el resultado financiero del ejercicio pasado ha hecho que compensemos la pérdida técnica que hemos tenido en la relación entre las primas con los siniestros, que –sobre todo los automotores- superaron las primas recaudadas, pero el gran volumen de disponibilidad que tenemos permite rentabilidad.
La empresa para este año tiene previsto mantener el cuadro de austeridad que siempre tuvo en el tema gastos, con un control estricto en este tema, un ajuste de la tarifa que provoque el menor impacto posible en el mercado. Si bien nosotros como empresa líder –en este momento somos los primeros en facturación en el país- permite ese aumento de la tarifa que marcaría un poco el ritmo en el aumento de nuestros colegas. Tenemos un 67% de nuestra cartera de la rama automotores, a diferencia de otras colegas que tienen un equilibrio de cartera diferente al nuestro, nosotros tratamos de tener un mayor crecimiento en rubros varios, para poder tener una mejor rentabilidad técnica, estos millones de pesos de disponibilidad nos permite un soporte financiero e inversiones que nos den utilidad y nos permiten compensar la pérdida que está dando la siniestralidad.
La empresa está muy sólida, ha tenido una facturación importante el ejercicio pasado, con un total de producción de $ 6.390 millones de prima, con una participación en el mercado total del 5,85% a nivel nacional, a nivel córdoba ocupamos el quinto lugar en facturación, cerramos –al 30 de junio- con una prima anual de $ 379 millones. Lo que más importante a resaltar es que nuestro activo es el más fuerte del mercado”.

El viejo hotel Nogaró (donde estuvieron Evita y Menem) vuelve a recibir huéspedes: así es la residencia estudiantil de la UNC

(Por Jazmín Sanchez) El edificio de San Jerónimo 137, a metros de Plaza San Martín, vuelve a cobrar vida. Donde durante décadas funcionó el Hotel Nogaró (y luego el Interplaza cerrado en 2020 tras la pandemia) ahora la Universidad Nacional de Córdoba termina una residencia estudiantil que combina historia, patrimonio y una nueva función social. La inauguración está prevista para abril y, desde InfoNegocios, ya recorrimos las futuras instalaciones para ver de cerca cómo avanza la transformación.

Weiss revitaliza el local del Cerro de las Rosas y monta ahí su cuartel general en Córdoba (qué negocios tienen con Shell y cuáles con Nespresso)

(Por Rocío Vexenat) La cadena de hamburguesas Weiss pisa el acelerador en 2026 con una estrategia que mezcla expansión, diversificación de productos y fortalecimiento interno. Pero hay un punto que sintetiza todo ese plan: Córdoba. Más precisamente, su local en Cerro de las Rosas, que acaba de reconvertirse en el verdadero “cerebro” de la marca.