Si durante el COVID tu marca no habló, esto te interesa

(Por Soledad Huespe) El equipo de estrategia de Cultura de Marcas, la agencia independiente de coaching y planning, nos ayuda a entender el comportamiento de las marcas en esta contexto de pandemia. ¿Cómo se muestran? ¿Hacen a través de la narrativa o hacen con acciones concretas? ¿Cómo conviene mostrarse? ¿Es ahora el momento?
 

“Observamos dos grandes acciones de las marcas: las que hacen a través de sus narrativas y las que hacen a través de acciones y servicios”, comienza el informe de la agencia. Ejemplo de lo primero es Coca Cola, que espació las letras de su isologotipo y el claim “Hoy estar separados es la mejor manera de estar juntos”. En el mismo sentido se manifestó Mercado Libre que reemplazó su clásico apretón de manos por un saludo de codos. Mastercard, McDonald`s y Quilmes también fueron por el mismo camino. 
 


“Las marcas también hacen a través de acciones y servicios en este contexto de la pandemia del COVID-19”, describen desde Cultura de Marcas. Por caso Mercado Libre que no se quedó en el rediseño de su logotipo, sino que generó acciones con Cruz Roja, Banco de Alimentos y eliminó comisiones en rubros claves. Grandes marcas de moda e indumentaria como Louis Vuitton que se volcaron a la fabricación de mascarillas (barbijos) y tres de las principales automotrices mundiales como Ford, Tesla o General Motors que incursionan en la fabricación de respiradores artificiales. 

Grandes cadenas (y no tan grandes) de gastronomía que llevan comida a trabajadores sanitarios. En Córdoba son muchas las que se suman a esta movida. 

¿Todavía tu marca no hizo nada?
“Identificamos tres espacios claves con sus respectivos drivers para que las marcas puedan colaborar con servicios o comunicación”, dicen. 

Por un lado algunas marcas apuestan al cambio de hábitos en la prevención, sugieren cómo sobrellevar el aislamiento con ideas creativas o divertidas apostando al bienestar emocional. 
 


Otro espacio clave para las marcas que deciden comunicar en este contexto son las que “atacan” las necesidades y cómo sobrellevar el aislamiento en el hogar. Además, sostienen: “El aislamiento conlleva necesidades emocionales. Ver todos los días los números de muertos e infectados trae: depresión, pánico, terror y, sobre todo, desesperanza. Hay una oportunidad de dar buenas noticias y subrayarlas cuando existen por mínimas que sean”.

La oportunidad es grande. Eso sí, desde esta agencia advierten: “Pensemos en colaborar, en dar servicios, en sumar… pero, desde donde cada marca es experta. La relevancia es aportar lo que sé. Dónde soy experto para ayudar a la gente a vivir mejor”.

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

SushiClub celebra sus 25 años con el regreso de Flash 25 (y nuevas aperturas)

En el año de su 25° aniversario, SushiClub prepara una segunda mitad del corriente 2026 atravesada por la celebración y el crecimiento. Como parte de este recorrido, en agosto regresará Flash 25, la acción que propone aprovechar durante 25 minutos un descuento extra sobre los beneficios habituales de Deli & Take. Al mismo tiempo, la marca continúa con su plan de expansión , que durante este año sumó nuevos espacios en Devoto, Maschwitz y Belgrano R, y que próximamente incorporará nuevas aperturas.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.