Un día en… Brief (todo tiene un porqué)

(Laura Olivan) Luego de más de 7 años de ser uno de los directores de una de las agencias más importantes de la ciudad, Ricardo Puente armó su propia agencia con un equipo de 9 personas con la premisa de encarar el trabajo con tareas y objetivos claros, dejando de lado los cargos y apostando a una dinámica de acuerdo.

Entrada de la agencia
´Todo tiene un origen y un porqué, nada es azaroso en la interpretación del cliente´, explica Puente
La sala de reuniones de la agencia también sirve de espacio para los almuerzos comunitarios del equipo.
(De izq a der) Charly, Santi diseñador, Lucía Vocos creatividad y Emiliano Mili Paladino
Sole Purita content manager es una de las responsables de ´Pasarela Digital´ la revista de moda digital que está por lanzar el Córdoba Shopping.
Somos un equipo chico pero muchos en las reuniones con los clientes
El equipo trabaja en un espacio común no hay boxes ni oficinas
Cada uno le aporta su toque al espacio
´La experiencia me dijo no le pongas a un creativo la responsabilidad de los tiempos en la entrega´, explica Puente
(De izq a der) Ricardo Puente, Vale Plomer administración, Sole Purita content manager, Lucía Vocos creatividad, Carlos , Dayana , Santi Flores director de arte, Mili Paladino
Cocina de la agencia
Dentro de la casa la parrilla ocupa un rol protagónico ya que los viernes en Brief hay asado.

La casa donde abrió sus puertas Brief es un nuevo comienzo para Ricardo Puente y su equipo. No sólo porque implica un cambio de paradigma en la organización de la estructura de la agencia y su forma de trabajo, sino porque les permite trabajar en un entorno diferente: “La casa me encontró, yo buscaba algo para alquilar y esta propiedad estaba en venta, algo me dijo que debía verla igual y me decidí a comprarla. Todo tiene un porqué y cuando la vi supe que era lo que buscaba”, cuenta Ricardo.

Respecto al armado del equipo explica, “Una parte de la división de Mate era separar cuentas de la agencia a Brief y colaboradores -es decir activos y  pasivos- el acuerdo fundamentalmente se basaba en no dañar al equipo de Mate y como en las separaciones comerciales no hay fórmulas perfectas, me enfoqué en traer a la gente con la que quería seguir trabajando por historia o afinidad”.

“La estructura la armé queriendo romper con los roles a los que estamos acostumbrados en las agencias tradicionales. Desde el lado comercial y de cuentas tienen la responsabilidad de la atención al cliente y de llevar los tiempos de los creativos para que éstos puedan dedicarse exclusivamente a su tarea fundamental; generar ideas. Si bien trabajamos en duplas estas no son fijas, también pueden ser triplas; Redactor publicitario, director de arte y content manager”, explica.

Además agrega: “Quiero que sea una agencia por tareas y por objetivos dejando de lado los cargos, que un trabajo lo pueda hacer un DGC o un redactor creativo con expertise, esto no sólo por la mirada que tengo de la industria sino porque en un equipo de 9 personas no puede haber muchos caciques”. En Brief las edades del equipo son un mix y le dan mucha importancia a la química, por eso cuando suman un nuevo integrante la primer entrevista es con el equipo.

El staff actual de Brief se organiza así; Javier Pesci y Emiliano Paladino  en creatividad y redacción,  Daiana Mellberg cuentas, Santiago Flores, Lucía Vocos y Carlos Speranza en creatividad y diseño, Soledad Purita contenido digital y Valeria Plomer en administración. Javier Pesci hace el seguimiento de los tiempos dentro del equipo creativo y tiene la decisión final en la resolución de los trabajo. En el área de creatividad cada equipo tiene la responsabilidad de las cuentas.

A nivel de cuentas comienzan a sumar nuevas y otras apostaron en la división con Mate, “Los clientes que vinieron con nosotros me llenaron de emoción, porque más allá de la experiencia ellos hicieron una apuesta por algo nuevo y estamos teniendo muy buenos resultados”, explica Puente. Esos clientes son: Córdoba Shopping, Cotreco, MAXX Preservativos, Bancor, Hombre Nuevo/Pato Solidario, Blangino, Municipalidad de Alta Gracia, entre otros.

“Funcionamos basándonos en el acuerdo permanente, la confianza es tan importante como la carpeta de trabajo o la preparación que tenga cada uno. Trabajamos en un clima ameno y distendido pero siempre con la cabeza puesta en el trabajo porque tenemos responsabilidades sobre la comunicación de marcas y en un contexto como el de hoy la coherencia a la hora de comunicar es todo”, explica Puente.

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

SushiClub celebra sus 25 años con el regreso de Flash 25 (y nuevas aperturas)

En el año de su 25° aniversario, SushiClub prepara una segunda mitad del corriente 2026 atravesada por la celebración y el crecimiento. Como parte de este recorrido, en agosto regresará Flash 25, la acción que propone aprovechar durante 25 minutos un descuento extra sobre los beneficios habituales de Deli & Take. Al mismo tiempo, la marca continúa con su plan de expansión , que durante este año sumó nuevos espacios en Devoto, Maschwitz y Belgrano R, y que próximamente incorporará nuevas aperturas.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.