Más gestión, más comunidad. Con ese concepto, la intendenta de Colonia Caroya, realizó un balance de sus primeros tres años de gobierno y repasó ante la prensa los principales programas, obras y acciones desarrolladas durante su administración.
Este 1º de octubre Paola Nanini convocó a la prensa con el fin de repasar su gestión al cumplirse tres años de la asunció. La dirigente destacó que se equivocó al pensar que tendría recursos provinciales y nacionales como tu antesesor " debí prever eso, en el comienzo costó mucho financiar obras con fondos propios"
Sobre la imagen que los vecinos tienen de su equipo, ( el cual tuvo renovaciones en distintas áreas y momentos) la dirigente expresó que las encuestas permanentes de hogares sirven para detectar necesidas y muchas veces cambiar las acciones en beneficio de los contribuyentes.
En un diálogo con agenda abierta, Nanini detalló proyectos que, según señaló, lograron superar las expectativas originales y también se refirió a los desafíos atravesados en un contexto económico marcado, entre otros factores, por un menor porcentaje de coparticipación nacional recibido.
De cara al último año de mandato, la jefa municipal anticipó cuáles serán las prioridades de gestión, con la continuidad de la obra pública y la prestación de servicios como algunos de los principales ejes.
Obra pública, el eje de la gestión
Entre los principales indicadores de infraestructura, el municipio destaca la ejecución de 35.000 m² de pavimento sobre arterias clave y 28.000 m² de cordón cuneta y vados en nueve barrios.
También se concretó la transformación de la calle 10 Norte y Sur, mientras que se avanzó con la ampliación de la red de gas natural en los barrios La Vendimia, Giachini, Aires de Caroya y otros sectores, alcanzando a más de 200 familias.
El plan de desagües con lagunas de retardo forma parte de las obras destinadas a mejorar la infraestructura urbana.
En materia habitacional, se entregaron 24 viviendas del programa Semilla y se anunció un nuevo sorteo correspondiente al programa Terra Nostra.
Menos tasas y una gestión orientada a la actividad económica
Otro de los puntos destacados por la administración fue la eliminación de 38 tasas municipales, con el objetivo de reducir la carga sobre comerciantes, pymes y trabajadores.
A esto se sumó una rebaja del 50% en las tasas para jubilados.
Seguridad: más presencia en la calle y monitoreo
En materia de seguridad, la gestión avanzó con la creación de la Guardia Local, la implementación del programa Ojos en Alerta y la puesta en funcionamiento de una Central de Monitoreo.
Actualmente funcionan 42 cámaras, mientras que otras 52 se encuentran en instalación.
El municipio también incorporó semáforos, medidores de velocidad, nueva cartelería y acciones de jerarquización de los accesos a la ciudad.
En paralelo, se implementaron controles de tránsito permanentes. Según los datos aportados por el municipio, ya se labraron más de 180 actas por alcoholemia positiva.
Una Sola Salud: personas, animales y ambiente
Bajo el concepto de Una Sola Salud, el municipio concentró acciones vinculadas con atención sanitaria, sanidad animal y cuidado ambiental.
En salud, el nuevo Dispensario del Lote XI presenta un 85% de avance.
En materia de zoonosis, se construye un Centro Municipal de Zoonosis con una capacidad proyectada de 3.000 castraciones anuales.
El capítulo ambiental también presenta números concretos: se recuperan aproximadamente 40 toneladas mensuales de residuos reciclables.
Además, durante la gestión se procesaron 82 toneladas de neumáticos, 1.150 aparatos electrónicos y media tonelada de pilas, con la participación de 50 comercios adheridos.
Educación: infraestructura y formación
La educación pública fue otro de los ejes señalados en el balance. A través del programa FODEMEEP, se destinó una inversión superior a los $540 millones en infraestructura escolar.
Entre las obras se encuentra la construcción del nuevo comedor del Colegio Giovanni Bosco y la remodelación de cocinas escolares, acciones vinculadas a garantizar el servicio de PAICor para más de 1.100 estudiantes.
La Universidad Popular también amplió su alcance: más de 100 alumnos recibieron apoyo escolar y más de 800 vecinos participaron de capacitaciones distribuidas en siete puntos de la ciudad.
La oferta formativa incorporó nuevas propuestas, entre ellas la Formación Profesional en Guardavidas y las tecnicaturas en Marketing Digital y Guía de Turismo.
Producción, identidad y desarrollo local
En el plano productivo, la gestión puso en marcha Marca Origen, una iniciativa destinada a visibilizar y potenciar la producción de emprendedores y productores locales.
También se impulsó el programa Higos 2030, se desarrolló Innova Caroya junto a la Universidad Siglo 21 y se consolidó el Plan Integral de mantenimiento de riego.
A nivel industrial, otro de los proyectos destacados es la ampliación de la red de gas natural en el Parque Industrial.
Cultura, turismo y deporte como motores de la ciudad
La agenda cultural, turística y deportiva también formó parte del balance de estos tres años.
El municipio trabajó en la jerarquización de fiestas y eventos, con una ocupación hotelera que llegó al 90% en determinadas propuestas y un impacto económico señalado por la gestión sobre la actividad local.
Durante el período se desarrollaron actividades artísticas y recreativas en centros comunitarios y espacios públicos, además de una maratón que reunió a más de 800 atletas.
El acompañamiento a clubes y las propuestas de educación deportiva en jardines completaron parte de la agenda.
A través del Presupuesto Participativo, se adquirió una unidad de transporte para el Complejo de Personas Mayores, se puso en marcha un programa de orientación vocacional y avanza la construcción de una nueva pileta en el Polideportivo Municipal.
El último año, con más obras , servicios y sin descartar una reeleción
Con tres años de gestión cumplidos, Nanini encara el último tramo de su mandato con una agenda que apunta a sostener el ritmo de obras, ampliar los servicios municipales y profundizar programas vinculados con seguridad, salud, educación, ambiente y desarrollo productivo.
El balance presentado ante la prensa funciona así como una fotografía de los primeros tres años de gestión y, al mismo tiempo, como hoja de ruta para el período que resta.
Consultada Nanini por su posible candicatura a la reelección, no la descartó y aclaró que es una decisión personal que deberá tomar en los próximos días.