Nace una nueva agencia en la ciudad de Córdoba: Vortal

(Por Soledad Huespe) Hoy te presentamos a Vortal, una agencia especializada en comercio electrónico y marketing digital que nació en pleno corazón cordobés. Un equipo interdisciplinario de profesionales integrado por programadores, desarrolladores web, diseñadores y gente proveniente del marketing digital y redes sociales. El equipo está liderado por Federico Schickendantz, Pablo Collado, Virginia Quinteros  y Santiago Estanislao Cuello. “Nuestro trabajo es brindarle a nuestros clientes estrategias integrales desarrolladas en los medios digitales”, resumen.

Ellos son Vortal. Disfrutá este mano a mano.

El objetivo es llevar a las empresas a lograr su máximo potencial: “Diagnosticamos, analizamos el escenario y su estadío; desarrollamos estrategias integrales para cada modelo de negocio que nace de observar una necesidad de comunicación digital, en una era en la que estar fuera de las redes sociales y de los medios digitales es estar afuera de cualquier tipo de comunicación”.

A principio de 2018 como maduración del equipo, apostaron a combinar sus experiencias de modo de ofrecer un servicio integral a sus clientes.

IN: ¿Cuál es el caballito de batalla de Vortal?

Vortal: Nuestro principal foco es el ecommerce, apuntalado con estrategias de marketing diseñadas a medida de cada cliente. Nuestro objetivo es brindar un abanico de servicios digitales, siempre adaptados a la necesidad de cada cliente, de su rubro, de su especialidad, por lo cual el primer paso siempre es el diagnóstico de la situación. No hay servicios estándares sino que son personalizados, ajustados a la realidad de cada cliente.

- ¿Apuntan a algún sector en particular? ¿Alguna categoría?

- Estamos trabajando con clientes de rubros bien diversos como construcción, retail, laboratorios, mayoristas, con distintos mercados y realidades. Algunos enfocados en el comercio B2C, otros en el B2B. Muchos comenzando a desarrollar su canal digital, y algunos con un poco más de trayectoria

- ¿Qué desafíos se proponen para lo que queda del 2018?

- En el año de lanzamiento para Vortal apuntamos a consolidarnos como una opción para las empresas que decidan iniciar o profesionalizar el canal digital. Los desafíos son diarios, pero básicamente, apuntamos a desarrollar proyectos que maximicen las oportunidades digitales de nuestros clientes, con una constante capacitación en las prácticas de ecommerce y marketing digital. Incorporar rubros no convencionales al mundo digital, pensamos que cualquier servicio o producto que se ofrezca tiene posibilidades dentro del canal.

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

SushiClub celebra sus 25 años con el regreso de Flash 25 (y nuevas aperturas)

En el año de su 25° aniversario, SushiClub prepara una segunda mitad del corriente 2026 atravesada por la celebración y el crecimiento. Como parte de este recorrido, en agosto regresará Flash 25, la acción que propone aprovechar durante 25 minutos un descuento extra sobre los beneficios habituales de Deli & Take. Al mismo tiempo, la marca continúa con su plan de expansión , que durante este año sumó nuevos espacios en Devoto, Maschwitz y Belgrano R, y que próximamente incorporará nuevas aperturas.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.