El equipo de Grupo Betania

Con 35 años en el mercado inmobiliario cordobés, la desarrollista liderada por la familia Martínez se establece como uno de los principales actores del sector.

Fernando Ruiz Carballo, Maria Sol Martínez, Marcos Alemanno, Rodrigo Martínez, ingeniero César Martínez, Agustín Martínez y Nicolás Marcos Vincenti.
Rodrigo Martínez, CEO de Grupo Betania.
Ingeniero César Martínez, fundador y director de Grupo Betania.
Maria Sol Martínez, directora de Grupo Betania.
Agustín Martínez, socio y comercial de Grupo Betania.
Fernando Ruiz Carballo, gerente de obras de Grupo Betania.
Marcos Alemanno, gerente de administración y finanzas de Grupo Betania.
Nicolás Marcos Vincenti, gerente comercial de Grupo Betania.

“Las empresas familiares son objeto de estudio en el mundo, y la verdad es que es un arte —pero también requiere profesionalismo", resume Rodrigo Martínez, CEO de la firma. Desde esa filosofía, Grupo Betania opera con un protocolo que regula la participación de miembros del grupo familiar en la compañía. Para hacerlo, deben cumplir al menos cinco años de experiencia externa y competir por las vacantes en igualdad de condiciones con candidatos del mercado. “Así, los puestos los ocupan las personas más capaces, no importa si son familiares o no", remarca Martínez.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.